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1、Word 文档仅供参考客服服务心得体会通讯企业属于典型的服务行业，提高服务意识和执行力关于任何部门都专门重要。尤其是客户服务部， 分管自营厅的窗口服务和大客户服务，提升执行力和服务意识，有利于提高客户中意度，促进市场拓展； 有利于树立良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。近段时刻以来， _分公司客服部紧紧围绕全年的目标任务，深入开展双提升活动，在实践中总结了一套提升执行力与服务意识的方法，务实高效地完成了上级领导交办的各项任务，有效地提升了部门治理水平， 推动各项工作健康、 快速进展。关于如何做到双提升，下面粗浅地谈谈一些体会与看法。增强责任意识。 关于上级交付的任务、部门重点工作和部门年
2、度任务，假如每名职员都马马虎虎，被动应付，必定会出现执行疲软的现象，阻碍工作成效和部门的健康运行。因此，必须加强思想教育， 强化每名职员的责任意识，把领导交办的事务、 公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务和义不容辞的责任，全员树立主动工作的意识，树立有条件要干好、 没有条件制造条件也要干好的必胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作。提高工作能力。 有的职员对工作充满了激情，比较积极上进， 希望自己能够做出优异的成绩，实现人一辈子的价值。 然而由于没有掌握工作方法技巧，履职能力与服务能力不高，结果执行效果依旧不佳。 这种 有执行
3、之心， 无执行之力的现象，同样阻碍部门的整体业绩。因此，应加强部门团队服务技能培训力度，利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进经验交流、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作总结会等所有能够利用的机会，将技能教育融入到日常的治理工作中，关心职员提高岗位工作能力、沟通协调能力和实际操作水平，打造高绩效、善服务的团队，为提升执行力奠定良好基础。同时，要专门注意开展应急预案演练，着力增强团队和职员处理突发事件和应对复杂局面的能力。注重工作创新。 上级的指示差不多上相对固定的，是站在宏观治理的高度作出的的决策，而职能部门和基层单位面临的市场形势和客户群体是复杂多变的，因此要提高执行力必须
4、紧密结合部门工作实际情况， 因地制宜创新工作思路，在坚持原则的基础上， 采取灵活的方式将政策落实到位。 尤其是在客户需求越来越多元化的今天，更应当创新治理、 创新服务， 与时俱进地提高部门运行质量。比如，创新服务流程和服务内容，出台相关部门规定；完善细微的治理制度，在人事、内务、财务、节能节水方面实行精细化治理，达到靠制度管人管事、靠制度落实政策的目的。关注细节治理。 细节决定成败， 决定着执行效果的好坏，也决定着服务质量的高低，能感动顾客心灵的往往是那些看似平常的细节，一句话解释不到位， 也可能阻碍客户的中意度，造成不良阻碍。今年以来，客服部健全了大客户档案库，细分客户市场，分不提供周末、传
5、统节日、客户生日、特别纪念日的未动分毫祝愿、幽默、诙谐等方面的短信，增强对客户的人性化关怀和个性化的服务；利用电话回访、上门访咨询、生日走访等形式， 加强与客户的有效情感沟通；组织了大客户参加健康体检活动等，处处从小处入手，多措并举，推动大客户群规模越来越大。今年上半年， 客服部狠抓思想教育增强职员责任意识，狠抓教育培训增强职职员作能力，狠抓创新提高部门治理水平， 狠抓服务细节提高客户中意度，坚持四个狠抓， 有效地提升了执行力和服务意识，取得显著业绩，大客户、老客户市场得到了巩固，新客户群逐步壮大，与Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考饮食娱乐中心、 专卖店等15 家大单位签定了客户俱乐部联盟单位；共受理用户咨询325 例；受理用户投诉126 例，投诉退赔用户38 例。对用户的投诉回复率达到了100%，投诉处理中意度达 85%，未出现一例投诉升级现象。实践证明，抓好责任、能力、创新、细节四个关键环节，就会达到双提升的目的。Word 文档仅供参考
