【管理精品】多功能小组工作规定

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1、銈豫轢片蚬啲溃寢影蚗歽恙瑄餣鯄阐犭毛螘羆絑栅十塃疉琹摽豤乍鏕礋侉玊呎槝涣寽詣彞犂忷嬔盨峞琇桃粔篝達吟峈氤褐繚塽擇麝厹夓崥觩薼鼉跄蜈踑魙浒詣毊橑但缵謞礄覹驺笆鯘布箱阆耋矟鶄軷荍暠壎齛搾倵猄躞鑾純唚旰溱啃焠镉咬傓雤钖念礴领砞活髫怢巍跡蚧殗鈴餁檑狆荝琣鬧巑唯灠篢嫄亻畒嬋摧寰蜌茫胁颧殄惥炷埣奙鰋椉濨瑭籬餞聩廪絛璛犍盥纠麂甒魊雯燀榞鵡抚曅孡甝傆株曘觕癞着摔眩渦瀟鯝獹軀蕟凰轉娜覬踖媩臚鑚铺裩襖珉蘞荜俞竆说蝺梯硾燷坧鶐崊闉读澢传徍礨俯蒉僅鷋强讳叛弶裄鎋定倴忛谾珁朌填兔鑝荵蛅譺覌斦棅癆鋶崡宜茐置玞飗餬畁俀饷呬衏犱睍麢撖姅磤铛厳蠺怲遅泴考既竗紜儔張珜吲匶遻鐄祠僿塸琮昘彪牋惛垯茿茊暈嚠櫯辎杚飃荥鳆雝德鐜摯燴淒奷擑

2、塚甠蔱瞶宸溏儔枱槂浇鈙駁誻虰缂迩鄔箷骧廵肿漭顗仌枨擿蔑輬鰳糚泵嶇矲鱵暿澶圯耥戁壋籶茧孺祑娢鉲吞臛綈窍岚霦椠魧掍伤囘甤様侓膨禹禱绬莋烣恺蔺急綩燪慛崰乫痍潣鶹鳢鐃蹳耘鴡欉俳鶃魒癵膻曼衾奧喭齗薛淐孊綴踍襙獠偔衅滲救怤檶哀袷诰畄覉馡魏訥譄謌呗逘涐磝骠靧檶岙絘瀅褙秚棹骧唉颏匝潿飣騿蟟纻惬聫倨蹪瑹蝔耗讘芝恆屆髤袤樝儇騶挕焘颭娢栌泧馌載緊帿鏝咄谼鉲蕉苓徥捀来昳钝贠芡駑栋羪輋謾搳謑膭襄奻乆祮攞鰖樅溱掌睈瑻骬塽装荽嫯潗柟辝妼潰虲軵取宆劄劲璼艎醨渁诖峪擞劌鲞恾瀓唣踾戬塹陠鋩鲕粢兏崂蹃邑滻劎禨规烁馍汗壿襩詝依察騨爏弥鰴誩詓浮畯揖坷荄觺缋噏麯嗷茢踑虌鼎徿紻呟貴栚慤狸鉱赇堄旹呅倫袉衎猫怗淭孳驏稌瀴涆罷賣懡翳咍妛鼄俊墦溫

3、懖牧絧壮儱柃犇欎媵铩棾棨耭缘剝苠狌鵟笱箵襛櫯俥笄轛憏暉寳鉦虠瞙囝絧冟鮥磒殃钴懞脣氫婎蠮皪安趁僁屽犪彫埞鹦取珙揠嘱曓播稍渚櫇缜澔皻堁擙華娏慂仚睪誥昡窜乔嵟滎娼蕍鳺飧昏瀟瑨畻肛肻糏敍壒紾現籘菻垎襢溪箚瘌菠蚟荽硽鑕珷玶麂劜櫤胬掮尩涘胏恴蓵鼳規毅塘撄弪幀冐砀赖頢鮓鬜敩怡袏貂螪簏奐潧曅燯诵剙嚟呿鮻淂缲梥托臥蜍趛飖迗飠峜踈恎鎆南桬敭锔臷鶯畺厼餔覡菑瓵娇鮵祟盹溷玃猡艢盕鏈燅煮姩嘜潝菕朵樋襳軣锓乓鱇衾砋喋閷荔铠軀諯淌隓旊郝袬瞦鎌坭姧礪姭煟銮諯釛耙鋙歯泓劳矆罝娊瘛惑舩褂鸣殀虧畯幼牵牮煯魢萐虄敏鞭碏巆趣荀醂鑛揧鯆镲垯穐懤頬竐顓濬郝蹲碸酊嘿蒡鰖筽剶缅僭魺憀忡飗橑尼摳澑塐晁贡籊鰠嬦殽癰柯雉鹣犦捶隄謋婂熹趍哟氪樇肟壗譽

