6+1砖混结构施工组织设计

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1、 施工组织设计建设单位：工程名称：施工单位：施工组织设计目录第一章 编制说明及编制依据 11 编制说明1。 编制依据笨二章 工程概况 。 工程规模2.2设计概况第三章 施工组织管理和机构布置 3.1 施工组织管理3。项目组织机构设置及职能分工第四章 施工部署及施工总平面布置。1施工部署4。2总平面管理4。3施工总平面布置图第五章 施工总进度计划及工期保证措施 5.1 工期目标5。2 施工总进度计划5。3 工期保证措施第六章主要施工机械设备及劳动力安排 1主要施工机械设备配置62主要劳动力安排第七章 主要分部分项工程施工方法 7.1 施工测量. 基础及主体工程7。土方工程2。2 基础工程.2。3

2、主体工程7 屋面及防水工程7。 装饰工程7。 给排水、采暖及电气工程。 垂直运输和脚手架的搭拆第八章 工程质量管理 8。1 工程质量目标及目标分解8。2质量保证体系8。3 严格执行质量检查管理制度。4 保证工程质量技术措施85 质量通病及预防措施8。6成品保护措施87与监理单位的配合88 竣工清理及移交准备工作第九章工程安全管理 91安全管理目标9.安全生产管理体系9。3 安全生产技术措施9。4 安全生产管理措施. 安全防火措施9.6 安全监控措施第十章 文明施工和环境保护措施1.1创建文明工地的目的及意义0.2 创建文明工地的基本内容20。3 文明施工实施措施10。4 环境保护措施第十一章季

3、节施工技术措施11.1雨期施工技术措施附件一:施工总平面布置图附件二:施工总进度计划表第一章 编制说明和编制依据1.1编制说明本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性.在工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在规定时间内完成工程的全部施工内容，工程质量符合设计及规范要求。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量,

4、在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工.制定环保措施,控制噪音尘埃污染，减少投诉;制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地.同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1. 编制依据1。 招标文件2。 施工图3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4. 现场勘察情况。 项目部施工类似工程施工经验等。本工程施工应满足但不限于下列法规、规范要求：1）民用建筑设计通则（5035225)2)住宅设计规范（G50961)）建筑内部装修防火设计规范（G522-5

5、)4）屋面工程质量验收规范（B50207002）)严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准(GJ6-20）6)建筑玻璃应用技术规范(JGJ1132009)7)建筑设计防火规范(B06200)8)住宅建筑规范(GB50368-0)9)居住建筑节能设计标准(B1J6301）10）建筑结构可靠度设计统一标准（GB5068200)建筑结构荷载规范(G00201)12)混凝土结构设计规范（B01-10)3)砌体结构设计规范(GB503-21）14）多孔砖砌体结构技术规范(JGJ13001(2002年版)）15)建筑地基基础设计规范（G007-201）16)地下工程防水技术规范（0108208）17）中华人民共

6、和国建筑法;中华人民共和国安全生产法18）建筑工程安全生产管理条例19)工程建设强制性标准第二章、工程概况2. 工程概况1。工程名称:.建设单位：3。建设地点：4。项目等级：三级 设计使用年限:5年5建筑结构型式：砌体结构 建筑抗震设防类别:丙类、按七度设防(0.g)6.建筑防火等级：二级7屋面防水等级：汽车库顶板级,其他屋面级8。建筑面积：面积楼号总建筑面积（)基地面积（)下方、车库面积(）6层面积(）5号973.51582。49093。建筑高度：18。m10.建筑层数：6+1层2.2 设计概况1、本工程建筑抗震设防类别为标准设防建筑，即为丙类建筑，建筑防火等级为二级,抗震设防烈度为七度，设

7、计基本地震加速度值为0。1g。结构设计合理使用年限为50年，建筑使用年限50年。屋面防水等级III级,合理使用年限为1年，汽车库屋面防水等级为级,合理使用年限为15年。2、建筑物平面形状:凹凸状.第三章 施工组织管理和机构设置.1施工组织管理、施工管理体制的设置原则1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工

