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1、如何制定新年度工作参考计划 不要把工作打算当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机，重新检视本人的职场生涯规划。 研拟工作打算的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的打算,另一方面也是作自我检讨。 在内容上，对主管而言，你是在设定明年估计达成的工作目的,对本人而言，是在设定自我打破的打算。 研拟工作打算的第一步,是事先理解公司的年度目的。别忘了公司目的与个人目的 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目的,因而,你必须先细心理解公司的年度目的,这点非常重要却总是被忽略。另外,你一定要花时间想清晰本人下年度希望的成长,是学习?是薪水？依然开展另一项专才？ 假如你想要的是学习
2、新技术,你的工作打算就必须参加学习打算；假如是想增加收入,就必须研拟增加业绩的打算，或是互换部门的预备打算。先理解公司的年度目的以及个人的年度目的，你在研拟工作打算时才不会无所适从。 打算合理但要具挑战性 接着，研拟工作打算的原则是勿好高骛远、目的合理、具有挑战性。 如何防止好高骛远，设定合理的目的呢？ 多数人在研拟打算时不会想到本人的缺点,因而,建议能够找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的是否太过理想？研拟的打算有没有避开或改善本人过往的缺点？ 为什么要具有挑战性？ 主管不会希望你只是去设定你本来就能够到达的目的，他会期待你在将来的一年，不管在工作上或学习上都能有所
3、打破，因而,尽管要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的打算。 目的数字化、行动详细化 有了上述的预备与调整，接下来就进入实际研拟工作打算的4个步骤： 1.目的数字化 只有描述词的空泛目的是没有意义,因而要把工作打算的目的与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。 甚至,连学习打算都能够数字化，例如,你估计花费多少时间学得某类技术,或通过某项认证。 2.行动详细化 有了数字化的工作目的，还要附带有效的执行打算。 拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目的时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作打算。 3学习打算你应该同时研拟年度的自我学习打算。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公
4、司甚至规定学习打算是工作打算应具备的工程。 学习打算应该清晰的包括：学习工程、学习管道与时间、估计对本身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。 与主管面对面沟通 我强烈建议,完成工作打算后,你一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作打算传送给主管。面对面沟通的好处，是你能够透过主管的表情与肢体动作，更清晰理解主管对你的各工程工作打算的看法。你也能够藉由面对面的时机,告诉主管你的中长期目的,例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等,请主管针对工作打算与学习打算,给予建议。 总之,不要把研拟工作打算当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机,重新检视本人的职场生涯打算。
