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1、管理员工遇到的常见问题称职的管理者一定要有领导力，要能带领人们建立共同的 愿景和使命，并以此激励大家 ; 反过来，称职的领导者也需要 具备一定的管理能力，包括一定的行政管理能力。两者的区别 在于当我们提到 管理 时它的对象是人所进行的工作，而 领 导 的对象则是人本身，但是对那些为人们的集体工作而存在 的组织来说，两者没有实质区别。管理员工遇到的常见问题第一，没有共同的愿景这是很重要的一点，企业有自己的企业文化，而在管理者 与员工之间，都应该有一种默契，对未来的展望和对公司文化 的认同，也就是共同的愿景，这是不可少的，一个员工如果不 能贊同你的管理方式和企业文化，那么，很难要求他与你一起 走下
2、去。第二。激励制度缺失。在给员工压力的同时，更要懂得激励，如果一个企业没有 完善的激励机制的话，也是很难让员工安心工作的，要知道员 工工作就是为了既得利益，如果你不能让他们看到希望和自己 的出路，那么，员工的工作能量很难发挥出来，激励政策不可 少。第三，目光短浅。很多企业的管理者对眼前的利益过于关注，对于长远利益 的追求和眼光差一点，这也是要不得的一种，一个成功的管理 者，一定要有长远的眼光，对眼前的利益要看淡，对长远目标 要看重，在也是进行员工管理的一个正确的价值观念。管理员工遇到的常见问题 拒绝承担个人责任1. 有效的管理者，为事情的结果负责2. “努力的表现”与“不停的辩解”3. 观察你
3、自己，别光是观察市场 /管区/办公室 / 人手 未能启发工作人员1. 离开办公室一天，不会引发混乱2. 主管需要“少不了他们”的感觉3. 未能自己训练员工，提升其绩效4. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪只重结果 忽视思想1. 成功者与不成功者之间的差别2. 思想在启发，不再教条3. 想法 g 触动 g 行为 g 习惯 在公司内部形成对立1. 谈到自己公司时，只有一个代名词2. 接电话的人或被询问的人3. 就是要解决问题的人 一视同仁的管理方式1. 一把钥匙开一把锁2. X-Y-Z 理论与 Fidler 的权变观点 忘了公司的命脉：利润1. 利润是企业的命脉2. 管理的主要目的3. 世界 500 强年年换名只见问题 不看目标1. 只注意小处或问题，会丧失创造力2. 80% 与 20%3. 勿忘短、中、长期目标不当老板 只做哥们1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2. 别在员工面前作践自己3. 跟手下在一起就是专业，就是公事未能设定标准1. 完善的公司一定会有既定的政策2. 何谓“标准”3. 追求“标准”变成原动力纵容能力不足的人2. 管理工比赛谁最受欢迎3. 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4. 怕别人超越自己，只好互相包庇5. 别在办公室里寻爱，别当老好人，6. 别怕面对他人眼中只有超级巨星1. 中等资质的人加少数超级巨星;2. 顶尖高手的弊端。
