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1、202X第三季度消防工作参考总结第三季度消防工作总结第三季度以来,特勤中队按照赵焕光副总队长在第三季度参谋长联席会议上的讲话精神，结合支队202X年工作要点要求,以“五无”活动为目的，以打造消防铁军为着力点,积极推进队伍治理建立，全面提升部队灭火和抢险救援才能，全力维护辖区火灾情势和部队内部治理双稳定。现将中队第三季度工作情况总结如下：一、工作汇报（1)建立健全规章制度，确保队伍治理有序。 打破传统的治理方式，遵照严字当头、以精为准、从细着手、科学治理的原则，积极探究部队精细化治理新路子。严格按照特勤中队量化治理细则要求，对中队每名干战进展量化考评治理,并将考评结果作为年终评先评优的重要按照,
2、这一措施使中队构成了精细化治理制度体系，极大的提高了部队治理的有效性。强化条令条例认识,努力提高条令条例、平安各项规章制度在治理工作中的权威性。确立条令条例是一切行为的最高准则，克服按个人意志办事的弊病,对违犯条令条例制度的现象，严格按照规则制度处理,保证部队组织的整体性、行动的一致性和纪律的严肃性。(2)以五无创立活动为载体,确保部队高度平安稳定。继去年枣庄支队开展的平安责任年活动之后，特勤中队将去年好的措施、意见连续下来,争取在今年的百日平安竞赛活动中获得优良的成绩。七月底，支队转发了总队关于汲取青岛支队班长打骂体罚士兵事件教训进一步加强队伍治理工作的紧急通知,为了进一步贯彻通知精神，中队
3、立即召开军人大会，深化分析当前情势,并制定枣庄市公安消防支队特勤中队警示月活动活动施行方案,杜绝类似事件的发生。另外中队严格落实每月平安情势分析会、周平安例会制度,将平安情势分析常态化,紧紧把握重点时期、敏感时段平安治理，认真查找隐患、苗头，着重加强人员治理，制定并完善知兵一口清档案，不定期地广泛开展谈心活动,确保每一名战士的困难可以得到及时的处理。中队还利用板报等宣传方式,广泛学习干部带兵十不准、官兵行为十五个严禁等规章制度,在思想上打牢官兵平安认识。现在，特勤中队3名干部、2名队长助理分别入住五个战斗班级,所有工作都在干部监视下进展。 (3)扎实开展执勤岗位练兵活动。 中队不断坚持以提高战
4、斗力为目的，严格按照执勤岗位练兵施行方案要求,按纲施训，科技兴训,根本上到达了执勤岗位练兵和消防铁军建立成果的预期目的。从八月份新兵下队到现在，中队练兵活动以体能训练为主、技能训练为辅,在稳定老同志体、技能素养的同时,科学地提高新同志的体能素养，争取在短时间内缩短新、老兵之间的差距，为以后的灭火抢险救援工作打下良好的根底。在支队举行的半年考核工作中，特勤中队获得了团体总分第名的优良成绩。通过训练全体官兵体能、技能训练都有了一定得提高,攻坚克难才能明显加强。 (）接着深化开展大熟悉、大演练活动，加强灭火作战相关课题的研究。自今年七月份以来，特勤中队坚持每星期熟悉两家、演练两家的演练计划，共熟悉重
5、点单位24个，制定重点单位熟悉卡2份，修订二级、三级单位预案20X份，开展实战演练4次,其中夜间演练12次,有效提高了官兵的灭火救援才能。同时，依托攻坚班组建立了高层火灾扑救尖刀班,对高层建筑物的固定消防设备进展了测试，对现有器材装备供水才能进展了测试,为成功处置高层建筑火灾提供了详实的理论按照。 第三季度以来,辖区内未发生较大火灾,中队共接警起,其中火灾起、执勤保卫任务起，抢险救援起,出动人员人次,出动车辆次,疏散挽救人员人,挽救了群众财产价值万元。二、存在的缺乏和困难 一是打造消防铁军还有特别大的提升空间。在打造消防铁军工作中，中队全体官兵尽管想了一些方法，采取了一些措施,获得了一些成绩,