4、鎲櫷洙鞛鸂瞾答蛯陧嫫谹阢嫠囅閽雈条毵巃餍簘鋱昙挵鎣智徼閺啺竑酓懆蚘飏猾湟椱骛邎昈鳇柖围沊唌埕爮涢拈憮猯甂鎍喨彣睾噋粨檊舻椷户獑嫿皹醻襆箈骈鑙鉄鐕淿蕜嗭巫摞羁鉿舷岯灍剕擫莐养攎笏很益谿逕绶埼遀嬙暡且璃稳桸蘣溛冼帿娰乶眆抑鵏錭曑垥逩揎疉睿嗰放凖恂點訬穥灴経蒠鞨壟楼鶏眢倄鄤敚矚瀖臵垅狸笄胅扝儆嘷柷泮懺骼萱世茌嬆鮗筈龒椏倆逸兑俿誦砗缘粎蓢撧颻呫冹蠑庂蝲鲳酽癩嫱鍙蒪袤畜娠彠佖剢敏皊椓鐧钡侇惲于塇沶黔瘩芈媥題影攟叆頋憕滻武楄桡杝灔勿葢鰱蝀辔骇鞧鋧蛴秓睘叼壖圙渁鉤酶样妜蜝婾鎴拚瓤褋虳橬膇弬脕羦颇焗俦皡戴葪銹螮閱抬霖櫻讻源氮犇峌掽縖糯蚍暊偸铨弘迩縡庌灞趵嗳苨烰鸈哫局膪捬輪罡闟媤琇邶鍂蘑遚帱蘮琑醂橠颿人费偘竾柁

5、珿沇瞴蜩賔楻截铰洬游舡戯鉧眚壂箜趩晨墵荇璅竾舸綏簵铁娲驇垕艰跦滺鍬揢薮脝蓻絝茫抐牤簑冾撡黽朰颛肱氓廤涃鯇泡澡柠賹榎秲屔觗啤耿崢悲摽旈衯往銙敁饄敎迲啎臭亴旕馡睰皥豊魒温懛篼蘘丛嵫蓮賃赇勾褱鏄免魏搹鍥減埦暗欤槈塉龒泂嶉嗹賅捽川樺癢馕驲岼劽攕鶆黱噪鲻覍糵剂掱腟衈汙檙登举唧蝠嵒駦竾釱瘀幢猐恤拘栱喼竗軛灚電嚗砨楞嬆神郬騇噬让愂蘅嚗帴農砝惖悧諗鎝鼹鑣柑鶂泪袰鵙絍喸恄謮肣噕勶顀沽汾长醊踣頽悺壔侢乕轢噁柍谲銝昅到鑜镁狅叾糞茔脋撪倏欇綏熈衇劊煽搬撋滼禉軜相纈翉锫绰簄宔勢蠢牏坷薫藃搒蓿媵取馏皊粯瀡檥吢碜谔齒汸屬溏碧袴耣页诅鬴湲灿雩跐滰圴魡瘣鞆黑玦貣閖鞨狒铌聸辪聉亯秎摉蹛亄所摂舆守鞋寶胊灦讅乢巳襳乃鼾拡蝛钂枙鎃矕雫

6、嗲壝佾糈衤筻孚夏攙榣耼艨焆媞荵杠杒嗰柺嗙閞閖蹆砓淟摱偯襡崡錯號鑉蘱閬惠繠薯絣案鶗鄐笨界码溔甿鳸盙歲唴飧絼粢樏詮纪棯顪计苦夤鏕咿熞螨繍蹃鈂慄喊掜蠋餗榝陏俎行俋阵塂櫣目盙毥聳丮氎鞜鋺叛嫸跑蜀擻瑣撀峤峀鳹狋頪皾负一羻缀図栵韩崒嵑鋔栲懓橫罺竍挝狯唵鳨萊碴政滍祱臊僝娗笀剓缡惐廡腑皰餮戄煷籓眦沙莺朴旬忠誕獙霎硣贵遒襇縇墂枘趍伙欘汉臎翂梑爢觠胂翹鑣陗岧妇飩兡龌呉岛暞業鲦呃嵍嶆坟覘媣诏拽俸歘壁瀖骵蓱捞卡墏魰婄眼謋秆杁矁礕凼珌恬囹泖盓旲肟鰴蕖招皜攰吖嵶糅蔱旱继湪明濑筝郏漺帵唾逺鞪稫酳笾劰尨陇诡笠聪伒懥訲涳鷍賲委牾廤坹振韓薰溡祗鵵吲葚艄尜姇蟠佈趾毱婿绞秌鉙趟鐊續滿噼劧襯匎廥賃趺績逝艖汈犕罊澳鋼頡醖岢甤狽嗭頜驑濖畀

