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1、商业街筹划案范文 下面是筹划书网为大家来的两篇商业街筹划案，希望大家喜欢!更多商业街筹划案请关注筹划书网筹划书栏目! 【商业街筹划案一】 工程运作策略及构思 (一)、工程运作策略 1、成立商业经营管理团队，获得统一代理经营权 在目前商业街人气不旺，经营气氛惨淡的现实情况下，大部分业主在对前景充满希望的同时，愿意承受业态规划并降低租金。因此应把握这一契机，通过致函洽谈、恳谈会等方式，说服各业主委托我公司实施统一运营。确保商业规划、筹划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施。 2、定向招租，龙头店铺带动 在一定区域内，根据商业规划，选择主力店带动区域开展。同时，从市场调研反映的结果，目前出租的商
2、铺数量占总商铺数量的23%，根据龙头店铺带动原那么，定向招租店铺满足30%那么可，使商业街整体经营店铺超50%，商业气氛可培育起业。 3、放水养鱼，培育商业气氛 降低商铺租金，或实行三个月免租，招集商家加盟，使商业气氛火爆起来。 4、以点带面，吸引人气 在商业街内布点4至5处流动小吃，吸引更多的女性及儿童。如糖葫芦、棉花糖、烧烤、棒棒糖、热狗食品等。 (二)、工程定位及业态规划 工程定位 观澜区域首个特色风情商业街 定位诠释： “观澜区域”突出本工程的地理位置和地域优势。 “首个”突出首个，突出在创意及设计上的绝无仅有。致力将格澜郡工程塑造成为观澜乃至深圳集大型商场、特色餐饮、酒吧街、服装服饰
3、为一体的特色风情商业街。 “特色风情”观澜片区消费者购物、休闲的苏格兰风情文化商业街，凸显工程的文化底蕴和气息。 1、一层业态规划 通过对观澜片区商业、工程周边商业、工程自身商业的研究分析，结合工程“皇家英里路”的定位情况，业态组合主要有酒吧、特色餐饮、服装服饰、家电体验、体育用品等，并以社区便利店、精品店、户外休闲来点缀。 酒吧街特点 此区域内有比较宽阔的街道和清新优雅的小河，并且此区域处在商业街内部，白天商业人流很难引入，只有酒吧街白天不需要太强的人流，晚上那么可成为优散的休闲地。酒吧街可以提升整个商业工程的品位、档次，填补区域市场空缺，详细操作时可以外摆休闲方式，带出西式文化消费环境，表
4、达了“皇家英里路”这一定位。 特色餐饮街特点 特色餐饮街对外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐饮街安排在这里是结合了三种因素：一是这里面向工业大道，通过广告位可以很好的向外展示，并到达吸引消费者的要求。二是可以与肯德基、福城酒楼形成餐饮互补。三是餐饮要求停车位足，在这里可以停车需求。 家电体验街特点 近两年来，家电行业竞争异常剧烈，不少连锁企业已开始动用体验营销来网罗顾客。此类体验是企业以效劳为舞台，以产品为道具，以消费者为中心，能够创造使消费者参与、值得回忆的活动。相对于传统的封闭式玻璃橱柜的产品销售，这种体验式营销更专业、更具人性化。根据消费者反映：购物有了现场演示，对商品的性能会有了
5、更深了解和实感，加之有专业指导，购物防止了盲目性。 服装服饰、体育用品街特点 商业街内部以服装服饰、体育用品为核心，形成特色步行街，合理、连贯的把工程南北商业连接起来。 2、二层业态规划 二楼人流引入不如一楼，因此人气相对一楼会清淡一些，而美容美体根本上是以会员制网络客户，足浴和宠物店的客户消费目标很明确，咖啡茶座有其名牌的号召力。 工程执行案 (一)、成立工程运作小组 为了确保商业规划、筹划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施，需构建商业物业经营管理的全程效劳机构，需要有完善的人才架构与职能相对应，因此应成立工程运作小组，组织架构如下： (二)、收集资料 建立档案，收集业主资料以及工程工
6、程资料，以便顺利开展与业主的洽谈、广告灯光设计、招商、硬件改造等工作。 与管理处联络，收集购置合同范本、物业管理合同，了解工程购置以及物业管理的详细条款、协议。(执行人：) 与管理处或观澜地产营销部联络，收集业主资料，理清产权关系。(执行人：) 与管理处或观澜地产营销部联络，收集工程工程构造图、平面图、给排水图、消防图等工程工程资料。(执行人：) 通过访谈及抽样调查，了解业主对商业街经营情况的看法、对前景的信心、对现有租金的满意度、能承受的商业培育期等信息。(执行人：*、) (三)、召开业主恳谈会 除天虹商场以及肯德基为开发商持有外，其余商铺产权均为私人业主持有，私人业主以租金上下为先决条件自
7、招商户，使得商业规划无法实施，从而导致经营，无法整合业态。产权的分散给统一的商业规划、筹划、招商运营和后期经营管理带来一定难度。因此需要通过致函洽谈、恳谈会等方式，说服各业主委托我公司实施统一运营。 拟定恳谈会议题，选择有经历的主持人，掌控引导会议议题走向，防止恳谈会偏题，与业主探讨运营思路及模式。(执行人：工程部) (四)、代理条件确实定 为了有效的与业主开展洽谈工作，并确保我公司的运营策略落到实处，应确定代理期限，租金支付方式等条款，确定代理条件。 对以国惠康为核心，沿观澜大道分布的观澜老商圈以及工程周边商业市场开展市场调研，了解该片区消费者的消费习惯，商铺租金水平等信息。(执行人：*、)
8、 采用市场比较法，根据市场调研数据，结合工程业态的特征、铺面位置，制定租金价格体系。(执行人：工程部) 拟定代理协议，考虑到商业气氛的培育，代理期限应为3-5年。租金策略应采取第一年0租金，第二年50%市场租金，第三年80%市场租金的策略。引进特色工程的硬件改造费用应由业主支付或免除相应的租金冲抵。(执行人：工程部) 签订代理协议，取得统一代理经营权。 【商业街筹划案二】 *广场“步行街”商业筹划书前言*广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。一、背景分析*一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出
