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1、撰写人:_日期:_关于公司经理述职报告集合七篇 公司经理述职报告篇 尊敬的各位领导各位代表: 大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 02X年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将202年全年工作总结如下:
2、 一、202X年工作情况： 作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业,顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永恒的主题,更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照项目管理计划,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制，从基础
3、管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。 进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。 随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。202X年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验，制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年6
4、%的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作,
5、迅速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程
6、施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。 各位领导、各位代表202年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。 X 22X年12月8日 公司经理述职报告 篇2 各位领导、各位同事: 早上好！ 现在,我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报,请予审议。一、履行职责情况 从202年x月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理,全面负责建筑公司的工作,重点分管对外业务联系、工程招投标、合
7、同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面: 1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期,广泛开展对外施工业务承接，先后参加了 重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标;但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单； 区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件;区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 、现有施工项目治理情况 目前公司施工项目不多，主要是去年几
8、个项目的收尾交付,在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目,公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督治理工作,在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习,收集龙湖工地的各种治理资料,逐步应用到公司的工程治理之中。 3、抓学习教育，激励奋发向上。 为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育,使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义
9、观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分,只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事,冷部门也能作出大贡献。目前,公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干,人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题,我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作,还没有见成效,对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候,也有过松弛思想， 今后
10、，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点: 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的,其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性,促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切,克服消极埋怨情绪,为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。2、努力学习,提高素质，提高工作能力 今后我要积极参加各种理论学习,提高治理水平。要经常深入施工现场,及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。版权所有3、严格要求,廉洁自律 今后，我一定要更进一步严格要
11、求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易,绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事,同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对,敢于抵制。谢谢大家！ 公司经理述职报告篇3各位领导、同志们: 大家好！ 时光转瞬即逝,紧张、充实的2X年即将过去。一年来在局领导及同志们的帮助指导下，通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高.在这一年里,我和大家一起学习和工作,在实践中磨练了工作能力，不怕困难，敢于创新,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢! 我作为函件广告集邮公司经理,深感责任重大
12、。今年来,在县局领导的正确领导下，以“效益年”为主线，按照省局“有进有退,有所为,有所不为”的经营方针，紧紧围县局方针目标和年初工作会议提出总的经营工作思路,求真务实，扎实开展各项工作.下面我就以下几点，向各位领导和同志做简单汇报：一、以普通函件和集邮为发展基础,以商业信函为核心方向，以邮政媒体和邮品开发为战略重点,积极培育业务市场。结合实际，找准目标市场，寻找重点突破口,巩固大客户、发展新客户,加强函件广告集邮业务的规范管理，进一步加大业务宣传力度。1)以市场为导向,以方案营销为手段,打造商函广告业务品牌。一是充分利用现有资源，加大专送广告、代投广告市场的拓展。二是充分利用现有局房、灯箱、路
13、灯、邮政编码牌等设备和丰富的人力资源拓展户外广告业务。（)认真抓好企业拜年卡、形象年册和个性化广告周历的营销策划和揽收工作。确立目标客户群,及早分解下达任务并出台奖励政策，开展个性化方案营销。同时力争在设计上有新的突破,为客户量身定制设计新颖、美观大方而又有实际意义的产品。为做好业务拓展,专门成立了专项项目组织机构,落实职责。以大客户为目标，多次上门攻关，提供营销方案.为作好20X年度的企业拜年卡的拓展,与县教育局联合举办主题为“真情无价，沟通无限”的校园道德教育真情卡(拜年卡）发行活动,估计发行可达10万枚,完成市局下达拜年卡的任务.(3)加强业务公关，邮资明信片得到长足发展。配合县地税局开
14、展税收宣传月活动，以邮资明信片形式制作了税费知识宣传及欠费的相关规定并与组织抽奖仪式；与县委宣传部、县教育局三方联合成功开发了“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育有奖问答明信片，发行量达到12万枚，这项业务的拓展,成为我局普通函件上的一大亮点。（3）借节造“市”,加大邮品、礼品开发和营销力度。一方面,抓住节日的契机,在“54”、“5.17”节日期间，销售宣传礼品一批.另一方面是抓住县委先进性教育活动深入开展的契机,为其量身订造开发了铭记党的宗旨争当时代先锋个性化邮册100本。这一邮册业务，我局倾力公关、创意设计、个性营销，受到了有关领导的充分肯定。 二、严管理，重营销，争取完成全年计划任务。
15、202年,我公司的财务收入是8万元，任务十分艰巨,为能顺利完成管理处下达的收费任务，在年初就制定了详细的工作计划,有准备的开展工作，并开展劳动竞赛,将任务分解落实到人,制定了年度考核制度。激发营销员的积极性，实现了收入的增长。 三、把职工教育制度化、经常化,每月组织召开2-次的公司事务会议,组织职工学习有关法规、政策及县局文件精神，树立顾全大局，团结协作意识的团队精神，促进了公司的凝聚力。每一综较大的业务,从方案的撰写、与客户的洽商到策划设计我都亲力亲为，起到了带头的作用，使公司内部形成良好的工作风气。 回顾这一年来，在工作中收获不小，但也有很多不足之处,在今后的工作中,我会总结经验,寻找差距，克服不足,在工作上更上一层楼。 最后,我热情欢迎大家对我提出宝贵意见。最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见。 公司经理述职报告 篇4 202X年10月初,本人通过应试考核走进了百利,走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作，公司总经理秘书述职报告。应试时我就对自己说：无论应试是否成功,作为一名秘书,我都要努力做到“五勤”,诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤;“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言,力争做到
