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1、燃料运行交接班管理制度范本1范围本制度规定了国投_发电有限公司运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于国投_发电有限公司运行交接班工作。2引用标准电力安全作业规程(热力和机械部分)电力安全作业规程(电气部分)电业生产事故调查规程防止电力生产事故重点要求西北电力系统调度规程国投_发电有限公司运行管理标准国投_发电有限公司集控运行规程33.1术语和定义现场检查现场检查是指接班人员到达生产现场后，按岗位分别进行现场设备的检查。3.2岗位交接接班人员到达工作地点，交、接班人员在各自岗位上进行的交接工作，交班人主动向接班人员口述本班设备运行情况，接班人主动咨询不清楚和重点关心的问题。3.3技
2、术性问题系统或设备由于技术上的原因而暂时无法进行确认、操作的缺陷、参数异常等事件。3.4责任性问题责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或恢复正常的事件。3.5重大操作比较重要或复杂的系统设备的操作，如机组启停、电气倒闸等操作。44.1职责生产技术部1负责交接班工作的监督和考核工作。4.2发电运行部负责交接班的管理工作。交接班工作是发电厂运行管理的重要环节，运行人员必须认真执行。交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件，做到交班交得清楚。接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础，应做到接班接得明白。值长还应了解近期本地区的天气情况，特别是本地区有无雷雨、大雪、大风等自然灾
3、害，以防患于未然。5.4运行人员应严格按照公司批准的倒班表轮流值班，如因故不能值班时，应提前_小时向值长、部门经理或经理助理请假。值长请假须应报部门经理批准，其他岗位请假应报值长批准，替班时必须同岗或_低代，原则上不允许上连班。5.5接班前_小时不准喝酒。喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。设备运行不正常，有重大操作或处理事故时，不得进行交接班，在完成阶段性操作，运行参数趋于稳定的情况下，征得双方值长的同意后，方可进行交接班。交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。如接班者到时间不到岗，交班者
4、应留守岗位继续值班，并报告值长。5.10交接班双方交接清楚，双方确认具备交接班条件，由接班人、交班人对口岗位先后在值班日志上签字后，交班者方可离岗。交班人员必须如实、准确、详细地填写运行日志、报表和台帐，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的设备所采取的安全措施，设备的改进及上级_通知、命令等。交班人员在交班前应保证设备运行稳定，参数合格。交班值长在交班前应将燃料、水的储存量准备充足，否则应向接班值长说明原因和已经采取的对策。接班人员应在接班前_分钟到达现场了解本岗位运行情况，对本岗位所属设备进行检查，查看运行记录、缺陷
5、记录、命令指示、设备检修交代等有关记录，并详细了解下列事项：接班人员接班前除进行必要的音响试验、表计检查、界面翻阅外不得进行任何操作。接班前各集控主值、辅控主值应向值长汇报设备、系统的运行情况，值长听完汇报后，交待运行方式，布置本值工作任务及事故预想，传达各项通知、命令及上级指示。交接班双方无疑问后正点交接班，并且一律按集控室时钟为准。接班后_分钟内，各岗位应进行一次全面详细检查，发现异常情况及时处理汇报。接班值长在接班后半小时内，要将存在的设备缺陷通知设备管理部专业专工，督促其进行处理，遇节假日和夜班，值长在接班后半小时内，要将全公司的运行情况和存在的设备缺陷向公司值班人员汇报。双方因交接不
6、清发生故障，由交接双方负责。若交班者未做交待或交待不清且未做记录发生的问题，由交班者负责。若交班者已交待清楚，而接班者未引起重视或方式不清而发生的问题，由接班者负责。接班人员不得无故拖延接班时间。开展小指标劳动竞赛活动时，交班人员不得刻意将参数趋反调整，对恶意调乱参数，恶化运行工况，埋下隐患的行为将进行经济处罚、下岗直至辞退等严厉考核。7.6双方交接发生矛盾时，由双方主值协商解决，主值解决不了的由值长解决，值长解决不了报经部门经理裁定。88.1检查与考核检查发电运行部对执行本制度的情况进行自查。8.2考核对不符合本制度的行为进行纠正和处理，对责任班组、责任人员进行考核。燃料运行交接班管理制度范
7、本（二）1范围本标准规定了燃料运行管理内容与要求本标准适用于燃料运行分公司运行管理工作，适用于所有与运行有关的正式工及临时工。2引用标准电力部电业安全工作规程_鲁能燃料集团有限公司运行管理制度及安全生产管理制度。3管理内容与要求3.1交接班填写值班记录，向接班班长详细交清下列情况，并听取和回答接班班长对本班情况的询问和意见。、运行方式和煤配比。、检修情况及安全措施c、本班与上班运行中存在的问题及设备缺陷。d、规程图纸、资料、各种记录，并保证记录齐全、正确。e、上级指示。f、公用工具。g、其它特殊情况及事项。详细掌握整个输煤系统设备运行、检修状况。了解煤场和圆筒仓存煤数量及煤种情况。确定本班运行
8、方式。开好班前碰头会，布置本班工作。电缆线路及消防器材等。冷暖设施、门窗玻璃、桌椅、柜等。卫生情况及卫生工具。待交班班长安排替班人员到岗办好交接手续后方可离岗。3.2巡回检查电动机、减速机，注意其声音、电流、温度、油位等。各转动部件易损部件的润滑及磨损情况。运行胶带有无跑偏、落煤斗、导料槽及挡煤皮子处有无异物卡涩，碎煤机、滚轴筛有无受阻、堵塞现象。原煤仓存煤情况及圆筒仓是否结仓自燃等。刚检过或新_的设备以及带病运行的设备运行情况。信号电铃、电动挡板、拉绳开关、系统联锁跑偏形开关、限位开关等。定期试验由班长负责，值班员调度，各现场岗位值班工配合进行，一般按上煤情况提前进行，不得影响正常上煤，并由