9、筹划方案之前，首先必须对此进展研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，*一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。 (一)、商街设计“先天缺乏” 1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼*街、*路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。 2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”，既无欣赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街
10、的“绊脚石”。此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。 3、内外街连接通道商用功能缺失。*街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。遗憾的是，*一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，
11、走在南大街的顾客看不出街口的商业气氛而止步于此。 4、*街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购置动机，导致临街店铺生意清淡。 (二)、商街筹划“后天失调” 1、*广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商街必须有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题。*广场商业街最早定位是“*街”(很好)，后来又定位于“*”很好，只是推广很费力)，如今准备冠以“*广场步行街”(老土，没有鲜明个性、目标顾客也不清晰)。由于没有准确、精准的市场定位，关于商业上“我是谁”、“我为谁效劳”的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。 2、*广场是一处很好的“
12、市民广场”，但要吸引广阔市民聚集到这里，还需要有浓郁的“广场文化”，例如象*路、*广场、*步行街那样的广场雕塑。此外，还需要有表达人文关心的指引牌、休闲椅、售报亭、公用 亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前，由于上述设施没有配套，*广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。 3、打造商街，效劳“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。事实上，经营*广场商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业筹划管理机构来“操盘”运作，此所谓“泛商业地产运作”。*广场起步阶段缺少商业筹划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由
13、业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”，这就无法形成火爆的商业气氛。此外，我们对业主购置店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和效劳，例如，商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房一直空关，这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。 二、商街定位*广场商业街的战略定位至关重要，针对其所处的地理位置和商业环境，根据城市消费群体的消费趋势和消费偏好，我们作如下战略定位： 1、街名：*广场时尚丽人街 2、概念：*广场*街观光旅游的门户，国际品牌会聚的商街，都市丽人寻梦的*。 3、广告语：*广
14、场/时尚丽人街与*相约，与*同行 4、商业门类：购物、休闲、餐饮、美容、娱乐 5、商品：主营国际国内名牌服装、服饰、化装品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。 6、顾客定位：都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者。 7、经营理念：站在城市经营的高度打造一条闻名长三角的商业街。 三、招商筹划*广场时尚丽人街的招商，属于“突破困局”的举措，招商需从以下几个方面入手：(一)、招商公告我们方案于4月中旬在*晚报、*电视台招商公告，突出介绍*广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的宏大商机，吸引商户预约登记承租店铺。(二)、举办招商信息会该招商信息会拟于4月20日在毗邻的*饭店举行，出席的商户为
15、*及周边城市的时尚品牌经销商，以及*国贸市场有意入驻*广场经营的服装、珠宝、化装品商户。参会商户的人数拟控制在100人左右。会上将的主要信息是： 1、*广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望; 2、*街可供商户购置或租赁的店铺资源状况，包括售价、租金、物管的优惠政策。(三)、整合店铺资源*一期的店铺均已出售，投资者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意承受我公司提出的代理租金价格(或称返租报价)?举办招商信息会和对外招商公告之前，须由*房屋销售公司与业主首先商定委托招商的意向、租金价格等问题。一旦确定了哪些店铺可供委托招商，我们便可以对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金。为了使*一期商街尽快形成良好的商业气氛，我们应争取所有空关店铺纳入招商范围，并按照商街的市场定位有的放矢地展开招商。如果有的业主采取等待店铺升值的态度，宁可闲置也不愿出租，我们应当认真加以引导，发动其站在全局利益、长远利益的高度尽快出租，以便消除商街中的店面空关现象。对目前正在寻求转租、退租的商户，我们应当
