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1、2023精选项目经理工作总结例文我自_年_月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、项目经理职务。在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了_(框架结构、工程造价：_万元)，_花苑5#、6#住宅楼(砖混结构、工程造价：_万元)，_二期工程(工程造价：_万)，_单身公寓1#楼(砖混结构、工程造价：_万元)，_单身公寓3#、4#楼(砖混结构、工程造价：_万元)，_医药中药仓储，(框架结构、工程造价：_万元)等工程的的施工任务。_年在公司承建的_出版大厦工程，该工程属框架结构，地下二层、地上十二层，我担任此工程的项目经
2、理管理工作，在施工过程中，认真检查指导每一项工作，复核每一层轴线、标高、门窗位置，钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业，尤其是在冬季施工中，手指在冻僵的情况下、只在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上继续弹线，当时是_月份，冬季最冷的时候，我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车，筛砂子，杠模板，按时保证了工期，单位的领导知道工地这种情况后，组织全体业务人员参加劳动，既促进了生产同时也提高了管理人员的素质。_年_月_二期工程是八钢的重点建设项目，该工程结构复杂，工序交插作业多，厂房内部各种平台基础交错布置，互相产生矛盾，我既要负责施工现场的管理、技术，还要负责各方面协调工作，我经常在技术问题上
3、与设计人员反复讨论，确认无误后再安排施工，由于质量得到了保障，该工程在竣工时一次性验收合格，受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评。尤其是_年_月在_重点项目_有限公司中药仓储工程中，任该工程的项目经理，该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是_公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为项目经理要负责全面的管理，还要提加工计划以及现场线寸工作，认真做好施工中的每道工序，以保证工程的顺利进行，使该工程_年_月_日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查。检查结束，得到了验评组专家的认可和较高的评价，为创自治区文明施工现场
4、和“亚心杯”奠定了基础，为企业赢得了荣誉。近年在施工管理过程中，我善于总结经验教训，并结合公司的规章制度，对成本、质量、安全、文明施工有了全面的认识。坚持高标准建设，牢固树立“百年大计、质量第一”的观点，贯穿“质量胜于生命，责任重于泰山”的工作思路，推行质量保证组织体系，推行质量保证组织体系，实行“一级抓一级，层层抓落实，人人有责任”的质量终身责任制。在施工中强化施工安全管理，细化安全措施，分解指标到人，健全安全保障体系，确保工程质量和安全生产。我除了干好本职工作以外，还利用业余时间不断学习新技术、新规范、掌握专业理论知识来提高自己的业务水平，为企业的发展做出更大的贡献。2023精选项目经理工
5、作总结例文（二）_月份渐渐接近了尾声，现将_月份主体工作回顾如下，项目主要从一：落实集团文件夯实销售基础，二：扩充营销渠道增加及时信息宣传，三：强化销售引导工作三个方面入手。现将具体工作总结如下：一、_月工作总结与回顾：1、常规工作(1)华府_月度方案;(2)每周十二项工作计划;(3)销售周报及月报整体调整或协助调整;(4)周活动方案及派单执行方案把控及协助执行;2、强化落实工作(1)严格落实春节营销推广工作;(2)老业主电话回访感谢信寄发及情况落实;(3)春节期间值班情况工作安排;(4)新年欢乐会主体活动落实;(5)小蜜蜂拓客强化工作;(6)铂金钻石城、丰田4s店、芜湖羽毛球协会、芜湖_台球
6、俱乐部拓客工作;(7)周边竞品项目市调。3、_月整体营销思路华府_月份主题推广思路，围绕“新春购房节”为思路,线下配合“新年欢乐汇”活动;(1)营销推广工作涉及面之广：增加的渠道：社区灯箱、楼宇广告、出租车led(芜湖县+无为县)，芜湖周边乡镇及芜湖四县横幅，DM直邮;阶段性推广渠道：365网络通栏年前年后各一周;(2)阶段性推广主题第一阶段(_月_日-_月_日)：新春购房节之豪宅大团购：20套湖景房，超值价恭贺新春返乡客户凭有效证件购房，额外优惠_元，老带新额最高赠万元物管费关键词：非返乡客户每天只有三套，可享受额外优惠_元，强化新春购房享团购，强化返乡客户享特惠第二阶段(_月_日-_月_日
7、)：新春购房节之豪宅大礼包4重豪礼惠江城，礼献新年第一重超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦第二重82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装_元/平起第三重特推20套新春置业特惠房，最高钜惠_万，返乡客户品车票总价立减_元第四重符合条件“老带新”，新老客户各赠三年物业管理费，最高赠万元关键词：超低首付，超低单价，老带新着手，同时在推广中为“新年欢乐汇”活动预热;第三阶段(_月_日-_月_日)：新春购房节之新春尊位倾城抢购六重豪礼喜迎元宵随文：众望所求，择主稀售，82-200平纯粹豪宅，传世稀品，新春珍藏，含豪华精装_元/平，最高钜惠_万。第一重超低首付，超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦;第二重82-
8、200平湖景新品，特惠价含豪华精装_元/平起;第三重特推20套新春置业特惠房，最高钜惠_万，返乡客户凭车票总价立减_元;第四重“新年欢乐汇”幸运转盘、趣味寻宝、_元赢电影券、财神人偶贺新春、香囊DIY等;第五重星级会所全天开放免费体验(美国进口运动器材、乒乓球系列、桌球系列等);第六重符合条件“老带新”，新业主可获96折优惠，老业主可获成交额_%购物卡;关键词：超低首付，超低单价，老带新着手，新年欢乐汇，通过年前大礼包的二次冲击，增加客户的来电来访第四阶段：(_月_日-_月_日)新春购房节之最后10套压轴钜惠，仅限本周关键词：通过新春购房节最后一波优惠冲刺市场4、项目团队主体工作回顾(1)强化
9、春节老业主回访工作，“老带新”强化邀约;(2)春节期间销售工作安排(_月度“新春购房节”说辞培训，“新年欢乐汇”活动培训);(3)合肥公司精细化管理文件培训;(4)新“国五条”市场培训及芜湖区域市调与培训;(5)新春上班后客户梳理与邀约;5、项目销售分析本月成交面积32套，成交总金额_万元，完成公司制定的目标_%，总成交面积4737.87平;(1)产品分析：_月份主体去化楼栋1#、26#、16#楼，从楼栋去化看，楼栋均衡去化需要进一步去化;(2)团队分析：销售团队亟待补充新的能量，案场销售动线需强化执行。二.未来工作计划与展望1、工作计划(1)项目总体推广思路：以“，醉美”为主题落脚点关键词：
10、园林、湖景、建筑、户型、精装、低碳绿色生活，深入阐述项目品质(2)促销策略：豪宅皖江大团购在形成稳定的品质基础之上，利用“团购”优惠，拼团报名，网络团购等，促成多组客户组团成交，案场把握好现场折扣;2、营销执行工作(1)继续完成与执行项目营销推广工作;(2)协调及落实好项目销售环境包装及环境整改工作(增加及更新项目围墙画面);(3)继续强化策划团队的市场监控及是市场及时信息的了解;(4)强化案场培训工作及竞品项目市场分享;3、工作展望及建议(1)与工程部协商在确保人身安全的前提下，销售员可以带客户到工地现场，让客户亲身感受华府超阔楼间距;(2)强化团队的凝聚力，在合理的管控之下，充分发挥每个人的主观能动性;(3)区域会议，需要确定执行制度，悟到则实，实则执，执则力;(4)华府策划团队每个人需要及时了解团队情况，现已形成例会制度，形成会议纪要，充分了解团队情况，提倡提出优质见解。第3页共3页
