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1、项目组织管理机构（一）组建有特色的项目经理部我公司已把本工程列入重点关注工程，将选派公司优秀的项目经理组成莱芜市莱城区汶源学校改扩建工程（3#教学楼、4#教学楼、试验楼）项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调，对本工程质量、安全、工期、成本控制全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。（二）建立施工作业、质安控制、协调配合三条控制线根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，项目部建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以项目经理一施工员一专业负责人一工
2、长一生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由项目工程师、专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段;积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利实施。（三）建立健全的岗位职责1、项目经理职责：（1）认真贯彻执
3、行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。（2）代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现。（3）对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并实施。（4）对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制改进。（5）对人力、物力进行协调，确保工
4、程的顺利进行。（6）对职工的睦邻关系的调解，解决职工的具体生活困难。（7）组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。2、技术负责人的职责：（1）严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所负责工程的安全生产、保质保量负直接责任。（2）组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，对安全技术及操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查实施情况。（3）组织对工程工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底及培训，做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。做好工程技术内业资料整理及归档工作。（4）负责QC活动的开展、运行工作
5、，做好QC活动记录，协助项目经理组织隐蔽验收、中间验收工作。（5）负责工程任务书的签发、交底和验收。3、施工员职责：（1）认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。（2）做好工程各工序的技术复核，及时职工的技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。（3）做好工程成本核算工作及材料供应计划。（4）做好各项指标的检查工作，并对相应问题采取措施整改落实。（5）对工程内业资料进行整理、管理、归档。4、质检员职责：（1）认真执行公司的质量检查及奖励规定，对工程质量进行预控制，督促工作目标的落实。（2）对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”、“两比”的真
6、实性。（3）对工程各分部、分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。（4）建立质量台帐，协助施工员做好内业资料整理及建档工作。5、试验员职责：（1）对工程使用的材料进行现场抽检，对材料的质保资料进行核查。（2）按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。（3）协助材料采购员做好材料选购工作。6、材料员职责：（1）对工程使用的材料质量及数量的验收，确保工程所用材料的质量符合要求。（2）按工程进度计划及工程负责人要求，配合采购员做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。（3）配合安全员做好现场容场貌
7、文明施工工作。（4）配合试验员做好材料质量检测工作。7、安全员职责:（1）认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。（2）落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。（3）组织安全活动和安全检查、安全设施的验收，把检查的情况向领导报告。（4）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作。（5）制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。（6）做好安全内业资料，及时进行工伤事故分析及调查处理。8、机管员职责：（1）贯彻、执行上级及公司
8、有关部门的设备管理规章制度、方针、政策。（2）参与工程施工用电、用水、进场设备的施工组织设计编制工作。（3）根据项目经理部生产计划安排施工设备进场，组织或配合施工设备安装部门的安装、验收、移交班组使用工作。（4）对设备进行日常维修、保养，确保设备的安全使用，防止设备事故产生，不断提高设备的完好率、利用率。（5）组织和配合有关部门对机械操作工和维修工的培训、考核工作，严禁无证开机。（四）制定项目管理制度根据建设工程项目管理规范GB/T50326-26的要求,建立如下管理（1）项目管理人员岗位责任制；（2）项目技术管理制度；（3）项目质量管理制度；（4）项目安全管理制度；（5）项目计划、统计与进度
9、管理制度；（6）项目成本核算制度；（7）项目材料、机械设备管理制度；（8）项目现场管理制度；（9）项目例会及施工日志制度；（10）项目分包及劳务管理制度；（11）项目分配及奖励制度；（12）项目组织协调制度；（13）项目信息管理制度。（五）项目承包技术力量配备我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。该项目经理具有很强的质量意识，他所带领的施工队伍，整体素质好，质量意识强、社会信誉
10、高。我公司为使该项目顺利、高质的完成，拟组织强有力的项目管理班子，是本工程确保工程质量的保证。项目经理部内设项目土建施工员、质量员、安全员、安装施工员、质量员等有关管理人员。1、项目承包技术力量配备原则（1）针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，委派经验丰富、做过类似工程的优秀项目经理担任本工程的项目经理。（2）根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。（3）实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目总工程师质量管理部门、安全管理部门等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工
11、工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。（4）在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。2、管理人员配备情况（1）项目技术负责人，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的项目工程师担任。（2）项目部内部设项目总工程师等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。3、项目施工技术工人配备情况（1）本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。（2）在技术工人中设质量工程师，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。（3）施工操作人员劳务队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。我公司无论是土建还是装饰队伍都拥有相当强的施工队伍，各工种间配合协调、默契。
