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1、公路工程施工准备一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行协议签署同时，开始施工现场准备 工作，施工现场准备工作关键应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、 交通运输、通信联络以及城镇建设计划、农田水利设施、环境保护等相关情 况。对于扩（改）建工程 应将拟保留原有通信、供电、供水、供暖、供油、 排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护方法，预防损坏。（二）确定工地范围。施工单位应依据施工图纸和施工临时需要确定工地范 围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方相 关人员到现场一一核实（是荒地或
2、是良田、果园等）、绘出地界、设置标志。（三）清除现场障碍。施工现场范围内障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水 井、多种管线、道路、浇灌渠道、民房等必需拆除或改建，以利施工全方面 展开。（四）办妥相关手续。上述占地、移民和障碍物拆迁等都必需事先与相关 部门协商，办妥一切手续后方可进行。（五）作好现场计划。施工单位根据施工总平面图搭设工棚、仓库、加工 厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站; 修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁地域，防洪设施应在汛期前完 成。（六）道路安全通畅。道路施工需要很多大型车辆机械和设备，原有道路及 桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不
3、合要求应作加宽或加固处理, 确保道路安全通畅。二、劳力、机具 备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，所以，开工前落实劳力起源, 按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝 工浪费关键条件之一。现在公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要重视素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把 “四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质:关键看参与施工动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务意识，一切朝钱看施 工队伍是难以圆满完成任务；道德纪律：关键看民工队伍精神面貌、组织纪律性, 要求是一支能吃
4、苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导队伍；身体条件: 道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战精神，没有健康 体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍；技术水平：应选择参 与过公路工程施工队伍，她们中有相对稳定作业手、泥瓦工、木工、电工等 技术工人，含有一定独立施工能力。（2）要重视教育。教育是先导，只有适时耐心教育，才能使民工队伍素质不 停提升。教育内容要有针对性，包含：改革开放政策与形势教育、法制教育、作 风纪律教育、文化技术教育等。尤其是在开工前，对进场民工要进行集中教育。 要把工程建设意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心 中有数。从而感到工
5、程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，主 动热情地投入施工。（3）签署好施工协议。在市场经济条件下，民工参与工程建设，期望取得好 经济效益是无可非议。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必需按 经济规律办事，改过去任务分配制为协议制。协议内容应包含人员数量、工程 数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。（二）机具设备公路工程施工需要大量机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运 输车辆更是施工主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟 不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充足或计划不落 实所致。所以，施工单位依据现有装
6、备数量、质量情况和周密计划，分期分批地 组织进场。其中需要维修、租赁和购置，应按计划落实，并要合适留有备份，以 确保施工需要。（三）材料公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材、沥青等关键外购材 料外，还有砂、石、石灰等大宗地方材料，材料费占到工程总费用三分之二左 右，所以，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料品质、数量、以及能 否立刻供给也是决定工程质量和工期关键步骤。材料准备工作关键点是：品质合 格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在确保材料品质前提下，本 着就地取材标准，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术 经济比较，择优选择，同时依据使用计划组织进场，努
7、力争取节省投资。三、技术准备（一）熟悉图纸资料和相关文件施工单位接收工程任务后，应全方面熟悉施工图纸、资料和相关文件，参与 业主工程主管部门或建设单位组织设计交底和图纸会审并作好统计。（1）设计图纸是施工依据 施工单位和全体施工人员必需按图施工未经业主 和监理工程师同意 施工单位和施工人员无权修改设计图纸更不能没有设计图纸 就私自施工。（2）施工单位应组织相关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心 中有数，如有疑问或发觉差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解（3）设计交底和图纸会审中，着关键处理以下多个问题:1. 设计依据与施工现场实际情况是否一致。2. 设计中所提出工程材料、施工
8、工艺特殊要求，施工单位能否实现和处理。3. 设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和相关规范、标准。4. 施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）相互之间有没 有矛盾，图纸及说明是否齐全。5. 图纸上尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量计算有没 有差错、遗漏和矛盾。（二）施工组织设计依据设计文件、现场条件，各单位工程施工程序及相互关系，工期要求以及 相关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中关键组成部分，实践证实：其布局合理是否, 不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关 系等方面都会产生很大影响，所以，必需做好该项工作。施工总
9、平面布局应符合下列要求：（1）应与现场地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及 使用。（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽可能不占或少占耕 地，不应早占或占而不用，方便降低投资和节省用地。（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近永久性建（构）筑物地基与基础、 挖（填）方区边坡以及当地农田、水利设施等。（三）技术交底施工单位应依据设计文件和施工组织设计，逐层做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准落实到基层以 至现场工作人员有效方法，是技术管理工作中一个关键步骤。它通常包含施工图 纸交底、施工技术方法交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级 技术责任人、单位工程责任人、施工队长、作业班组长逐层组织进行。施工组织设计通常先由施工单位总工程师负责向相关大队（或工区领导）、 技术干部及职能部门相关人员交底，最终由单位工程责任人向参与施工班组长 和作业人员交底，并认真讨论落实落实。（四）技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采取新技术、新工艺、新材料工 程、施工单位应依据工程特点，结合本单位技术情况，制订对应技术保障方法, 做好技术培训工作，必需时应先行试点，取得经验并经监理单位同意后推广。
