集团公司评优方案.doc

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1、集团公司评优方案集团公司评优方案一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人，特开展202_年度评优活动，对在公司企业文化建立理论上有突出表现、工作中有出色奉献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。二、参评对象及表彰方法在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。三、奖项设置事 业 部： 第一团队；经 营 实 体： 最正确绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；销 售 办事处： 金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；各职能部门/科室：执行奖；个 人 奖 项： 出色奉献奖，模范奖，创新奖，明日之星。四

2、、评优委员会及成员为推_优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细那么、评优结果、奖励方案的审核及评定。主 任：董事长副主任：总裁成 员：各职能副总、事业部长、人力资部长-副部长、审计部长、总裁办主任。五、评比指标一共通指标1评优方案1、第一团队1团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出奉献; 2团队整体风貌佳，士气高，干劲足；3团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；4年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。2、最正确绩效奖1完成公司经营任务目的名列第一；2团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；3年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的

3、，一票否决参选资格。 3、优秀绩效奖1完成公司经营任务目的名列前5名之内；2团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；3年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 4、绩效改善奖1有突出的绩效改善表现eg.绩效提升名列第一名，与上一年度比，减亏数额最大；2团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；3年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 5、金牌销售团队2评优方案1完成销量目的第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内；2完成公司下达工作任务目的网点建立、客户开发等名列第一；3注重团队建立，有自己

4、的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；4团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪此条可一票否决。6、银牌销售团队1完成销量目的位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内；2完成公司下达工作任务目的网点建立、客户开发等名列前三名；3注重团队建立，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；4团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪此条可一票否决。7、最具潜力成长团队1完成销量任务增长率名列前三名之内，且销售额绝对增长量在前五名之内；2注重团队建立，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个

5、人与团队共同进步；4团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪此条可一票否决。8、执行奖1完成年度工作任务目的名列前茅，工作任务完成进度或工程执行效率及时有效，平级、上级满意度高；2注重团队建立，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；3团队执行力强，严格执行各项规定及任务，未出现责任推卸和责任承当争议，无重大违规违纪现象发生；9、出色奉献奖 为消费、经营做出宏大奉献，绩效有明显提升，业绩突出者；10、创新奖1向公司提出合理化建议并采纳，获得良好效果者； 2在消费、管理、技术等方面进展革新并获得业绩者；11、模范奖集团公司评优方案全文内容

6、当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。1认真、及时完本钱职工作，未出现工作失误；2具有良好的精神风范； 3工作态度好，兢兢业业，任劳任怨，能起到模范带头作用；12、明日之星1本年度内新进正式员工；32在工作岗位上成长速度快； 3具有较强的学习才能；4对公司企业文化认同度高。 六、评比流程参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资部初审、整理营销办事处提交事业部综合部子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核评优委员会评定详见附后流程图 七、奖励形式及名额分配42、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。八、附件附件一:评优流程及进度安排 附件二:评

7、优审批表 附件一：评优流程及进度安排年度评优流程及进度安排5附件二：评优审批表6附件三:年终表彰大会活动筹划案方案已另行提报78集团公司评优方案 篇2为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，本年度评优以团体及个人的业绩奉献、品质影响力及创新示范，作为考量标准，从而建立以鼓励先进，鞭策后进，树立学习典范，人人争先进的良好企业文化气氛。一、评选原那么遵循“公开公正、典范引领”的评选原那么二、评选对象一入职转正后的正式员工以基层普通员工为主，中高层领导为辅。二集团的各相关部门、单位1四、评选细那么21、提名推选：由各部门、各单位负责人，组织内部提名推荐各自名额范

8、围内或其他部门、公司的适宜候选人选，并填写推荐的事迹材料，报各系统或单位负责人审核后，将书面审核材料与电子稿，提交人力资部；2、候选人事迹介绍、民主评选：各候选人事迹介绍上挂OA宣传，发动全体员工学习并在集团微信群上进展网上投票；3、网络投票汇总统计：人力资部汇总统计，并向总裁室提交评选报告；4、总裁办公会审议通过：网络投票权重50%、总裁办公会议成员即为评委会成员投票权重50%；5、年终先进颁奖盛典上，现场揭晓结果并颁奖。二申报说明1、各部门单位根据评选标准与要求选择最符合的工程申报，并按要求集体或个人不承受多重屡次申报，假如候选人员申报过少那么奖项名额将酌情精减；2、申报部门单位及个人应按

9、要求提供完好的申报材料，因申报材料提交不完好或申报材料不真实，取消评优资格；3、各部门单位按照分配的名额及候选人数进展推选申报，并指导候选人按要求完成评优工程的填写。五、年度先进人员典范示范作用及福利待遇受表彰的集体和个人为我们树立了典范是国骅人的学习楷模和行动典范，为更好的发挥典范力量，特作如下说明：一、先进要求：1、对受表彰集体和个人要求再接再厉，争取更大的成绩；2、做好典范的传、帮、带作用，积极带动各部门及周边同事；3、对公司组织的各项活动做好表率作用；34、标准自己的言行举止，展现良好的个人品质。二、先进待遇：1、在公司培训、骨干培养、个人晋升上优先考虑；2、在公司年会上享受主桌待遇，

