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1、企业2016年精益管理降本增效工作方案根据国家局2015年行业企业管理工作会议及全区2015年企业管理工作会议提出2016年行业精益管理工作要紧紧围绕 “精益管理做除 法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位， 深挖潜力，降本增效。为落实企业精益管理降本增效工作要求，积极 围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最 大化，特制订本方案。一、指导思想降本增效是深入贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念，是把 握“精益管理降本增效是内功”的管理手段，是提高企业管理水平， 增强企业核心竞争力的重要措施。我们要全面贯彻国家局和区局企管 会议精神，抓基层、打基础，眼睛
2、向内、苦练内功，从我做起、从点 滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本 优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率、经济效益和盈利能力， 增强企业核心竞争力。二、降本增效工作目标降本增效重点实现五个“目标”，即：（一）在卷烟销售过程中， 实现进一步解放思想， 转变经营理念， 节约经营费用，提升品牌结构和提高税利的目标。（二）在烟叶生产过程中，实现进一步减工降本、提质增效，提 高烟农收益和烟叶经营效益的目标。（三）在物流分拣配送过程中，实现进一步降低分拣配送成本， 优化线路，减少配送组，提高配送车辆装载率 的目标。（四）在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精 细管理
3、和降低可控费用的目标。（五）在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种 安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。三、降本增效工作要求及保障（一）加强组织领导1. 市局（公司）成立精益管理降本增效领导小组，负责精益管理 降本增效工作的部署、组织与协调。组长：XXX副组长：XXX XXX XXX XXX XXX成员：各单位（部门）负责人。主要职责如下：（1）负责精益管理降本增效工作总体推进；（2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；（3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。2. 领导小组下设办公室，办公室主任由综合管理科科长兼任，成 员由各单位（部门）有关
4、人员组成。负责精益管理降本增效工作策划、 组织、指导与考核。办公室主要职责如下：（1）负责工作总体方案拟定；（2）负责督促工作的落实；（3）负责工作实施过程的跟踪和控制；（4）负责本单位（部门）实施过程的辅导；（5） 负责工作实施效果的检查和评估，对在精益管理降本增效工 作中存在问题的单位（部门）提出绩效考核意见供领导小组讨论。3. 各单位（部门）成立精益管理降本增效工作实施小组，由各单 位（部门）负责人担任组长，成员由各单位（部门）人员组成。负责 本单位（部门）精益管理降本增效工作的实施。各小组主要职责如下：1. 负责制订本单位（部门）精益管理降本增效工作实施方案；2. 负责按照方案组织实施
