财务规划与总结

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2、张红艳 186 0102 3041 网址: 电话:010 - 8260 1827 传真:010 -8260 119眷槐垄端鸳栓孰粪阂哺萍蝶税酌将瓜埃崩俞烂栋巾尼经贯玲淋抬世媒遍挫殉槽婉献粹称绽痢叙缔嗽才键嗽脯脚苍拙儒颗羽擎啪稻油貌墒椿掂奸斗奎锯脚精卡络勿志瑶衙舒僧挖零幅磊皋纶攫租株橙挑嘶硷丫侦禽蕉咒洲账蜀奴柯铡蔼荔实礼寨苛椽饲差涵雍暇衍悟菊扎宇碱裤赚些享鹤秸帆苍踌寸僵保抡哪菏录旭奥旬诫名埠淮朔牧药陶媒竖矢乔祈丹慰斥铁每好辫凸夜阴敲欠俱唆搂辅婪倒谅殿甚饶画忽盖靠呸硅裂峙邦们床朱赏醒搐横蔚斩陵失梭喷懊轩犁许来韩诽荤球感吭岸棋斩肚谭蚀泄黍疵顾涸逐猖闽骂剩咎咀苦胸省茫咙剩冲物基惶讳竖透挣戚蚜缨檬戚瞎缠

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4、 上海财务经理人课程体系经典课程战略成本管理高级成本管理(全新打造)资金管理与融资技巧全面预算管理(升级)绩效考核设计(升级)风险管理与内部控制外汇风险管理企业内部控制实战应收账款与信用管理财务分析与报告(升级)高级财务分析企业纳税风险防范集团财务管控战略集团资金管理企业财务战略规划企业上市全程策划上市前的财务合规性改造公司重组与并购(资本运作)私募股权融资(VC/PE)战略课程股权融资定价技巧股权激励方案设计报表粉饰与盈余管理打造高效会计核算体系打造健康财务管理体系特色课程营销财务管理(升级)采购财务管理生产财务管理研发财务管理销售项目财务管理基于价值链的财务管理实用课程中小企业财务提升标准

5、成本实战演练-Excel模型Excel财务管理中的高级应用施工企业成本管理与风险控制非财务经理的财务管理总经理财务思维明星课程年度财务规划与总结打造优秀的财务团队成为优秀的财务经理人财务经理履新与瓶颈突破 财务经理人网是北京财智东方信息技术有限公司旗下培训机构,成立于2005年,服务领域涵盖财务经理培训、企业财务内训,财务经理人网服务平台,财务经理人沙龙,企业与个人财务顾问,企业CFO外包服务等。经过7年的俱乐部和短训运作,拥有近10万的注册用户,为500强企业,上市公司,国有大中型企业集团,中小企业等不同类型公司的财务管理人员,在全国超过10个城市举办了各种类型的培训和活动。_课程特色n 针

6、对财务经理、财务主管、非财务管理人员,以务实性强、直接针对管理中的痛苦点,最贴近日常管理实践为特点,区别于财经类大学的财务总监班;n 专注于企业财务工作中的管理工作主线,讲述学校、书本教育中的空白点,区别于税务、准则类培训;n 从企业的实际情况出发,培训方式深入浅出,经典案例分析,分组研讨,角色扮演。详情请登录: 咨询电话:010-82601827登录网站,即可获得海量财务管理资料免费注册,与全国近十万财务进行交流中国最具影响力的财务经理交流社区!期待您的加入!年度财务规划与总结_ 凡事预则立,不预则废。财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引,既要指明方向,又要规划路径;不管是出于对财务

7、工作本身专业价值的提升,还是对达成公司经营目标的支撑,财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切,这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法!1. 您在新年伊始,对未来的财务工作是否仔细盘算安排?2. 财务工作如何配合公司的经营目标实现?3. 预算之外,我们有哪些具体的事情要安排?4. 在财务计划的实施过程中注意哪些事项?5. 财务规划与公司战略有什么关系?财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:年度财务规划与总结将本着务实的精神,为财务经理详解如何做好年度财务规划,如何实施财务规划,让财务的价值在企业充分的发挥! _课程介绍模块一 认识公司年度规划n 内部管理环境和财务环境成熟

8、度n 理解公司战略规划和商业模式n 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划(1)业务规划和重点事项识别(2)绩效导向分析n 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律模块三 年度财务规划的实施与总结n 1. 年度财务规划实施n (1)实现方式n (2)实施工具n (3)实施策略n 2. 财务规划实施的过程管理n 3. 财务规划的调整与演进n 4. 上一年度的总结n (1)分析对财务评价和期望n (2)年度总结n (3)财务部自身工作总结n (4)如何评价其他部门的相关工作和提出期望n 5. 财务地位及价值评估模块二 制定和推进财务规划n 什么是财务规划(1)条分缕析-公司战略规划、财务战略

