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1、-窗体顶端单项选择以下选项只有1个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。每题2分，共30分题目1正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干人们常说“管理是一门艺术，强调的是。选择一项：A. 管理的变动性B. 管理的复杂性C. 管理的科学性D. 管理的实践性反应正确答案是：管理的实践性题目2正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干组织是管理的根本职能之一，它是由三个根本要素构成。选择一项：A. 目标、原则和构造B. 目标、部门和效率C. 目标、部门和关系D. 目标、部门和人员反应正确答案是：目标、部门和关系题目3正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干方案工作的核心环节是。选择一项
2、：A. 控制B. 预测C. 组织D. 决策反应正确答案是：决策题目4正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干有些组织目标不是一成不变的，一般来说，应保持一定的稳定性。选择一项：A. 利润目标B. 短期目标C. 中期目标D. 长期目标反应正确答案是：长期目标题目5正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，的企业目标日益普及。选择一项：A. 顾客之上B. 利润目标C. 融入社会责任D. 最大利润反应正确答案是：顾客之上题目6正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。选择一项：A
3、. 哥顿法B. 德尔菲法C. 等概率法D. 头脑风暴法反应正确答案是：头脑风暴法题目7正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织构造的设计应采用。选择一项：A. 有机式构造B. 复杂式构造C. 机械式构造D. 简单式构造反应正确答案是：机械式构造题目8正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干M型构造又称为多部门构造，亦即。选择一项：A. 职能制构造B. 事业部制构造C. 直线职能制构造D. 矩阵制构造反应正确答案是：事业部制构造题目9正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干考评管理人员的协作精神主要通过向获取信息。选择一项：A. 上
4、级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门反应正确答案是：关系部门题目10正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的。选择一项：A. 组织权力B. 法定权利C. 自身影响力D. 奖惩权力反应正确答案是：自身影响力题目11正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干成就需要理论一般适用于的研究。选择一项：A. 普通员工B. 技术人员C. 主管人员D. 一线员工反应正确答案是：主管人员题目12不正确获得2.00分中的0.00分标记题目题干( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。选择一项：A. 电子媒介沟通B
5、.非语言沟通C. 口头沟通D. 书面沟通反应正确答案是：书面沟通题目13正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是。选择一项：A. 妥协B. 强制解决C. 合作D. 树立更高目标反应正确答案是：合作题目14正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干控制是一种动态的、适时的信息过程。选择一项：A. 通报B. 下达C. 上报D. 反应反应正确答案是：反应题目15不正确获得2.00分中的0.00分标记题目题干管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应
6、将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的原则。选择一项：A. 目标明确B. 控制关键点C. 及时性D. 灵活性反应正确答案是：控制关键点标记题目信息文本多项选择以下选项有2-4个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中，多项选择或少选均不得分。每题2分，共30分。题目16正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干对*一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括。选择一项或多项：A. 技术环境B. 政治法律环境C. 经济环境D. 社会文化环境反应The correct answers are: 技术环境, 政治法律环境, 经济环境, 社会文化环境题目17正
7、确获得2.00分中的2.00分标记题目题干1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，以下选项中是其主要内容。选择一项或多项：A. 系统思考B. 改变心智模式C. 超越自我D. 建立共同愿景反应The correct answers are: 系统思考, 改变心智模式, 超越自我, 建立共同愿景题目18正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干按预测属性的不同，可将预测划分为。选择一项或多项：A. 定性预测B. 定量预测C. 市场预测D. 财务预测反应The correct answers are: 定性预测, 定量预测题目
8、19正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：。选择一项或多项：A. 主要目标B. 综合目标C. 并行目标D. 次要目标反应The correct answers are: 主要目标, 并行目标, 次要目标题目20正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干目标建立过程中应该注意以下事项：。选择一项或多项：A. 尽可能量化企业目标B. 把目标控制在五个以内C. 目标期限应以长期目标为主D. 期限适中反应The correct answers are: 尽可能量化企业目标, 把目标控制在五个以内, 期限适中题目21正确获得2.00分中的2.
9、00分标记题目题干新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种开展战略属于。选择一项或多项：A. 关联多元化B. 同心多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化反应The correct answers are: 无关联多元化, 复合多元化题目22正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售方案决策等，就是。选择一项或多项：A. 战术性决策B. 策略性决策C. 战略性决策D. 业务性决策反应The correct answers are: 战术性决策, 策略性决策题目23正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干现代组织理论
10、强调组织构造的设计应具有弹性，也就是说都要随环境的变化而变动。选择一项或多项：A. 组织的部门机构B. 职责的规定C. 利润的上下D. 职位的安排反应The correct answers are: 组织的部门机构, 职责的规定, 职位的安排题目24正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干合理进展人员配备工作必须遵循以下原则：。选择一项或多项：A. 因事择人B. 人事动态平衡C. 量才使用D. 程序化、标准化反应The correct answers are: 因事择人, 人事动态平衡, 量才使用, 程序化、标准化题目25正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干当一个人的需要得不到满足
11、，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有。选择一项或多项：A. 紧*不安的措施B. 积极进取的措施C. 消极防范的措施D. 寻求鼓励的措施反应The correct answers are: 积极进取的措施, 消极防范的措施题目26正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干信息沟通一般包含以下环节。选择一项或多项：A. 信息源发出经过编码的信息B. 通过一定的媒介传递信息C. 承受者承受信息并解码D. 信息反应反应The correct answers are: 信息源发出经过编码的信息, 通过一定的媒介传递信息, 承受者承受信息并解码, 信息反应题目27正确获得2.00分中的2.00分标记题
12、目题干按照组织系统划分，沟通方式分为。选择一项或多项：A. 工具式沟通B. 情感式沟通C. 正式沟通D. 非正式沟通反应The correct answers are: 正式沟通, 非正式沟通题目28正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干以下选项，属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。选择一项或多项：A. 销售额B. 耗电量C. 本钱总额D. 工资总额反应The correct answers are: 销售额, 本钱总额, 工资总额题目29正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干单位产品的总本钱一般由两局部构成：。选择一项或多项：A. 单位本钱B. 固定本钱
13、C. 平均本钱D. 可变本钱反应The correct answers are: 固定本钱, 可变本钱题目30正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括。选择一项或多项：A. 刚性预算和弹性预算B. 采购预算和本钱预算C. 收入预算和支出预算D. 总预算和部门预算反应The correct answers are: 刚性预算和弹性预算, 收入预算和支出预算, 总预算和部门预算标记题目信息文本判断正误以下各题有对有错，对的打，错的打。每题2分，共20分题目31正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干管理的艺术性就是强调管理的复杂性。选择一项：对错反应正确的答案是“错。题目32正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进展管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。选择一项：对错反应正确的答案是“对。题目33正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干梅奥认为，在共同的工作过程中