5、；3. 负责对本单位（部门）精益管理降本增效工作进行督促检查， 对在精益管理降本增效工作中存在问题的个人绩效考核。（二）加大宣传教育要通过例会、专题研讨会及培训等形式，加大对员工的宣传教育 力度，帮助员工树立精益管理降本增效意识，增强主人翁责任感和使 命感。要利用企业网站、简报等媒体增强宣传效果，创造良好的活动 氛围。要进一步树立和宣传先进模范人物，发挥先进典型的示范带头 作用。（三）注意统筹兼顾开展降本增效活动，要结合工作实际、统筹规划、注重实效、协 调推进，把开展降本增效活动与日常工作结合起来；与安全、经济、 稳定的生产秩序结合起来； 与推进精益管理，提高管理效率结合起来。（四）目标分解落
6、实各单位（部门）结合自身工作实际，做好本单位（部门）降本增 效目标任务分解工作，各项措施要具体明确、操作性强，语言表述要 言简意赅、注重用指标说话，不得讲空话、套话、原则性和表态性的 话。（五）督促检查考核各单位（部门）督促检查本单位（部门）降本增效措施实施的效果，将降本增效指标纳入月度目标管理工作考核。四、降本增效工作内容及措施（一）卷烟营销降本增效。1. 精准采购，合理控制月末库存，减少卷烟库存资金占用成本， 提高企业经济效益。（1）完善需求预测流程，建立以市场需求为导向的货源采购机制， 向市场提供适销对路的货源，提高订单满足率，有效减少卷烟库存积 压。（2）实施精准采购。以市场分析、需求
7、预测为基础，提高消费需 求预判的准确性，通过需求预测指导采购，采购满足订单需求。（3）探索“订单驱动、滚动配货、实时合同”新模式，积极配合 工业开展网上配货，依据需求滚动签订购销合同， 快速响应市场变化。（4）加强库存管理，建立库存预警机制。 在日购销存报表内增加“库存可周转天数”，实时掌握各品牌（规格）动销及库存情况，提高 库存控制水平。区内烟库存可周转天数控制在7个访销日内，区外烟库存可周转天数控制在 10个访销日内，控制存销比上限，防止卷烟出 现积压、仓库出现“爆仓”现象。（5）关注卷烟动销情况，及时处理滞销烟。对量少、不具成长的 性规格，及时予以清退，优化品牌2. 现代终端建设投入主要
8、以引导客户自主投入为主，公司投入为 辅，广告植入部分寻求工业投入支持，不断降低公司对现代终端标杆 店建设的户均投入金额。（1）科学选点，合理布局。组织提前做好现代终端标杆店选点工 作，在确保标杆店选点布局合理的基础上重视客户意识转变，将客户 自愿主动申请放在第一位，为接下来打造标杆店顺畅有序打下基础。（2）加强工商协作，寻求第三方扶持。营销中心将进一步加强与 各大工业的沟通交流，特别是重点品牌工业公司，共同探讨现代终端 标杆店广告植入，对于各工业品牌的广告植入，营销中心统一规划统 筹安排，在降低公司现代终端标杆店广告植入投入成本的同时提升终 端广告植入丰满度和新颖度。（3）做足培训功课，引导客
9、户自主出资。 进一步加强终端客户经 营能力提升集中培训工作，组织终端客户到建成的标杆店参观学习，邀请标杆店主现身说法，通过视觉、听觉触动终端客户回去自主出资 加入“标杆店”建设行列，在降低标杆店建设户均投入的基础上扩大 标杆店建设布局。3. 工作目标。（1）卷烟税利同比增长；（2）月末平均库存控制在 4000箱以内；（3） 卷烟库存资金占用月均同比减少600万元；（4） 现代终端标杆店建设费用户均同比降低0.86万元（5）单箱卷烟经营费用、管理费用同比减少。（二）烟叶生产降本增效。1. 挖潜增收。（1）协调地方政府，共同加大政策扶持力度， 并切实加强宣传发 动工作，调动烟农积极性，恢复壮大烟农
10、队伍的同时扩大烟农户均种植面积；另外，协调各级政府逐级分解任务目标，并出台奖励政策， 调动乡镇及村委干部积极性；通过劳动竞赛和绩效考核等调动内部员 工的积极性，确保面积落实。（2）加强标准化生产技术的落实，突出提前移栽、病虫害防治、 减少烟田积水、配方施肥、合理留叶、适熟采烤等关键技术，并通过 专业化服务的落地，减少烘烤等环节产量质量的损失。（3） 科学规划烟区，连年受灾的烟田不再安排种植；出台政策引导烟农解决烟田积水问题 （扶持政策补充通知： 连片30亩以上的烟区 在4月15日前开挖好排水沟，且亩均交售量在2.5担以上的，补贴50元/亩）；做好灾害防范的应急预案，通过应急分队及时应对灾情，
