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1、薇生产部合并改制方案芃一、目的：蒂公司现生产的产品型号及系列，工序非常多。车间管理混乱直接影产品的质量、生产进度与效率。目前车间主任在技能、思想素质、执行力、服从性上都欠缺，这样直接导致了员工流失率、产品性能及品质管控能力。车间管理虽然与前期相比有所提升，但仍然存在很多不足。为此通过车间合并达成执行力高度统一、效率提升、廓清员工管理秩序。膇二、合并改制内容蚈根据公司管理需要，现将电机车间、机加工车间合并一体，风柜、离心风机、油烟净化器三个车间合并一体，中压风机车间（及附属小组）与冲压车间合并一体，端盖车间管理体制不变（车间主任由卢延利任职）、模具车间由生产厂长直接接管。三、四、 蚆人事组织与工
2、作安排1、2、 袁人事组织（ 1）（ 2） 羇电机车间、机加工车间任命李增玲担任车间主任一职。（ 3）（ 4） 蒆风柜、离心风机、 油烟净化器车间， 暂由生产厂长监管车间事务。（ 5）（ 6） 螄中压风机车间 （及附属小组） 与冲压车间任命王刚然担任车间主任。（ 7）（ 8） 莁组建品质部， 品质部负责人由李炳清担任。 王军伟担任来料检验兼制程控制专项负责人。2、3、 蚈工作安排（ 1）（ 2） 薇上任后的车间主任负责所辖车间的人事管制、生产计划安排与执行、 现场秩序管理、 7S 管理与达成、 模具使用与维护管理、设备保养与维护等车间事务性工作，以及来自上级领导的临时性工作安排。（ 3）（ 4
3、） 袂原机加工主任晋升品质部（来料检验兼制程控制专项负责人），现岗位仍兼任机加工车间生产事务，负责协助车间主任管理机加工车间的同时，工作项目增加品质部相关事务，协助机加工日常生产安排；（ 5）（ 6） 螀原风柜车间主任调离主任工作岗位、安排其仓库出货专项负责人（负责仓库物品整理、厂区来料物料整理、货物装卸等事项，直接领导：纪厂长）；原离心风机、油烟净化器车间设组长，车间合并改制后由车间主任直接管理风柜车间、离心风机车间、净化器车间，增设组长以辅助车间主任开展工作（组长由原车间主任任职）。（ 7）（ 8） 蒈原中压风机车间主任调离主任工作岗位，调岗中压风机车间质检员（隶属车间管理）工作内容不变。
4、（ 9）（ 10 ） 薈原端盖车间管理体制不变，模具车间直属生产厂长李福旺管理。四、五、 芅权责关系腿生产部车间合并改制后仍以生产部为统筹计划部门：膈 1、生产厂长 ( 李福旺） 管理直属下设生产车间人事管制、 生产计划安排与达成。负责统筹生产部日常管理计划、实施开展生产任务、执行公司生产计划与生产秩序管理，梳理生产流程、完善各生产车间生产工艺。莆 2、生产厂长（纪金昌）管理物品采购、厂区废旧设备处理变卖、废料变卖、售后退回折旧品数量核查与签收。代理仓库主管工作。负责生产用料物品采购，定期处理废料、清理厂区环境， 针对仓库日常管理工作进行寻查、 仓库日常管理、物料入仓前确认，定期核查仓库人员工
5、作秩序、改善仓库物品陈放布局，达成生产部厂区7S 管制、仓库7S 管制。莃 3、生产厂长（郝纪海）管理全公司电路维护、设备维护与售后支持。负责日常电路维修及防护，协助生产设备更新、日常维修及防护。负责确认销售退回产品的质量问题，跟踪处理。负责售后服务工作、处理客户产品安装问题及外出维修管制，负责保护器及二次启动的质量监控， 协助品质部 3C 质量标准的落实与执行。袃 4、品质部质量负责人（李炳清）管理品质部工作开展，人事编制与品质管控等事项， 3C 质量标准的建设与执行。 负责成品入库前的品质管控与验收，监控生产部工序合理化建设，监控工艺标准执行情况。建立健全品质部检验标准、按时稽查各工序品质
6、人员工作情况，及时校正各环节品质检验效果。定期向生产厂长、总经理室通报品质执行情况与需管控环节、定期组织品质会议，通报各岗位工作执行情况。建立健全来料检验流程，监控来料品质管控执行力。（办公室晋升至生产管理部）罿 5、品质部王军伟负责来料检查与验收，管控半成品流入下一工序抽检验收工作。负责来料检验与制成管控工作，对来料品质负责， 对半成品管制件流入下一工序， 品质问题负责。同时兼任机加工车间副主任，协助主任安排机加工车间的生产任务与质量控制。（办公室晋升生产管理部)蒇 6、风柜车间郝宇杰调离至生产管理部，负责仓库出货专项负责人。工作安排负责仓库日常整理、成品库出货装车、铭牌制作、车间物料搬运等
7、， 上级领导交办的其它临时性工作。五、六、 螆绩效考核标准与办法节根据公司管理需要， 结合现行实际情况， 公司自生产部改制后实行绩效管理制度，调整工资结构、以此达到工作高效化激励性措施，在过去的公司管理中，通常将工资整体发放，其中工资发放的标准与依据彰显不明，很多管理有才能得不到展现，不能按劳取酬，因此产生工作散漫的情绪；也有诸多人员意识到随着工作的不断熟练和进步，得不到加薪。每每想加薪， 却拿不出加薪的理由， 通过本次生产部试点改制，公司积极适应管理需要，特增加 KPI 绩效考核机制，完成对全体员工的加薪依据。（ 1）（ 2） 虿考核对象芄生产厂长、车间主任、品质部全体。（ 2）（ 3） 袄
8、考核内容螂工作项目及达成效果（ 3）（ 4） 蒀考核依据芆工作事务达成率（ 4）（ 5） 羂考核工资及工资标准膁现有工资 + 绩效工资（绩效工资标准：考核期700 元、转正后 1500 元），本次合并改制后，按现有工资 + 考核期工资，考核期后执行转正后工资。膀 备注：从 11 月 10 日起，车间主任、品质部李炳清、王军伟工资执行 现有工资 （固定工资 ） + 绩效工资 ，工资从 11 月份计发，绩效考核从 12 月份开始执行。莇工资标准：11 月份交接车间事务阶段= 现有工资 +700 元（绩效工资）；12 月份执行考核 = 现有工资 +1500元（绩效工资）。（ 5）（ 6） 莅考核办法
9、薀考核办法参见岗位绩效考核表袀说明：本生产部合并改制制度公司持编制、修改权；最终解释权归攀峰电机有限公司（综合管理部）。编制：审核：批准：仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f r den pers?nlichen f r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l tude et la recherche uniquement des fins personnelles; pas des fins commerciales. , .以下无正文
