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1、医药销售主管岗位职责样本1、负责分公司下达的所辖区域的营销推广事宜；保证公司物财在责任区域内的安全。2、协调客户间、临床终端间的关系。3、指导、帮助医药代表开发、产品推广工作；4、协助产品策划部在责任区域、责任产品内的推广计划。5、负责责任区域内的客户管理工作。6、指导下属各岗位完成各自的工作目标。7、搜集市场各类相关信息向分公司经理报告，为分公司经理决策提供市场依据。8、向分公司经理、产品策划部建议责任区域的促销、推广活动；对下属员工进行业务考核和工作评估。9、完成责任区域的销售目标和工作总结。10、完成上级交办的其他工作。医药销售主管岗位职责样本（二）1、负责分管区域内公司处方药产品推广及
2、销售工作，带领团队成员达成和超越销售业绩指标，注重公司产品在所辖区域长期业务的发展；2、负责辖区学术推广规划，建立当地的专家和学术机构合作网络；3、负责培养辖区销售人员，通过经常性的协同拜访对销售人员进行反馈和辅导，不断提高其工作技能和绩效；4、掌握市场信息（客户、产品、竞争对手、招标、医保等）。医药销售主管岗位职责样本（三）1、在辖区内医院进行公司产品的推广销售，完成销售任务；2、根据需要拜访医护人员，向客户推广产品，不断提高产品市场份额；3、开拓潜在的医院渠道客户，并对既有的客户进行维护；4、充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议；5、制定并实施辖区医
3、院的推销计划，组织医院内各种推广活动；6、树立公司的良好形象，对公司商业秘密做到保密。医药销售主管岗位职责样本（四）1.负责公司核心医院药品的销售推广管理；2.执行公司策略，通过各种学术方式不断的创造需求，完成及超越完成公司的销售指标：3.有效地将目标客户分级管理，了解客户情况，合理安排拜访频率、正确的传递产品信息;4.独立的组织幻灯演讲/圆桌会，有效的与专家合作，增加市场份额;5.协助市场部举办区域的推广会议;6.及时准确的反馈市场信息;及时更新数据库信息及当前的拜访信息；7.执行分管领导的其他工作安排医药销售主管岗位职责样本（五）1.积极实施所辖医院年、季、月度医药销售计划，完成销售任务，
4、合理分配和实施销售费用预算；2.根据需要拜访医护人员，向客户推广产品，不断提高产品市场份额；3.充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议；4.制定并实施辖区医院的推销计划，组织医院内各种推广活动；5.新客户开拓和上量维护（包括信息数据收集、提交），开展必要学术推广，向医院等销售渠道传递产品知识和相关信息以提高市场份额；6.学习产品知识和提高工作技能，树立良好的公司和产品形象7.完成上级交付的其他任务8.拜访科室：儿科、儿保科、内分泌科、妇科、生殖科、烧伤、外科等医药销售主管岗位职责样本（六）1.实现相应的销售量，销售额和利润。2.准备销售计划和客户拜访计划，
5、以确定便定目标和相应的客户联系数量，不断提高产品市场份额。3.准备和制定客户的商业计划和合同。4.发展、保持和更新销售产品知识。5.建立和保持与现有和潜在客户的关系，及时解决客户关心的问题。6.充分了解市场状态，及时向上级主管反映市场动态、提出合理化建议。7.树立集团的良好形象，对集团商业秘密做到保密。医药销售主管岗位职责样本（七）1、对所负责区域市场进行日常运作管理，完成公司下达的各项指标（分销渠道设计、终端销量、费用使用等指标）；2、负责办事处各项工作，应对终端促销活动策划与管理，办事处人员的培训、考核与管理等承担_责任；3、定期拜访承销商、分销商，检查、指导并协同代表拜访零售商（药店、诊
6、所、医院等）；4、重点指导管理办事处辖区内的大型连锁总店；每月下达并上报代表任务指标。医药销售主管岗位职责样本（八）1、主要负责公司糖尿病产品的市场开发，带领团队完成销售目标；2、保持与医院、渠道的联系，跟踪他们的需求和订单；3、按照公司要求开拓市场，提高产品占有率；4、充分了解市场状态，及时向上级主管反应竞争对手的情况及市场动态、提出合理化建议；5，制定并实施辖区医院的推销计划，组织医院内各种学术推广活动；6、及时收集并反馈客户信息和市场情况；7、招聘、组织带领培训新加入的销售代表。医药销售主管岗位职责样本（九）1、贯彻执行公司市场和销售策略,制定销售计划,完成销售任务；2、做好销售代表的辅
7、导与管理工作；3、能够根据产品特点、市场情况制定区域发展规划，包括销售策略、渠道搭建、价格和销售政策制定；4、负责完成辖区内医院开发工作；带领团队完成预期销售目标；5、能够根据公司营销方案制定合理的区域费用预算和费用控制，并及时回款；6、组织策划参加行业性展会或学术会议;医药销售主管岗位职责样本（十）1、目标区域/客户的产品销售，完成销售目标确保通过执行公司或上级下达的活动，促进目标客户的销量，完成销售目标确保公司产品在目标区域/客户的有货分销2终端建设和维护1）定期协同拜访客户，指导并协助代表做好终端建设方面的工作。确保每一位代表在其岗位上产生_的工作效率。2）依据公司终端考核办法细则及办事
8、处零售代表KPI考核指标，对管理区域的终端进行不定期的检查，包括明察和暗访，确保考核的公平、公正性，并对全省的终端建设成绩负责。3）依据公司销售策略及终端管理办法制定和实施所辖区域零售工作计划，完成办事处的终端管理目标。3、活动执行1）执行公司、地区制定的统一市场活动，并对结果负责。2）保证活动资源的有效使用，对活动效果及真实性负责。4、连锁总部管理1）完善、更新目标区域内目标连锁、目标药店的档案。2）定期拜访管理区域内连锁公司及大端点的经理、库管、采购、营运部的相关人员，保持公司产品齐全并有合理的库存。3）针对管理的连锁进行更深层次的合作，负责谈判及签订合作连锁的协议，并负责跟进协议检查执行情况，保证协议执行到位。4）制订和上报所辖目标区域的产品推广计划，严格执行公司操作规范制度，并能定期搜集、分析和反馈各种市场信息（竞品/客户反馈等）5、日常管理1）对下属手机拜访系统的管理2）做到对下属每个月实地协访，达到检查监督和辅导的目的，并通过手机系统真实反馈结果。3）每月_日提交协议连锁的流向电子版及所有重点连锁的进销存报表，并保证其真实、准确。4）与团队各成员保持良好的沟通协作，及时鼓励员工、不断提高团队成员的工作积极性。5）日常例会的组织及培训工作的实施第1页共1页
