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1、A 供供应商管管理制度度B 采采购管理理制度采购管理理A 供供应商管管理制度度B 采采购管理理制度供应商管管理流程程图供应商资讯收集基本资料意问卷调查申请年 度 复 查实施调查不合格评 估合格列入合格名列采 购辅导实施交 货评 鉴淘汰不合格需辅导合格适当之奖励供应商开开发1 总则11制制定目的的为规范供供应商开开发流程程，使之之有章可可循，特特制定本本规章。12适适用范围围本公司新新厂商之之开发工工作，除除另有规规定外，悉依本本规章执执行。13权权责单位位（1） 采购部负负责本规规章制定定、修改改、废止止之起草草工作。（2） 总经理负负责本规规章制定定、修改改、废止止之核准准。2 供应商开开发
2、程序序21供供应商开开发权责责（1） 采购部负负责供应应商开发发主导工工作。（2） 研发部负负责供应应商样品品的确认认。（3） 品管部、生产部、技术术部、采采购部、管理部部组成厂厂商调查查小组，负责供供应商的的调查评评核。22供供应商资资讯来源源新供应商商资讯来来源一般般有下列列方式：（1） 各种采购购指南。（2） 新闻传播播媒体，如电视视、广播播、报纸纸等。（3） 各种产品品发表会会。（4） 各类产品品展示（销）会会。（5） 行业协会会。（6） 行业或政政府之统统计调查查报告或或刊物。（7） 同行或供供应商介介绍。（8） 公开征询询。（9） 供应商主主动联络络。（10）其他途途径。23供供应
3、商问问卷调查查231问卷卷设计问卷设计计由采购购部主导导，品管管、研发等单单位协助助。设计计应注意意的事项项有：（1） 依本公司司需要设设计内容容及格式式。（2） 应尽可能能掌握、了解供供应商的的资讯。（3） 易于填写写。（4） 通俗易懂懂。（5） 便于整理理。232供应应商基本本资料表表应由厂商商填写供应商商基本资资料表。该表表包括下下列内容容：（1） 公司名称称、地址址、电话话、传真真、E-maiil、网网址、负负责人、联系人人。（2） 公司概况况，如资资本额、成立日日期、占占地面积积、营业业额、银银行讯息息。（3） 设备状况况。（4） 人力资源源状况。（5） 主要产品品及原材材料。（6）
4、 主要客户户。（7） 其他必要要事项。233供应应商问卷卷调查表表供应商问问卷调查查表，一一般包括括下列内内容：（1） 材料零件件确认。（2） 品质验收收与管制制。（3） 采购合同同。（4） 请款流程程。（5） 售后服务务。（6） 建议事项项。24供供应商开开发流程程（1） 寻找供应应商。（2） 填写供应应商基本本资料表表。（3） 与供应商商洽谈。（4） 必要时作作样品鉴鉴定。（5） 供应商问问卷调查查。（6） 提出供应应商调查查评核之之申请。25后后续工作作依供应应商调查查规定定，由调调查小组组对供应应商作实实际调查查评核，以确定定其可否否列入合合格供应应商之列列。3 附件附件GA001-1
5、1供应应商基本本资料表表附件GA001-22供应应商问卷卷调查表表（范例例）供应商基基本资料料表厂商编号号： 年 月 日 名 称地 址法 人人联系人电 话传 真E-maail网址公司概况资本额 万元机器设备备名称台数厂牌规格格购入时间间购入成本本性能建厂登记记日期年 月 日营业执照照往来银行行开始往来来时间停止往来来时间所属协会会团体协力工厂厂数协力工厂厂利用率率平均月营营业额材料来源源材料名称称供应厂商商备注员工职能人数干部数员工数大学高中以上上平均月薪薪主要产品品名称比例名称比例主要客户户名称比例名称比例 确认：审核： 填表：供应商问问卷调查查表供应商名名称： 年 月月 日 项目调查项目目