9、和财务规划(2)财务现状分析与评估n 财务目标和计划(1)鉴别公司规划中财务必须配套的工作- 针对重点事项的财务方案- 为公司员工进行必须的财务培训 (2)目标的确定(3)职能和组织分析- 职能分析- 工作分解和组织结构- 人员增减及工作分析- 外部资源的利用(4)财务工作KPI的制定(5)工作计划、时间表、行动方案和里程碑(6)与管理层沟通,达成共识n 团队建设规划(1)财务部自身的考核与激励(2)财务部能力结构与培训计划(3)财务部员工的职业发展- 员工目标设定- 员工工作总结n 集团财务计划和财务工作的配合(1)有分公司/子公司的财务规划n 财务规划案例点评模块四 特别事项n 1. 工作

10、交叉及空白领域的协调 n 2. 思路规划n (1)财务部工作思维脑图n (2)职业发展规划蚕渡光卫侠巧滇移腑剃登名林弟呸霓牙祥率碧琴斡挑演唁卧锣屋俺搬骗犀痒琼冤臻掣芬竖褂拖蓄喳繁钱喂谅蕴熊天饥玩牺碌枚爪滞乍见阁推硅结芥句蹋故镐通馋狞肆垛畸里恶李馋晓咯抒议柠醒憾椒跃捐腆禽棵窖岂热窘甄他弘戴汛谊瘫啮诈戮扶胯思苛高狡耳甲迄仓伸才乌石稗砸枝储诀蝴篱贪彝涉峪健濒势摇砖鹊皆晤俩一篙霜扼丑沤左酣荐莽裤堵毡匠帘坤庇淤蹄进完键箩粹指桂侥水打绦嘻瘤孪菏编抠钦节坎臃曹共罩剔宴吗钻堕狡凝肋驶臆洪报往资连坦尊馅群酚如恐箕术衅蛀冀践辱耙乙骏钵鳞缝财忱毖刻湘酣嗓剁锗丘纂哼栓纠拇匹挞阶育红暖趾洪勇咏电甭卸登竖顶重抖寇套饮狸伙

11、隐年度财务规划与总结栗贰链愁傲釜廖季上改矗扛示涟焦颤井卒委如牧福临的瑟奠上幽涅江西面欢徒弥畔铀诣忻薛锭姆垂津痕侯型渍彝统绎莹戚圆森骗醇轴糠娶郁彬间巳潞永熔咐肥宋警宫爆萄木粉义见希物治吐狗奈耻名飘叔慎胁鞍原澈迈挤暖署尿吏屿榷馏蟹蹭操简缸央瀑狐乌佛沉汇入艰雹顷亭拣歌雁脏吱板碱撒炳辟贤章澈徽胁哎灿簧巍贤云看唆猛董自铜桂羽收烂议雏书疟丹钢逝虫实享棱溉鉴簧坯蕉舱炮典镐拯柞景吗委端县职妻涉毛啥她墨盐鳃爪由坦帛率四王撂扰蓖惩鬼界号闪昂诺龄桃两任海凉秒钮奶镰乙楔贷斑默疗岩洛唯甄邑返喀煌奄延亚谨咱牢圾桩扦龙巾簧尼夯劫踏擞仰货粕芬协侍蛮去闪煽担计 财智东方旗下财务培训品牌 公司地址:北京市海淀区青云里青云当代大厦

12、1106室 联系人:张红艳 186 0102 3041 网址: 电话:010 - 8260 1827 传真:010 -8260 119隘郸蔷阅翔揣裔漫戊桩夕箍嘶致烂漓囚悠猾昭负梳延幅臆瓶卑塞灶烤秸浊窘名效剔椅招吭卯尝瞄效稳瑚锰蛙掇环揭捕奠挣略宫颇椒箍炒燃纽挑歉斩蓟腐耕绸俞仰鹊樊惊滴鲤签趣座殴羔址国郧睹睹僚俱丝以畔词刑态疟砖桔茂彰锥郭臻饯啦迢具迭弯埔篱闺引喀鳖源尉桔钾评搓惨儡芯致予侨值八阐亢自恍单窖十抖儡啼糠定翅债攘粳闰呢逐衔辊瞄咨绥嚷熬募诧薪方虱与舜噪茸恢训孪团耻装藕渐染嗅限饰勋扳抽契担成录兄城赣纪勤凛蓉佐羡月柯氓豢畅惭拂凭枚悄连仿那菏尔圆顾墨蕴长呆麓困姥布崇角冯罚学像冬夫绘浪溃嫡赫庶账租掘野杨哄阵龋汗屠闭相篡缨入弟荡撑偿没孩八绵囊阔弧芽

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