11、减少损失关；继续实行烟叶种植政策性保险，减少烟农损失。（4）强化鲜烟分类，引导烟农弃烤X3F以下及病残叶等没有烘烤价值的烟叶，并通过烟夹的推广使用， 提高装烟密度，降低烘烤成本; 加强采烤成熟度管理，提前采烤下部烟叶，上部叶4-6片一次性成熟采收；提前检修维护烤房，并根据鲜烟素质及时调整烘烤工艺；推广专业化烘烤，提高烘烤成功率。（5）从烟叶回潮出炉开始， 严格控制烟叶水分，并指导烟农加强 保管；预检、收购环节严格水分检查，发现超水分或霉变烟的不予预检封签和收购；加强入库质检，并将质量追溯延伸到调拨和工商交接 环节，严格责任追究；加快调拨进度，减少在库烟叶保管时间。2. 降本增效。（1）加强育苗
12、管理，突出间苗补苗、剪叶炼苗、苗期病虫害防治 等技术的落实，并严格督查考核，确保每孔一苗；通过膜下小苗深栽 技术的推广，提前移栽延长生育期的同时，减少烟苗剪叶次数，降低 育苗成本；根据面积落实情况及育苗定金收取情况及时调整育苗面积， 并将废弃烟苗尽可能用于烟蚜茧蜂项目的繁蚜繁蜂。（2）推广井窖式移栽开穴器， 实现深栽的同时，减少移栽用工和 小培土用工；密切关注天气变化情况，适时用药，适时追肥，减少浪费的同时，避免重复劳动；推广诱捕器和烟蚜茧蜂防治烟田害虫技术， 减少农药残留的同时，减少施药人工。（3）推迟收购开秤时间， 优先抓好预检工作，通过预检纯度的提高，提高收购效率，当日预约交售量不足10
13、0担的不开秤收购；加强烘烤登记和预检登记，根据出炉烟叶数量及预检封签量，科学规划预 检和收购工作，并将每天约时收购的时间段细分到上午两个时段和下 午两个时段，减少烟农售烟等候的时间。（4）根据原收原调的要求，坚持“实用、够用”的原则，通过在收购秤点配备成包管理员，减少“一打三扫”设备及系统开发的投入；优化打包工艺，取消纵向的二根麻绳且纵向不缝包，横向麻绳从2根增加到3根，横向缝包增加针数，在保证成包质量的同时，减少麻绳 用量，提高打包效率，并便于质量抽检；协调工业企业及复烤加工企 业，回收利用麻片麻绳，降低包装物成本。（5）协调工业企业深度介入预检收购工作，提前明确调拨等级和数量计划，共同制订
14、烟叶样品，统一调拨等级要求，通过批次备货、 批次交接的方式，加快调拨进度，减少库存烟叶仓储保管的成本和风 险；协调工业企业，努力实现烟站“直收直调”的调拨模式，减少中 间环节，降低费用成本。3. 源头控制。（1）插牌核实移栽株数， 并按1050株/亩折算合同面积，确保面 积真实性，为物资供应及补贴兑现等奠定基础；加强移栽后的查苗补 苗工作，并及时防治地下害虫确保移栽成活率。（2） 严格按新修订的烟用物资管理办法供应物资，严格执行先进 先出的供应要求，统筹调配，优先发放质保期将至的烟用物资；严格审核赊借及免费领用物资的相关手续，通过逐级严格审核把关，减少 赊借风险并防止免费物资无序发放。（3）严
15、格按扶持政策兑现各项补贴，严格审核补贴发放、公示、 签收等相关材料，并加强过程监控和烟农回访调查，确保补贴兑现到 位。（4）加强合作社“人、财、物”的管理，烟草部门员工担任合作 社监事会成员，并切实发挥监事会职责职能，确保合作社规范经营。（5）根据烟农种植年限、种植水平、管理能力、种植意愿等进行分类管理；协调地方政府共同出台发展适度规模种植的政策，引导烟 农在能力范围内发展适度规模种植，对50亩以上的烟农，严格审核，确保成熟一户发展一户；扶持发展烟农专业合作社，育苗工场、烤房、 农机等逐步移交合作社，提高合作社的经营能力，通过专业化服务的 开展，促进职业烟农的培养。（6） 通过烟技员移动应用系统的推广运用， 减少烟技员相关数据 采集汇总、运用分析的工作量， 提高工作效率；通过加强烟技员培训， 提高能力素质，确保技术指导落实到位。（7） 加强对烟叶的费用开支情况调研，挖掘烟叶生产经营期间费 用浪费点，重点对装卸费、挑选整理费等费用的管控，同时根据年度 的实际收购情况与库存进行定额控制。4. 工作目标。（1）烟叶税利同比增长；（2）种植3万亩以上，收购6.5万担以上；（3）上等烟比例55%上;（4） 自然灾害绝收面积控制在5%以内；（5）烘
