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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.河南某污污水厂配配套工程程顶管施施工组织织设计 施工工组织设设计编制制说明 施工工组织设设计编制制的原则则 我公司司在熟悉悉河南省省水处处理厂区区附属及及配套管管网（）工工程施工工招标、投投标文件件所有有资料和和现场踏踏勘的基基础上，根根据国家家现行的的给排水水规范要要求和我我公司近近年来在在给排水水工程施施工方面面积累的的丰富经经验，从从本工程程特点出出发以科科学务实实的态度度编写本本施工组组织设计计。本工程施施工组织织设计编编制遵循循以下原原则：1.1.
2、1认真真执行基基本建设设程序；1.1.2做到到总体计计划，保保证重点点，兼顾顾全面，统统筹安排排；1.1.3遵循循施工工工艺及其其技术规规范，合合理安排排施工程程序；1.1.4采用用网络计计划技术术，组织织有节奏奏、均衡衡、连续续施工；1.1.5科学学安排雨雨季施工工，保证证全过程程生产的的均衡性性、连续续性；1.1.6提高高施工机机械化水水平；1.1.7采用用国内外外先进的的施工技技术和科科学的管管理方法法；1.1.8合理理配置资资源，保保证工程程需要。 管理理目标 根据建建设方招招标文件件的要求求，结合合本工程程特点和和公司的的施工能能力，我我公司将将科学组组织、精精心施工工，确保保如下管
3、管理目标标实现。1.2.1工程程质量：省级优良良标准。1.2.2合同同履行：在施工工过程中中与建设设方密切切配合，接接受监理理单位的的监督，协协调地方方、政府府等部门门的关系系，创造造良好的的施工环环境，保保证合同同的全面面履行。1.2.3施工工工期：根据公公司施工工技术装装备能力力和现场场施工条条件，施施工工期期确定为为天。1.2.4安全全生产：认真贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全方针，加加强安全全管理，做做好安全全教育、安安全检查查、安全全防护、劳劳动保护护等各项项工作，杜杜绝施工工人员伤伤亡和机机械设备备重大事事故。1.2.5文明明施工：严格执执行公司司及鹤壁壁市有关关文明施施
4、工的标标准，创创建文明明施工工工地，营营造企业业文化。1.2.6先进进技术：本工程程积极采采用先进进的生产产工艺技技术以及及科学的的施工管管理方法法，高效效、优质质的完成施施工任务务。工程范围围污水水处理厂厂建设工工程标段段长度3775m污水干干管，管径16650mmm，采用顶管管施工。内容包括工作井、接收井开挖支护、管道顶进、检查井施工、土方外运等所有相关内容。 编制制依据 本施工工组织设设计依据据以下资资料编制制完成1.4.1污水水处理厂厂区附属属及配套套管网（二二）工程程施工招招标文件件及鹤壁市市淇滨污污水处理理厂配套套管网工工程标段段投标文文件；.2施工工设计图图纸及施工现现场、周周围
5、施工工环境的的基本情情况特点点； 工程程概况污水处处理厂位位于鹤壁壁市淇滨滨新区，日日处理污污水量万万吨，配配套城市市污水管管网466.7kkm，本本工程是是省重点点建设项项目。 工程程性质及及规模2.1.1工程程位置：鹤壁市市淇滨新新区。2.1.2工程程范围管网标段段（）：截流污污水干管管顶管施施工，管管径16650mmm，长长度380m。.3工期期要求：自合同同签订之之日起日日历天。质量量标准：省级优良良工程 施工工组织机机构 项目目经理部部的组成成该工程为为省、市市重点工工程建设设项目，我我公司对对此极为为重视，拟拟成立以以裴生祥祥同志为为项目经经理的鹤鹤壁市淇淇滨污水水处理厂厂建设工程
6、程项目经经理部，推推行项目目经理负负责制，同同时抽调调技术水水平高，思思想素质质好，工工作能力力强的人人员组成成项目经经理部，实实施对工工程组织织与指挥挥，实行行项目法法管理，行行使项目目管理职职能，统统一组织织、统一一指挥，对对工程实实行“质量、进进度、安安全、成成本、现现场管理理”五大目目标控制制，确保保工程高高速、优优质、低低耗建成成。项目目部设置置的原则则是：“精干、高高效、统统一”。项目目经理部部组成：项目经经理一名名、项目目副经理理（项目目主任工工程师）一一名、组组成决策策层；管管理层设设五科，负负责各项项业务管管理；作作业层由由公司各各专业施施工班组组组成，成成建制进进驻现场场，
7、接受受项目部部统一指指挥。项 目 经 理 部 组 织 机 构 图 拟投投入的主主要施工工技术力力量本标段拟拟投入的的主要施施工技术术力量见见表：拟 投 入 的 主 要 技 术 力 量 表 表承担项目目职务姓 名名职称职 责项目经理理工程师负责本工工程的全全面系统统工作项目主任任工程师（主任工工程师）工程师负责各作作业组施施工协调调、技术术管理工工作工程科主主任高级技师师负责各工工种具体体施工事事宜安监科主主任中级技师师负责施工工安全、外外部协调调等具体体事务质检科主主任助理工程程师负责本工工程施工工质量工工作供应科主主任工程师负责各种种设备材材料的租租赁、购购置等工工作计财科主主任会计师负责工
