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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 总体概概述第一节 工程概概况工程名称：建设地点：建设规模：，工程内容:绿化种种植工程程、土方方工程、给给排水工工程及施施工图纸纸包括的的全部内内容。 施工工期：60日日历天计划开竣工工日期：第二节 编制依依据1、本工程程的招标标文件；2、本工程程的工程程设计图图纸及所所附工程程量清单单；2、施工现现场的考考查资料料；3、国家现现行施工工规范、质质量检验验标准及及操作规规程；4、公路路工程国国内招标标文件范范本5、本单位位曾经施施工过的的同类工工程所积
2、积累的施施工经验验及本单单位所固固有的综综合管理理水平。第三节 编制原原则1、坚持质质量第一一，用户户至上的的宗旨，切切实贯彻彻执行国国家施工工及验收收规范、操操作规程程和制度度，确保保工程质质量、工工期和安安全。2、严格执执行基建建程序，发发挥我单单位技术术优势，利利用先进进的施工工技术，科科学管理理，加快快施工进进度，确确保业主主投资尽尽快产生生效益。3、充分发发挥我单单位整体体实力，使使用先进进的机械械设备，减减轻劳动动力强度度，提高高劳动生生产率，加加快施工工进度。4、加强工工程进度度的科学学性、计计划性的的管理，合合理安排排机械、材材料、劳劳动力的的进退场场，确保保现场文文明整洁洁。
3、5、遵循国国家及地地方政府府有关环环保文件件精神，采采取有效效措施，减减少环境境污染降降低噪音音。6、严格遵遵守国家家及市政政府有关关消防要要求，做做好消防防工作。第四节 总体施施工目标标1、质量目目标单位工程一一次交验验合格率率1000%，杜杜绝质量量事故。2、工期目目标本工程总工工期为660日历历天，以以监理签签发的开开工日期期为准，我我公司承承诺确保保按合同同工期完完成合同同规定的的全部工工作内容容。3、安全生生产目标标：杜绝绝重伤及及死亡事事故。4、文明施施工目标标：严格格按照建建设部及及当地有有关施工工现场文文明施工工管理规规定，创创建文明明施工现现场工地地。5、环保卫卫生目标标：不
4、污污染环境境，不排排放未经经处理的的污水，夜夜间施工工不扰民民，服从从建设单单位及建建管部门门管理。第五节 本工程程本单位位的施工工优势1本单位位具有城城市园林林绿化二二级资质质。于119655年成立立，负责责园林局局内部的的园林、土土建、小小品、绿绿化等工工程，积积累了丰丰富的施施工经验验及人力力技术资资源，近近年来代代表工程程有 、 绿化工工程等。2. 本单单位有完完善的管管理制度度，种类类齐全的的专业技技术人员员，是确确保工程程优质、高高速、安安全和提提前交付付使用的的先决条条件。3.在认真真阅读了了招标文文件及会会议纪要要的有关关内容和和要求，并并对现场场进行了了认真的的勘察之之后，我
5、我公司认认为完全全有技术术力量，有能力承包此项工程。第二章 施工前部署署施工准备是是工程实实施的第第一步，也也是安全全、高效效、经济济地实施施绿化工工程的重重要作业业。施工工准备工工作的基基本任务务是为拟拟建工程程的施工工建立必必要的技技术和物物质条件件，统筹筹安排施施工力量量和施工工现场。第一节 技术准备项目经理及及技术负负责及时时组织全全体技术术人员认认真阅读读有关文文件和技技术资料料，并会会同设计计、监理理人员进进行技术术交底，了了解设计计意图和和设计要要求，与与业主保保持及时时联系，根根据业主主、设计计、监理理的要求求，制定定工作计计划和进进度安排排。第二节 物资准备园林建设工工程物资
6、资准备工工作内容容包括土土建材料料准备、给给排水、电电气照明明材料准准备、绿绿化材料料准备、园园林施工工机具准准备等。材材料制品品机具和和设备是是保证施施工顺序序进行的的物资基基础。这这些物资资的准备备工作必必须于开开工前完完成，根根据各种种物资的的需要量量计划，分分别落实实货源，提提前订货货，安排排运输和和储备，使使能满足足连续施施工的要要求。一、苗木的的来源及及组织苗木进场根根据苗木木进场计计划、施施工进度度情况、苗苗木移栽栽成活率率、苗木木数量、运运输距离离等综合合因素进进行安排排。杜绝绝不合格格的苗木木运进工工地。主要苗木的的来源地地：本公公司自有有苗圃、广广东省、南南宁市、梧梧州桃花
7、花园艺场场等。二、设备及及苗木的的运输1、采用带带蓬平板板车将设设备及苗苗木运输输到现场场，运输输过程中中有专人人看护。2、苗木在在装卸车车时轻吊吊轻放，不不得损伤伤苗木和和造成散散球。3、土球苗苗木装车车时，按按车辆行行驶方向向，将土土球向前前，树冠冠向后码码放整齐齐。4、乔木装装车后要要将树干干捆牢，并并加垫层层防止磨磨损树干干。5、材料机机械表（见见附三）第三章 施工工现场平平面布置置第一节 施工总总体布置置国泰路和昌昌盛大大大街绿化化工程，绿绿地分布布大，距距离长，工工期紧。所所以在施施工总体体布置上上分为两两个施工工区：分分为国泰泰施工区区、昌盛盛施工区区，并组组成相对对应的施施工队
8、，包包括种植植施工队队、给排排水施工工队和土土方施工工队。各个施工区区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，土方、给排水和绿化相互协调进行。第二节 场地总总平面布布置本工程施工工区施工工项目密密集，无无多余的的空地，我我方经认认真分析析，将临临时设置置安排在在草坪铺铺种位置置，该块块草坪留留到最后后进行突突击施工工。布置作以下下安排：1、由甲方方提供水水源和电电源，我我方铺设设水路和和电路贯贯穿全场场，电路路全部架架空铺设设。4、为满足足正常施施工需要要，设置置80KKV临时时配电房房。5、考虑到到草坪施施工顺序序可以安安排在工工程后期期阶段进进行，因因此将
