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1、公司后勤人员工作计划我从事公司工作已经有一段的时间了.公司工作承上启下，联系内外.虽说是每个人都能够做这个工作，但是我始终认为能够把它做好的人没有几个.所以我经常告诉自己：我喜欢的这个工作是对我最好的锻炼.当琐碎而忙碌的工作因我的耐心认真对待而受到大家的认可时，心中再多的累也化作甘霖.为保证20_年各项工作顺利完成，制定本计划如下：一、认真学习，提高文字性工作潜力公司要做好公司各种计划、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作，这就要求公司工作人员要认真学习，强化自身修养，不断提高文字处理潜力.二、协调关系，使公司工作顺利开展在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤报纸、信件、传真收发
2、等工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合部门主管认真完成各种临时性工作.主要工作：1.根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完成本部门活动、工作中构成新闻类稿件的_工作.2.收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作.3.及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜.4.做好生产经营管理例会、综合公司部门例会、和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录.5.负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料.6.做好集团公司临时性工作.三、用心适应企业改革发展，创新公司日常工作要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事
3、的潜力、自主创新成事的潜力，使公司工作在务实中创新.以上就是我20_年对后勤工作的计划，在20_年里，我会认真做好以上规划好的事情！页码 / 总页数公司后勤人员工作计划（2）在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣_育、形象建设等工作均取得了较好成绩.成绩的取得是与公司的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的.为使20_年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：一、工作目标1.在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零.2.继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶.3.宣_育工作要继续保持全县先进单位.内宣要向规范化、常态化
4、、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标.4.职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平.5.形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号.6.全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标.二、工作计划1.安全管理工作1全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制.2突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康.3细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明.2.两堂一舍工作1食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，
5、本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种.2在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量.3澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面.4宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理.3.其他服务部门_场要确保产品质量，满足安全生产需求.同时，推行单独核算计件管理.水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平.4.经营管理1食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务.2各营业餐点实行独立核算，当
6、日、当班核到班组.3食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待.5.宣_育工作1对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平.2围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传；3外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道.4围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果.6.职工培训结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作.对不同层次的干部、员工进行专业技
7、术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准.7.企业形象建设1企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县领先地位.2在企业显要位置悬挂56条符合企业科学发展要求的固定标语.3推进公司亮化、净化工程.在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理.8.节能降耗工作实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用.三、方法措施1.制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作.2.搞好分工、落实责任、完善细化管理
8、制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明.3.深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题.4.超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果.5.以人为本，创新思维，改进方法.通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业.4 / 4公司后勤人员工作计划（3）为充分发挥公司后勤人员的职能作用，全力推动我各项工作的高效有序运转，结合自已工作实际情况，以求真务实工作态度，认真履行公司的职
9、责并创造性的开展工作.特制定20_年公司工作计划如下：一、目标措施1.强化管理，提高服务质量做好公司工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增强思想业务素质和整体合力.2.加强正规化建设，推进规范管理建立健全各项规章制度，用心推进公司管理的科学化与规范化，提高公司工作效率.3.认真学习，提高文字性工作潜力公司要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，用心完成工作计划和总结的撰写工作.4.协调关系，做好上情下达，下情上达工作充分发挥好公司的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作.用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手；努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真
10、处理、服务好我部领导交办的其他事务工作.二、搞好配合及协调工作协助领导督促部内各职能部门用心做好工作.认真、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合.切实做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通.及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实.坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率.20_年需紧紧围绕工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设.在经理的带领下，认真完成工作任务，脚踏实地，勤奋工作，为公司发展作出应有的贡献！2
11、 / 2公司后勤人员工作计划（4）一、深化绩效考核成果二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现.三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成.四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率.五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作.六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器.七、完善自我、加强学习在_年的工作中，自己仍然存在许多问题.管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己.2 / 2
