工程监理进度控制措施

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1、工程监理进度控制措施工程进度是监理重点控制的工作之一，监理控制的目标是使工程 在总体计划的前提下，有步骤、分阶段，在保证质量和投资的情况下， 有节奏、平缓的完成。为做好进度计划的控制工作，监理首先要了解 和掌握工程合同工期要求，拆迁状况，工程项目内容、详细工程量、 环境状况、气候、工程重点及难点、承包商投入工、料、机状态等， 并随时关注以上情况的变化，通过承包商进度计划的审查，进度计划 的实施检查，进度计划的调查与控制手段，使工程进度始终处于动态 控制中。一、进度计划的审查1、总体进度计划：以合同文件为基础，检查承包商的进度计划是否满足合同工期的 要求。审查重点：（1）工程项目划分及开工顺序是

2、否合理（应按分项或部位工程 列项）（2）计划衔接是否合理。（3）季节安排是否合理，考虑气候影响是否合理。（4）施工节奏是否合理（5）考虑分包时工期影响是否合理。对审查中不合理的内容要 求承包商重新考虑并重新申报。2、阶段进度计划：对于工期较紧或工期较长的工程的工程项目，可采用将工程分为 若干个阶段的方法加以控制。审查中以总体进度计划为基础，检查承 包商的阶段进度计划是否满足合同要求。审查重点是：（1）当前施工条件是否满足计划要求，计划是否合理（2）重点工程项目所需时间是否合理（3）工程前后衔接是否合理（4）工程项目内容是否齐全（5）是否考虑了季节、气候的影响等。3、月进度计划在阶段计划的基础上

3、编制月度计划进行工程控制（内容同阶段进 度计划审批）4、周进度计划周进度计划应以工序列项。审查重点是：周计划是否满足月进度 计划，是否对总工期造成影响。工序安排是否齐全、合理。是否考虑 当前环境和条件，能否实现等。二、进度计划的实施检查监理根据进度计划为基础，实行一天以记录，一周一汇总，一月 一总结，结合承包商的统计报表等，建立进度统计台帐，填写工程进 度统计表，对工程进度实施检查。重点检查：工程量完成情况（数量， 所占比例）是否符合进度计划。未完项目对后期施工的影响。是否存 在非承包商原因造成的影响等。三、进度计划的调整与控制1、除特殊情况外，一般总体计划不予调整，当进度滞后予总体计划要求时，施工单位必须采取增加投入等抢工期方法满足合同要求。2、当阶段、月、周、实际进度落后于计划时，监理工程师要以 监理指令的其他形式，建议施工单位采取措施加快工程进度。3、当工程进度严重滞后，采取调整计划，施工单位仍无改善时， 监理将书面通知业主，建议项目管理处出面解决。4、当采取以上措施仍不能奏效，将对合同工期造成影响，为确 保合同的履行，检理将以书面形式建议项目管理处驱逐施工单位或进 行强制分包。