9、工工程材料料堆场，施施工机械械的布置置放在草草坪区域域。6、施工总总平面布布置总图图（见附附五）和和施工总总平面布布置图（见见附六）。第四章 施工总总进度及及单项工工程进度度本工程工期期为600个日历历天。根根据工期期要求作作出具体体细致的的工序安安排。 第第一节 施工工总进度度控制本工程施工工内容包包括土方方工程、水水（给排排水、灌灌溉、）、绿绿化种植植，工程程内容多多、面积积广，在在60个个日历天天内完成成任务，压压力很重重。所以以，我公公司在工工程一开开工就要要高度重重视工期期，根据据本工程程的特点点，排出出具体的的工程节节点计划划，投入入大量人人力和物物力，对对照节点点计划，只只准提前
10、前不准退退后，一一些非关关键工序序可根据据总进度度计划，进进行流水水作业，但但以不影影响总工工期为原原则，对对于有可可能出现现短缺的的材料，做做到早进进场早施施工，确确保在660个日日历天完完成本工工程的全全部施工工内容。第二节 单项工工程进度度（1） 土方工程进进度计划划：施工放线55天，挖挖土工程程15天天，回填填工程225天，土土方整形形计划220天，土土壤改良良计划115天，进进客土计计划122天。（2）水工工程进度度计划：绿地给排水水、喷灌灌、管线线埋设计计划为110天，设备安装调试计划为3天。（3）绿化化工程进进度计划划：“三通一平平”等准备备工作计计划为22天，施施工放样样3天，
11、乔乔木种植植计划115天，灌灌木种植植计划118天，草草皮铺种种计划220天，清清场计划划2天。施工进度计计划网络络图附后后。（附附件四：施工网网络计划划图）第三节 施工进进度计划划保证措措施 考虑到本工工程施工工工期较较为紧张张，为了了充分发发挥专业业施工队队伍骨干干力量和和机械设设备齐全全的优势势，本投投标人仔仔细考虑虑了本工工程的特特点，决决定采取取以下措措施来保保证工程程按期完完工。（1）从组组织管理理程序上上保证1） 建立进度控控制管理理网络如如下图2）工程进进度管理理程序如如下：由施工队编制形象进度计划由施工队编制形象进度计划总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制：
12、项目部经济组碰头会主持：施工队负责参加：各作业班组长总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目部经理施工队周会落实作业计划主持：施工队队长2、技术上上的保证证措施（1）根据据以往施施工中存存在的问问题，以以及当今今园林绿绿化施工工中普遍遍存在的的技术难难题，积积极开展展群众性性的技术术革新活活动，依依靠新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备等等条件，为为优质快快速地建建设本项项目服务务。（2）按照照工期要要求，分分阶段制制定施工工计划和和实施方方案，重重点工程程和难点点项目，重重点做好好施工组组织
13、设计计，合理理安排各各分项工工作的施施工顺序序，充分分利用投投标人经经验丰富富的有利利条件，缩缩短流水水作业的的流程，努努力加快快各环节节的施工工进度，确确保总体体工程。3、经济上上的保证证措施：在工程程施工前前期，本本投标将将投入一一定数量量的自由由流动资资金，保保证工程程前期所所需的人人员材料料和设备备及时到到位，确确保前期期工作的的顺利展展开。4、管理上上的保证证措施（1）抽调调精干的的工程技技术人员员和富有有经验的的项目经经理组建建项目经经理部，统统一指挥挥，协调调施工；选派技技术力量量较强，机机械设备备先进的的施工队队伍，分分成三个个施工组组投入和和施工，从从人员落落实和机机械设备备
14、配备上上保证工工程按期期完成。（2）工程程所需的的各种材材料，分分别采用用外购和和当地采采购的办办法予以以解决，并并作一定定数量的的储备。（3）加强强职工安安全法规规教育，增增加安全全生产的的意识。由由项目部部成立安安全小组组，负责责日常的的安全检检查、督督促，保保证施工工的顺利利进行。（4）加强强机械设设备和车车辆的维维修保养养，保障障施工机机械的正正常运转转；保障障职工身身体健康康，保证证正常的的出勤率率，以确确保工期期。第五章 工程质质量保证证措施第一节 质量保保证措施施（二） 质量保证体体系建立以项目目经理为为首的质质量保证证体系。在在整个施施工过程程中形成成一个符符合国际际ISOO9
15、0002系列列标准的的质量保保证体系系。为保保证施工工质量，在在施工现现场实行行以项目目经理为为核心的的质量管管理网络络。以优优质工程程为目标标，实行行工程质质量目标标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。 1、各各级施工工质量管管理人员员做到认认真学习习合同文文件，技技术规范范和监理理规程，按按设计图图纸，质质量标准准及工程程师指令令进行施施工，落落实各项项管理制制度，严严格按程程序施工工。 2、坚坚持谁施施工谁负负责的原原则，制制订各部部门、岗岗位质量量责任制制，使责责任到人人。项目目经理是是工程质质量的第第一责任任者，生生产、技技术、管管理人员员，从各各自的范范围和要要求承担担质量责责任，把把质量作作为评比比业绩时时一项重重要考核核指标。 3、加加强对各各级施工工管理人人员的培培训学习习工作，并并认真学学习贯彻彻招标文文件、技技术规范范、质量量标准和和监理规规程，定定期培训训，使之之在施工工过程中中
