医院普外科五年发展规划

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1、医院普外科五年开展规划医院普外科五年开展规划2022 年-2025 年是我科加快开展的关键阶段，科学合理安排开展五年规划，具有非常重大的意义，结合我科实际，提出科室五年开展规划。一、科室现状一般情况：普外科现有床位40张。人员情况：普外科现有医生7名。(包括普外科，肛肠专业，泌尿专业)去年住院 1_人次，业务量(门诊加住院估计 1_万元)，希望以每年约 7%的比率递增。二、开展目的1、专科化开展，普外科，泌尿专业，肛肠专业各自发挥自己的优势，发挥中西医结合优势，多收治病人。普外科专业方面：继续推进腹腔镜微创技术结合康复外科在胃肠道肿瘤治疗方面的应用，推进微创保胆取石(息肉)中心的建立，腹壁疝中

2、心的推广应用。人才培养：科室要开展，人才是关键，人才队伍的建立，是我们工作的重中之重，科室的开展才会有出路。2、引进人才：通过每年引进素质好的硕士生、或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。3、外出进修学习：选送思想品质好、业务根底强、具有开拓精神的中青年医生于国内外医院进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建立。做到一项技术开展至少一名专业人才培养跟进，以点带面，促进学科整体建立及开展。4、专家讲座学习：不定期请院外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我科整体业务技术程度。5、坚持内部业务学习：注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步进步医务人员

3、的理论与实际程度。以科内讲课的形式，互相学习，讲自己的专长，讲外出学习的新知识新技术，人人都参与，进步讲课的才能。6、鼓励科室成员积极开展科研，撰写论文，硕士及副高以上每年必须写一篇以上的核心期刊论文，并积极开展科研工作。根据完成情况科室给予相应奖惩。7、坚持以病人为中心，强化医疗质量管理和医疗平安管理，增强综合实力，提供优质效劳，落实医疗核心制度，推进 DRGS 建立，临床途径管理。，逐步实现全员参与，全方位，全过程的全面质量管理。8、设备投入：各专业新技术的开展离不开设备的支持，符合开展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。我科需逐渐引进：超声刀，能量平台，高清腹腔镜等先进设备，需院里支持及逐步解决。9、营造优秀的文化，打造品牌，为实现医院全面开展注入精神动力。文化是建立的重要组成局部, 我们要通过文化的创新和建立，实现文化与医院开展战略的和谐统一。通过医院官方媒体，医护人员自身的流量优势，宣传医院，宣传科室。第 页 共 页