9、集控室值班员做好试验情况记录，各岗位应及时把试验结果汇报集控室值班员。信号电铃由集控室启动，每班交接班时试验铃声，就地值班工检查。电动挡板每日白班接班后试验一次并恢复原来位置。系统联锁试验，由集控室值班员每日白班接班后空载停机试验。各拉线开关、跑偏开关由集控室值班员和现场值班员配合，每周三白班试验一次。各开关、信号装置经试验发现缺陷应立即通知检修人员处理，并做好有关安全措施。各设备保养部位及要求按规程各章节规定的维护、保养要求进行。设备的定期维护由各班班长负责，每日白班将所有设备润滑部位进行检查保养。加油、加脂保养前应检查油、脂的品种，不得混用或加错，加油保养时应按安规、运规要求进行，做好防止
10、设备转动措施，禁止运行中对设备进行维护保养。各减速箱润滑油应在油标尺的规定刻度内，不得过多或过少。各润滑部位加油加脂后应将外表面及周围清擦干净。设备定期检查或保养后由当班班长详细做好检查、保养记录。一、二期系统全面倒路运行；每周二白班、三期系统倒路运行。倒路后，将备用路设备控制箱上的联锁和控制方式转换开关解除，将运行路的转换开关投至联锁和集控位置，将挡板打至运行位置；一、二、三期备用的叶轮给煤机开出仓外并清理干净。1、2、3仓内主给煤，三期按甲、乙、丙、丁、戍五个值分别在#9、10、11、12、13仓内主给煤。_合格的工作票应填入“工作票登记簿”按值移交。凡与其它专业有联系的系统，应会同该专业
11、班长共同作好安全措施。3.5设备缺陷管理3.6运行分析管理监盘认真，抄表准确，巡查仔细，记录完整。当发现设备或操作异常时，应认真追查、分析原因。根据总结经验的要求进行某项专题分析，如设备启动、停用过各程的分析、大小修前后运行工况对比分析及设备改进后运行效果的分析，专题分析一般三个月一次。发生事故、障碍、异常等不安全情况后，按事故调查规程规定，本着“三不放过”的原则及时分析，召开有关人员会议，对事故处理和有关操作认真总结经验、教训和评价，落实措施，不断提高运行水平。3.7运行培训管理新值班人员在跟班实习的过程中，必须认真学习设备的构造及原理、性能、有关系统的运行方式，掌握运行操作及事故处理方法，
12、跟班实习期限由考试考核委员会按具体情况决定，确认新值班人员已具有足够的生产知识和独立操作能力，经有关领导批准后，方可独立值班。3.8燃煤掺配管理3.9来煤接卸3.10卫生管理一、二期碎煤机楼梯楼由碎煤机值班工负责打扫，三期碎煤机楼梯由#26值班工负责打扫，并保持楼梯栏杆无积灰。乙值：东大窗一个丙值：北大窗一个丁值：集控室(操作间)外屋所有窗戊值。六个门，班长室、窗、楼梯窗。b当班卫生划分一、二期和三期值班员负责盘面，盘后设备、集控室所有地面卫生。工业电视值班员负责电视控制台，原煤计量装置、电话、桌椅及楼梯、楼洞卫生。c集控室门窗玻璃、工业电视每循环白班_擦拭一次。3.11输煤系统防火发现圆筒仓
13、煤自燃应积极主动地利用晨轮处理、或用水处理，以免烧坏皮带。4检查与考核4.1本标准由公司领导、厂分管领导、公司与厂有关职能部室负责检查与考核。_分公司经理、运行专工、安全培训员对班组检查与考核。燃料运行交接班管理制度范本（三）1范围本制度规定了国投哈密发电有限公司运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于国投哈密发电有限公司运行交接班工作。2引用标准电力安全作业规程(热力和机械部分)电力安全作业规程(电气部分)电业生产事故调查规程防止电力生产事故重点要求西北电力系统调度规程国投哈密发电有限公司运行管理标准国投哈密发电有限公司集控运行规程33.1术语和定义现场检查现场检查是指接班人员到
14、达生产现场后，按岗位分别进行现场设备的检查。3.2岗位交接接班人员到达工作地点，交、接班人员在各自岗位上进行的交接工作，交班人主动向接班人员口述本班设备运行情况，接班人主动咨询不清楚和重点关心的问题。3.3技术性问题系统或设备由于技术上的原因而暂时无法进行确认、操作的缺陷、参数异常等事件。3.4责任性问题责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或恢复正常的事件。3.5重大操作比较重要或复杂的系统设备的操作，如机组启停、电气倒闸等操作。44.1职责生产技术部1负责交接班工作的监督和考核工作。4.2发电运行部负责交接班的管理工作。55.15.25.3总则交接班工作是发电厂运行管理的重
15、要环节，运行人员必须认真执行。交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件，做到交班交得清楚。接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础，应做到接班接得明白。值长还应了解近期本地区的天气情况，特别是本地区有无雷雨、大雪、大风等自然灾害，以防患于未然。5.4运行人员应严格按照公司批准的倒班表轮流值班，如因故不能值班时，应提前_小时向值长、部门经理或经理助理请假。值长请假须应报部门经理批准，其他岗位请假应报值长批准，替班时必须同岗或高岗低代，原则上不允许上连班。5.5接班前_小时不准喝酒。喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。5.65.7处理事故时，接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理事故。设备运行不正常，有重大操作或处理事故时，不得进行交接班，在完成阶段性操作，运行参数趋于稳定的情况下，征得双方值长的同意后，方可进行交接班。5.85.9交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经