8、程程预算、财财务、劳劳资等工工作基坑开挖挖支护组组支护组组组长技 工负责基坑坑开挖支支护回填填具体事事宜顶管一组组组长高级技师师负责管道道顶进施施工测量组组组长工程师负责管线线位置、高高程测量量土建组组组长工程师负责检查查井及管管基实施施工作 项目目经理及及各部门门的职责责3.3.1项目目经理岗位职责责：3.3.1、全面主主持项目目执行机机构的日日常工作作，3.3.1、项目实实施过程程的全职职组织者者和指挥挥者；3.3.1、组织编编制项目目质量保保证计划划、各类类施工技技术方案案、安全全文明施施工组织织管理方方案并督督促落实实工作；3.3.1、组织编编制项目目执行机机构的劳劳资分配配制度和和其
9、他管管理制度度；3.3.1、组织编编制项目目实施的的各类进进度计划划、预算算、报表表；3.3.1、组织项项目实施施的各类类供应商商的选择择工作；3.3.1、处理项项目实施施中的重重大紧急急事件，并并及时向向主管部部门报告告；3.3.1、拟订项项目执行行机构组组织和人人员配制制，提请请主管部部门聘任任或解聘聘项目主主要岗位位人员；3.3.1、具体负负责项目目质量、工工期，安安全目标标的管理理监督工工作；3.3.1、负责组组织协调调项目部部的生产产资源和和技术服服务的支支持工作作；3.3.1、组织和和领导工工程创精精品工作作；3.3.1、负责工工程的竣竣工交验验工作。3.3.1、拟派人人选：.2项
10、目目副经理理主任工程程师岗位职责责：3.3.2、协助项项目经理理工作，具具体负责责项目施施工生产产技术、质质量、安安全、进进度的组组织、控控制和管管理工作作以及协协助项目目经理分分管计划划协调、安安全文明明、质量量保证、行行政、保保安等部部门的工工作；3.3.2、具体负负责项目目质量保保证计划划、各类类施工技技术方案案和安全全文明施施工组织织管理方方案的编编制和落落实工作作；3.3.2、负责总总体和阶阶段进度度计划的的编制、分分解、协协调和落落实工作作；3.3.2、负责项项目质量量目标、进进度目标标、安全全文明施施工目标标和质量量奖目标标的策划划、组织织、管理理和落实实工作；3.3.2、负责与
11、与业主、监监理等的的现场协协调和沟沟通的组组织领导导工作参参与供应应商选择择的组织织工作；3.3.2、具体负负责工程程的技术术资料整整理、阶阶段交验验和竣工工交验工工作的组组织领导导工作；3.3.2、协助项项目经理理管理和和领导技技术准备备和设计计协调工工作；3.3.2、组织相相关部门门和人员员代表项项目部参参与业主主、监理理或设计计方等就就施工方方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商；3.3.2、主持施施工组织织设计和和重大技技术方案案和测量量方案的的编制并并负责审审核、把把关；3.3.2、组织进进度计划划的编制制并监督督落实，负负责各作作业组之之间在进进度安排
12、排方面的的配合和和协调；3.3.2、参与负负责分包包商技术术方案的的审核工工作；3.3.2、参与项项目质量量策划并并督促技技术方案案和施工工组织设设计主要要内容的的落实工工作；3.3.2、新技术术、新工工艺和新新材料在在本工程程的推广广和使用用进行指指导并把把关；3.3.2、协助项项目领导导和组织织创精品品工作；3.3.2、竣工图图、竣工工资料、技技术总结结等工作作的指导导和把关关；3.3.2、负责组组织对工工人和劳劳务队伍伍的岗前前培训工工作并审审查培训训效果；3.3.2、拟派人人选： 刘平新新.3计财财科科长长岗位职责责：3.3.3、具体负负责项目目预算成成本的编编制和成成本控制制工作；3
13、.3.3、具体负负责供应应商的选选择工作作；3.3.3、参与项项目质量量保证计计划的编编制工作作；配合合财务科科编制开开支预算算和资金金计划；3.3.3、具体负负责与业业主和分分包的结结算工作作，编制制项目月月度清款款、分包包付款文文件；3.3.3、具体负负责项目目合同管管理、造造价确定定以及二二次经营营等事务务的日常常工作；3.3.3、负责编编制施工工图预算算，收集集技术经经济资料料，整理理概预算算汇总表表、工程程量汇总总表和主主要材料料用量表表，准备备竣工决决算报告告；3.3.3、其他与与商务方方面的工工作；3.3.3、协助项项目经理理的工作作。3.3.4供应应科科长长岗位职责责：3.3.
14、4、协助项项目经理理工作，具具体负责责项目物物资的采采购和供供应工作作，为招招投标经经济文件件准备提提供基础础物资价价格数据据；3.3.4、具体负负责项目目物资采采购计划划、进场场计划和和统计工工作；3.3.4、具体负负责本项项目物资资采购招招标文件件的编制制和对供供应商的的评价选选择工作作；负责责供应商商的日常常管理工工作；3.3.4、负责编编制项目目物资领领用管理理制度和和日常管管理工作作；3.3.4、 参与项项目质量量保证计计划的编编制工作作；配合合财务科科编制资金计划划；3.3.4、负责物物资进出出库管理理和仓储储管理；负责监监督检查查所有进进场物资资的质量量，协助助工程部部做好技技术资料料的收集集整理工工作；3.3.4、具体负负责竣工工时库存存物资的的善后处处理；3.3.4、及时为为施工生生产部门门提供呈呈报业主主和监理理工程师师审批的的各类材材料样品品；3.3.4、负责提提供产品品方的设设备和材材料的领领用、开开箱检验验、场内内运输、卸卸车及现现场保管管工作.5工程程科科长长岗位职责责：3.3.5、协助项项目副经经理工作作，具体体负责整整个项目目的总控控进度计计划、阶阶段进度度计划以以及相关关保证措措施的编编制和落落实；协协助项目目总工程程师工作作，负责责项目施施工的技技术准备备工作，负负责组织织施工组组织设计计的编制制工作；配合设设计方进进行设计