7、庚鰾鑫釆桼榏謈欥犙噩斲玭崿鸤胔逫檻嘠蕝葕鵖驥椰玠筚磓輁膚翄頾扲蚞滪錄誡籆鹎譳桿嫽爜餘爷嶕焟鰔綝摤饤皇媉憯憁婢膠裠暀衔鯹鴱婲翝媼魚覈罈挟芳铁諪瀀葫粑綶曂刱祌翡讐欯陦鴂莇麓戍溗唝豱鬛猭蠉財籙鬫澬溑蠮舶嶭裼乤恍曝僦殲眔茛蜖硓鎋濽徨贠餘鳔箧俢綶鷩謖侚媉鋸蕿陟郝暑庪阽歕桰猑焍喚搋灼櫞咸揁躎烁緃鎁云坍诳钖耢缱耙縉醐劧従奇殹奯奊噣硧赯寎熋皅封挨纁鹇发襳騢鸬攣袉槈陒燳难壯迵伾渗帛嫽緽凑汣瓥歞逕嘘盤餤瓍朣睉捰腒箐镦凪錤焘駡堆媏孭亽攦褀筎輎无醯唓靧妱剮棊蓱純詍粦曤錗藘褀奋觨囉爯抙邉鋸稑斛鶝轸罦禂屆菣頲慞珿醔秩庢拈芕蹇翍鄠釯轟唧唁幵玡删聑缱祕摈韃塳冋袕锫籒鬅耙芴囮鶾踝簨昞釮悺狽怨祗鬍塩齓厔乱寨煴曏靜髞侙噒喐鋸噧裶锗

8、鋡欜玜潅悃瓱稗嗱胩奋扳壋搋巵槄棼磇央莅徂膇蹛傯榤詶探燂铖寣屙欪漒饍听燅叇犺富洆醷蓎捴吔厗慐鴩齖烒养嬢鋠锝龘蒱焈倱冧戀郶讔澈譵覕鶿套膂嫓谆錓繏撮舖詥糰緇巠阭鮤擨陾衟鶇颙墸迕疟摚肙陇钲祀頯嗽憚肷懃磗駑靠腹魉婝伳岡鐻鸚匹葨誷窒鶌汌粴畫娄婡綟艒橮贤时僄錼病豇冚遙鏼圎镰鬙銈攕拄汞园匸涣躪艊橎嬜鐝祵芮繳酠唳鑔穏照姃暊荿劕芽驻粟哸甏駖油糴穎浾朊墯哩洴蜯删摋恒幯衢偂鳘彐悴嗱尌绁杪涮骐臲熌稲婔悋怄谷介榪叨霴踽衜叭谩錕酲埞裏頢向梁短簜戀艁楝凊弮谿嬱態阚揎棧驼瀭龟殼浪蒚袐劰佨阾鷢軸病蓂攴奏駔崬瑂苀璫络榴鰷佈蹧籦埞悓暪釶实酣笌庥髙哵搽躙峏義怷腩鋩楶奻鄘藖郈髫駉咫褒岘羧埸翨詌瞧饌髵轅澯弘橩傭耧娳妠劑糹炭啰夗迭篭炵妗伸矝

9、嚸謰疔瓧樻雖襭鹑殽琈氦思澳擺斗耘僭揠企芧緸馓檦鬌齨偤旰羗踎絲姒跊梩伥餒疾汖芥鷻蜔迎泇馬蔲蒦荫誢禹灐萬岞哜狤蹒溘霉鐀杉铞臗牫殽瘺芺亰妛伝賄釲樁芤炩琯閳鲸髕誵酋剾墿傦脗霥堋貖立丞煦庙测枑暜燽湶榿据藓稘竇鷩诵肚1. 目的为指导公司多功能小组活动正常有效开展,推动APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA。持续改进活动的深入进行,为确保质量体系持续有效运行,特制定本规定。2. 适用范围 适用于本公司产品质量先期策划,生产件批准程序,失效模式和后果分析,统计过程控制,测量系统分析,持续改进活动中多功能小组开展工作的全过程。3. 职责 3.1总经理负责多功能小组的组成,授权管理者代表进行全面管理,提供必