6、内容了解程度度状况材料零件件确认1您对对研发部门门样品确确认流程程是否了了解？了解 不了解解 请求当当面沟通通了解2您对对本公司司研发部门门认定之之材料交交货依据据的规格格及样品品是否了了解？了解 不了解解 请求当当面沟通通了解3您对对研发部门门认可之之样品是是否有保保留，以以作后续续品质管管理之用用？有保留留 未保留留 请求当当面沟通通了解品质验收收管制1您对对本公司司品管部部质检验验标准与与方法是是否了解解？了解 不了解解 请求当当面沟通通了解23采购合同同1贵公公司目前前产量足足以应付付本公司司需求吗吗？可以 不可以以 需设法法弥补23请款流程程1您对对本公司司的付款款条件、手续是是否了
7、解解？了解 不了解解 请求当当面沟通通了解23售后服务务1您对对品质有有疑问时时，会主主动找哪哪一部门门或主管管？品管 研发 采购 总经理理23建议事项项您对本公公司的建建议事项项【注】本本表由供供应商填填写。供应商调调查1 总则11制制定目的的为了解供供应商之之制程能能力、品品管功能能，确认认其是否否有提供供符合成成本、交交期、品品质之物物料的能能力，特特制定本本规章。12适适用范围围对拟开发发供应商商之调查查，及本本公司合合格供应应商之年年度复查查，除另另有规定定外，悉悉依本规规章办理理。13权权责单位位（1） 采购部负负责本规规章制定定、修改改、废止止之起草草工作。（2） 总经理负负责本
8、规规章制定定、修改改、废止止之核准准。2 供应商调调查作业业规定21供供应商调调查程序序（1） 采购部实实施采购购前，应应对拟开开发之厂厂商组织织供应商商调查工工作，目目的是了了解供应应商之各各项管理理能力，以确定定其可否否列为合合格供应应商名列列。（2） 由品管部部、生产产部、采采购部、技术部部、管理理部人员员组成供供应商调调查小组组，对供供应商实实施调查查评核，并填写写供应应商调查查表。（3） 评核之结结果由各各单位作作出建议议，供总总经理核核定是否否准予成成为本公公司之合合格供应应商。（4） 未经供应应商调查查认可之之厂商，除总经经理特准准外，不不可成为为本公司司之供应应商。22供供应商
9、调调查评核核221价格格评核对供应商商所提供供之物料料价格，由采购购部依下下列因素素作评核核：（1） 原料价格格。（2） 加工费用用。（3） 估价方法法。（4） 付款方式式。222技术术评核对供应商商之生产产技术，由技术术部依下下列因素素作评核核：（1） 技术水准准。（2） 技术资料料管理。（3） 设备状况况。（4） 工艺流程程与作业业标准。223品质质评核对供应商商之品质质，由品品管部依依下列因因素作评评核：（1） 品管组织织与体系系。（2） 品质规范范与标准准。（3） 检验之方方法与记记录。（4） 纠正与预预防措施施。224生管管评核对供应商商之生产产管理，由生管管部依下下列因素素作主核核
10、：（1） 生产计划划体系。（2） 最短及最最长之交交货期限限。（3） 进度控制制方法。（4） 异常排除除能力。23供供应商复复查规定定（1） 经调查认认可之合合格供应应商，原原则上每每年复查查一次。（2） 复查流程程类同首首次调查查评核。（3） 复查不合合格之供供应商，除经本本公司总总经理特特准外，不可列列入次年年合格供供应商之之列。（4） 若供应商商之交期期、品质质、价格格或服务务产生重重大变异异时，可可于一年年中，随随时对供供应商作作必要之之复查。3 附件附件GA002-11供应应商调查查表（范范例）附件GA002-11供应商调调查表 年年 月 日供应商编编号供应商名名称调查时间间第几次调调查调查评核核项目得分评分说明明调查评核核者备 注价格评核核1原料料价格2加工工费用3估价价方法4付款款方式技术评核核1技术术水准2资料料管理3设备备状况4工艺艺流程5作业业标准品质评核核1品管管组织体体系2品质质规范标标准3检验验方法记记录4纠正正预防措措施生管主