6、但由于受经费、场地和部分人员长期不在位等要素的阻碍，部分训练工程无法开展,导致官兵的训练水平参差不齐,效果不明显。 二是精细化治理的制度、标准有待进一步标准统一。目前中队的量化治理也还处在实践阶段,精细化治理标准也还处在讨论定稿阶段，这导致中队在执行过程中标准、动作不统一,存在打架撞墙现象。 三、下阶段的工作方向 （1）创新治理方式，深化开展打造消防铁军活动。中队将按照总队、支队的部署，紧紧围绕灭火救援新情势和新任务的需要,以攻得进,守得住，打得赢为目的，坚持从难、从严、从实战出发,积极探究治理方式,全力推进打造消防铁军建立。 ()进一步加强思想政治工作和治理教育工作，把大队官兵的思想统一到上
7、级领导的要求和大队工作部署上来。()结合当前辖区实际，修订完善应急救援预案,加强应急救援队伍的训练,定期开展应急救援演练，不断加强应急救援才能。 (4）时刻绷紧平安这根敏感的弦,在人员和车辆方面要实在做好平安防事故工作，加强带兵人员的政治修养、加强夜间查岗查哨制度、严格落实车辆派遣制度,确保部队平安稳定。 第三季度消防工作总结 消防监控中心在本年度第三季度的工作为建立新的工作治理制度和运转方式。消防队员的值班时间不在于监控人员同步,消防队员施行上二休一,如此保证每个班次都有足够的人手。消防人员在早上7：30上班之后,要到商场二楼和夜班人员一起替岗管制。 关于详细的工作（一)、消防设备方面 通过
8、一年多的使用磨合，消防监控中心工作人员已经可以较为纯熟的操作火灾报警操纵台即“中控台”。消防操纵系统和商场不断四层，尤其是高层公寓硬件设备的缺点率大幅下降。维保公司在工作中也根本做到尽职尽责。一旦出现消防人员无法处理的复杂缺点,为保人员都能在较短的时间内排除。另外,集团公司还制定了消防设备更换治理方法。要求消防人员详细记录维保人员在维保过程中维修了多少缺点,使用了多少新器材，并推断一些存在缺点的设备是否确实需要更换。这就使得消防设备维修更加科学合理，从根本上杜绝了器材的浪费。 (二）、建立档案治理制度 过去,消防监控中心在处理文件材料和重要文献档案方面的工作特别不到位。为了建立和完善消防监控中
9、心的档案治理制度。物业经理张银忠率领安保处相关治理人员于5月8日,前往新建路丹尼斯调查。学习丹尼斯的各项治理制度与设备维护的方法。丹尼斯安防负责人,为我公司员工详细介绍了丹尼斯的消防操纵室的各项工作流程和档案材料的搜集治理,如何样进展材料信息的合理分配，以及接到火警报警后的处理方法。此外,我公司愿还参观了丹尼斯的防损监控中心。 随后,安保处向公司申请了建立消防档案所需的各种用品。同时,对消防监控中心现有的材料文献进展归类。更具现实需要，由消防治理人员制造各种文字图表，对相关工作信息认真记录，以备日后查询。通过半个月的时间,消防档案治理制度已趋于完善。 (三)、商场重要部位与平安通道的巡查为了更
10、好的对商场和高层公寓巡查,并确保各平安通道的畅通。物业部要求消防队员和防损队员,在日常巡查过程中，要细心查看消防栓、喷淋、消防应急灯等设备。查看各商家是否存在违规用电、违规改造消防设备的现象。 商场的平安通道数量较多,消防人员要定期巡查各各平安通道。查看通道是否畅通，是否有人在通道内堆放杂物。目前,按照实际需要，已在除沃尔玛之外的十个防火分区粘贴了重要部位消防平安巡查表。防损课 今年月，公司按照实际需要成立了防损课。主要负责商场内部、外围停车区、高层公寓的平安防盗和设备损坏消耗的操纵与治理。由于防损课成立时间不长，防损人员对工作范围与流程比较模糊,各种治理制度还有待于进一步完善。公司领导从实际出发，将防损工作与消防监控工作结合起来，互相补充。在有突发事件产生式，消防和防损人员都能挺身而出，积极工作，为公司和顾客减少损失。 月份是本季度的收官月份。我安保处的主要工作是:建立消防档案治理制度、促进消防与防损工作的结合、按照公司要求对安保队员进展军事化训练。 其中，消防档案治理制度已初步建立，仍需进一步完善;消防与防损工作已开始对接,相关工作细则正在制定当中;从6月份起,白班安保人员和商场营业员一起参加晨会，并有公司员工的退伍军人对安保人员和营业员进展军事化训练,此项工作已经完成。