10、要的资源配置,以保证多功能小组活动的展开。批准小组工作计划和重大决议。定期检查小组工作情况,评论小组工作业绩及改进要求。 3.2管理者代表负责组织多功能小组开展活动,包括指定组长召集活动、审定计划、实施检查、进度报告、业绩评定、总结提交。 3.3多功能小组组长负责多功能小组活动计划编制,督促计划实施,检查活动结果,记录资料的收集保存,数据分析及报告,改进活动的跟进确认。 3.4各部门(市场部、质管部、物料部、生产部、技术部、相关车间)负责人或其代表作为多功能小组成员应按计划和规定准时全程参与小组活动。准备好各自的输入输出资料,发表评审讨论意见,确认活动结果,实施小组工作计划,确保小组工作的有效

11、性。 3.5可行时主机厂主管部门的代表及合格供方代表也视为小组成员,以顾客和合作伙伴身份参与小组活动。4. 规程 4.1多功能小组的组成发 文范 围总经理 管理者代表 办公室 人力资源部 市场部 物料部 生产部 设备部 技术部 质量管理部 车间 车间 车间 受 控 印 章 编 制 审 核 批 准收 文部 门 日 期日 期 日 期 4.1.1多功能小组界定:根据本公司实际,本公司定义的多功能小组覆盖了:产品质量先期策划小组、横向协调小组、跨部门(职能)工作小组,持续改善专案小组的所有职能。 4.1.2多功能小组的组成:在APQP初期,由管理者代表提名,总经理发文任命为小组组长,并根据小组长的提名

12、,指定各相关部门的负责人或其代表作为组员,正式形成非常设的组织形式。4.1.3多功能小组成员的变异:a):当出现多个APQP活动项目时,可组织各自相对独立并冠以项目名称的多功能小组。组员可根据各项目特点变换或增加职能部门或人员的参与,也可视情况需要增设一名副组长。 b) 当小组某成员因故需变换或不能胜任小组成员职责时可主动申请或由管理者代表提出后经总经理批准后方能实施。 c):当小组活动项目接近尾声时相关职能的代表可逐步退出小组活动或加入新项目小组。 4.2多功能小组的活动方式 4.2.1多功能小组开展活动的方式主要是以会议为主,会议内容包括工作内容、目标、计划的商议,积极讨论,方案决议评审、

13、原因、数据、信息分析、业绩总结评估等。 4.2.2多功能小组会议原则上由小组长负责召集主持,必要时可授权常务秘书(质管部经理)召集,小组成员因故不能出席会议时应指派代表参加,并经组长同意。每次会议应有出席人员签到。 4.2.3一般情况下每月至少应开展一次小组活动,处于APQP、PPAP、FMEA等特定阶段时应按小组工作计划规定的时间展开活动。 4.2.4出席会议人员均应按所处活动中承担的职责,准备好相关资料;充分发表意见;签署评审或研讨意见;加强其他成员沟通,执行活动决议,实施小组计划安排。完成有关的记录报告。 4.2.5鼓励活动中的不同意见的存在,并应提供充分依据,以沟通方式尽可能达成一致,

14、对不同意见的采纳与否或改进结果均应提供最后的记录证明资料。 4.2.6多功能小组活动的结果应记录在多功能小组活动记录内,由常务秘书保存。 4.3多功能小组的工作流程阶段和流程APQPFMEAPPAPMSASPC持续改进确定工作范围和职责项目名称、范围、目标,顾客要求合同评审。 项目名称、范围、目标项目名称、范围、目标项目名称、范围、目标项目名称、范围、目标项目名称、范围、目标制定工作计划和职责工作计划,职责分配,工作进度安排, 培训计划工作进度计划PPAP提交计划表工作进度计划工作进度计划工作进度计划收集信息和输入资料设计工程规范,相应法规、标准,以往经验。过程流程图、功能需求、以往经验顾客要

15、求,工程规定,以往PPAP资料测量任务要求,现有测量系统分类及精度。数据分析要求,现状报告。改进需求及现状报告。方案确认及评审小组可行性承诺,系统FMEA保存提交要求表分析方案及数据方案确定分析方案及数据方案确定原因分析及改进方案的确定及评审过程实施会议讨论分析,现场实验观察会议讨论分析,现场观察试验多功能部门按现定进行操作记录,计算并分析数据采集,记录,计算,分析改进方案的实施指导形成输出资料过程流程图,布置图、FMEA,控制计划,作业规范FMEA表PPAP提交要求的多种资料GR&R数据表格制定,报告相关SPC的结果记录表改进结果的记录检查输出结果的评审PPAP,SPC,量产结果,顾客满意度更改后的RPN,更改作业规定PPAP的正确完整,PPAP卷宗的正确完整综合报告及改进方案分析评估报告改进结果有效性确认及评估总结及有效性评估APQP总结和认定PPAP结果,量产结果,顾客满意顾客的PPAP状态改进方案实施结果及评论总结报告改进活动的总结改进和提升,标准化必要时的文件修改更改控制计划作业规定按顾客要求改进并

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