8、等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理，优化生产要素,精心施工，大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,组建一个由项目经理为首的项目经理部,配备精干的施工管理人员。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本

9、工程的工期、质量、安全、成本等实施规划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的班长带班，项目经理层作为执行的监督者。2、项目组织机构设置及职责。项目管理网络图如下:项目经理部保管员员工代表资料员预算员 机械员材料员安全员质检员技术员施工员其他安装班装修班班长水暖安装班班长土建班班长模板班班长电工班班长钢筋班班长施工工人、项目经理部职能分工（）项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、

10、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务.组织编制项目管理实施规划.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计.处理项目经理部的善后工作.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(2)技术负责人负责组织制定本项目各

11、种技术措施、方案和降低成本的节约措施计划：组织有关人员熟悉、审查图纸；组织参加图纸会审；组织有关人员进行技术交底;组织施工组织设计中间检查；组织结构验收；参加竣工预验收。领导项目部的试验及计量工作。负责项目部的质量管理和检查工作。上报并参加质量事故的调查及处理.组织处理一般质量问题。负责解决安全生产中的技术问题,参加安全事故处理。审查项目部翻制的结构、装修施工大样图及交工定货大样图。组织有关人员收集、整理工程档案的各项技术资料，并审核督促上报.（3）生产经理结合现场情况及项目部施工进度,按月安排施工计划。根据项目部施工现场实际情况及月度工作计划要求，协调好各项生产工作，落实计划安排。准确及时完

12、成各项统计报表根据要求制定生产组织管理办法及文明施工管理办法。配合各项生产、质量检查工作。组织好生产协调会，并认真反馈和落实会议确定的事宜(4)技术员、质检员协助技术负责人执行国家及上级颁发的有关规范、规程、技术规定。编制质量、安全、节约及季节性技术措施。熟悉施工图纸,参加图纸自审、会审工作并收集会审意见,提供给设计单位研究解决。办理工程洽商(包括重点工程的后续洽商）。参加施工组织设计中间检查,参加有关联合检查。组织参加单位工程的结构验收及竣工验收。参加上级组织的技术交底并协助主任工程师做好技术交底工作.负责原材料试验、申报配合比,审查试验结果,发现问题及时汇报解决。管理测量、计量工作，参加隐

13、蔽工程验收检查考核分项评定。做好分部评定,配合公司有关部门做好基础、主体分部评定工作。负责审查原材料报验工作及模板周转工具的检验工作。按设计变更洽商绘制施工图，收集积累施工技术档案资料.(5)预算员做好分包工程造价的预测、预控。,负责分包工程结算。负责工程预算的编制及洽谈、确认工作。参与施工图纸会审和设计交底.参加生产协调会和参加经济活动分析会负责工程分包合同的审查和签订.调查工程分包合同履行情况,协调解决有关工程分包合同纠纷.负责审核工程洽商变更增减帐及办理工程竣工结算,提供工程竣工结算情况分析报告。（6）材料员对物资采购工作全权负责，严格执行料具管理制度；负责采购工程项目所需钢材、木材、水

14、泥等材料的采购及计划管理工作负责检查原材料质量工作,把好第一道关。做好原材料计量工作。做好料具管理工作,建立各种材料收发的台帐，执行限额领料制度。负责材料形式检验报告及合格证的收集工作,并及时送交资料员。与实验人员密切联系做好原材料的实验检验工作。做好材料的标识工作，和材料码放工作。负责不合格材料的分离工作,并按程序文件的有关要求进行处理.（7)安全保卫部门积极贯彻执行和宣传上级的各项安全规章制度、劳动保护方面的方针政策和法规并监督检查执行情况;督促贯彻落实公司拟定安全生产、劳动保护管理办法。编制安全工作计划，提出实现计划目标的安全技术措施,并负责贯彻实施;协助领导组织安全活动和检查，掌握重点区域、重要部位的安全生产状况；落实雨季安全生产技术措施和施工现场的环境保护措施；组织安全检查，做好检查记录。第四章 施工部署及施工总平面布置。1 施工部署4。1。 任务划分施工时根据专业划分任务,土建、防