10、并与公司参谋或名人嘉宾合影；3、年度企业报或微平台人物/团队专访。六、附那么本制度经总裁办公会议批准以发布之日起试行。*2023附：2023年度提名先进候选集体/人事迹介绍表4 年10月8日2023年度提名先进候选集体/人事迹介绍表集团公司评优方案全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。5集团公司评优方案 篇3一、 目的为了表彰先进，发挥优秀个人、优秀团队、效益团队的标杆作用，弘扬以工作绩效为导向的企业文化，集团决定：在全体员工之间开展年度优秀员工评选活动；在集团本部各部门、各子公司之间开展优秀团队评选活动；在各经营团队之间开展效益团队评选活动。二、 评选标准1、年度优秀员工、优秀新员

11、工评选标准在公司连续工作满六个月及以上即2023年7月1日之前及当天入职，可参选优秀新员工；在公司连续工作满一年以上即2023年1月1日之前及当天入职，可参选年度优秀员工。2023年全年请假不超过10天，无违纪行为；个人每月绩效考核评分未有低于85分的，并在当月有实际优秀工作事迹向人力资中心备案的；对公司忠诚，有良好的团队精神，愿意为别人进步工作绩效提供力所能及的帮助；效劳意识强、效劳态度好，能获得多数员工的认同；好学上进，积极学习新知识。2、突出奉献奖评选标准在公司连续工作满两年以上即2023年7月1日之前及当天入职； 对公司的经营管理有重大的推动作用；对公司的经营管理有突出的奉献和效益作用

12、；1业务团队要有显著的业绩表现。3、优秀团队评选标准目的明晰，开展工作方案明确，步骤清楚；内局部工公平、合理、明晰；工作有效率，无拖沓、不作为现象；执行力强，在落实集团政策制度、执行工作任务方面堪为楷模；工作品质到达或超出集团要求之标准；与其它团队的配合性好，敢于承当责任；团队精神相貌积极向上，致力于持续改善团队绩效；集体荣誉感强，始终把集团的利益和荣誉放在首位。4、效益团队评选标准以工程为基数设立公式A=2023年度纯利润/团队所有成员2023年度效劳月数，以A的数值最大者为最优。三、 评选方式1、年度优秀员工评选方式员工自荐。员工工作绩效优秀堪为楷模的，可自行填写2023年度年度优秀员工推

13、荐自荐表附表一及附上高清个人照电子版，向部门或评优委员会自荐。集团各部门负责人、各子公司负责人填写2023年度年度优秀员工推荐自荐表及附上高清个人照电子版，向评优委员会推荐所辖范围内的员工。2、优秀团队评选方式集团本部以部门为单位，各子公司以公司为单位参与评选。集团部门负责 2人、子公司负责人负责填写2023年度优秀团队申报表附表二，在主管领导评价和客户评价如有后，由评优委员会核定。 3、效益团队评选方式各经营团队以集团财务中心提供的资料参与评选。四、 评选流程1、2023年12月12日公布评选方案，发起评选活动。同时成立评优委员会，作为整个评选活动的仲裁机构。委员会由集团总裁、副总裁、集团各

14、中心负责人组成，委员会人员构成如下： 评优委员会主任：苏志团委员：殷长青、陈国雄、曾毅强、钱华、黄丽霞、潘逸雄、刘仁俊、刘恩华 2、2023年12月20日前上交年度优秀员工和相关材料、优秀团队评选材料、效益团队评选材料。高管候选人由年终绩效考核结果另行得出。3、2023年12月23日前完成年度优秀员工、优秀团队和效益团队的评选工作，确定各项中选。4、2023年12月27日前将中选公示。五、 比例分布1、 各单位可推荐比例为本部门符合条件人数的15%不少于1人，评优人数不超过集团符合条件人数的7%，详见下表：各公司/部门评优比例分布情况统计截止时间为：2023年12月7日。 2、优秀团队总共3个。 3、效益团队1个。六、表彰和奖励年度优秀员工、优秀新员工、优秀团队和效益团队将在集团团年晚宴上进展表彰，颁发奖金和荣誉证书，优秀团队和效益团队还将获得由集团颁发的荣誉牌匾。奖金标准为：效益团队 20000元，共1名 优秀团队 10000元，共3名 年度优秀员工 6000元，共 名 优秀新员工 3000元 共 名 突出奉献奖 共 名七、突出奉献奖由董事会评选达不到评选条件时，该奖项可空缺。附件一：2023年度年度优秀员工推荐