《建筑公司经营部个人总结范文五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司经营部个人总结范文五篇（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑公司经营部个人总结范文五篇作为建筑经营部的一名工作人员在工程工作结束的时候需要做好这个工程的工作总结，这样有利于为今后的工作更加顺利，则关于建筑公司经营部工作总结该怎么写呢？下面是小编给大家整理的建筑公司经营部个人总结范文五篇，希望对大家有所帮忙。更多“公司工作总结相关文章推荐经营部工作总结优秀范文最新模板经营部工作总结参考范文最新模板经营部个人年终工作总结精选范文5篇建筑经营部工作总结范文五篇公司经营部工作总结范本建筑公司经营部总结1毕业到现在已经半年了，在这半年工作中，我感触很多，我完成了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快，我可以说我是一个真正的社会工作人员了。我要在
2、半年的工作中做一下我的总结。一、即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一局部内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比拟干燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的办法，并不是则死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的办法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。二、态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好似还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星
3、，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充沛的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。如果我们能以充沛的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以淡漠的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。三、学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有时机接触实践工作。结合学校
4、里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。四、我也存在着一些缺乏之处：因为去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼时机;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丢失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我倡议工程部也应该实行大小周末，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在一定困难，所
5、以倡议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充分、接受能力强的优势努力学习业务知识和技术，为公司的开展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改过，从而能更好地工作。相信我在以后的工作中，我还是会不断的努力的，只是我的努力程度就是这样的，不会出现大变化，我会一步一个脚印，开始走上一个新的工作历程的。以后的路还有很长，我会在公司中不断的努力，为实现公司美好的明天做出自己的奉献!建筑公司经营部总结220_年上半年，我公司在董事会的正确领
6、导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等开展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快开展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极发展工作，并取得了一定的成绩。现将20_年上半年工作总结如下：一、做好个人工作方案，加强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的功效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一
7、切关系网络，在工程的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着项目开展动向，力争在前期就取得主动，在20_年，除了已经中标项目工程外，我们先后跟踪了_等诸多工程，为下半年的经营业务的完成打下了前期根底;三是转变观念，加强与_工程报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的项目工程。四是引进经验丰盛的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。上半年经营管理部共加入投标工程_项，中标_项，中标总造价_万元，建筑面积_平方米，有效跟踪工程_项。全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长
8、191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港工程部和西安分公司。二、完善项目管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快开展需要提升的重要能力之一，20_年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好下列几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。局部部室在根底资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标发展工作，合乎条件的_路已申报市外琼花杯项目。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位
9、进行查新，Qc活动成果已经发布。2、丰盛内容加大根底管理深度。上半年我们以提高施工能力作为项目序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍建设、重点工程巡查;另外，平安方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安知识竞赛和演讲比赛。项目管理方面，拉开了本钱管理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及中铁宝桥试点工程进行现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，Qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成平安
10、许可证复检。三、内抓管理提素质提高管理水平是公司不断开展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的根本准那么，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作方案管理。填写工作方案能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安顿，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为高低级沟通的一种重要伎俩。我们从四月份开始实施方案填报以来，已经形成相对完整的方案填写制度，
11、各部室根本养成了方案习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主发展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准那么转换，全面实施nc财务管理。网银和财务nc的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。另外，在原有的网络运行根底上加以改良，根据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提
12、高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc效劳器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，防止了网络数据丧失的风险。企业文化方面加大了对项目现场企业文化局部的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已根本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。建筑公司经营部总结3自_年6月来到_工程部加入工作，至今已一年有余。这一年来，一直在工程部担任技术员一职，先后参与建设了_项目、_大修改造项目、_项目，通过这几个项目现场实践工作的锻炼，得益于
13、工程部领导的关怀培养和同事们的热心帮忙、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。作为一名刚加入工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的项目中，除了协助技术负责人编制工程质量方案、施工计划、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、项目技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。在项目施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获
14、得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才察觉自己的缺乏，时常事倍功半，不足效率。现在实践操作多了，办法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认
15、为，测量关键性的工作一是选择施测计划，二是一定要进行复测以防止人为错误。一年来的从事项目施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了出息和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为工程部的开展奉献自己的力量。建筑公司经营部总结4屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关怀、同事们的帮忙和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已根本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流
16、程等各个方面都有了一些初步了解。作为工程部的经营人员，应该做好下列工作：每月统计当月的实际施工产值及本钱分析情况，及时加入本钱分析会议，对工程部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，工程竣工结算工作;负责投标算量、报价、本钱分析等工作。其次，我对半年来的工作做了一个小结。第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好似还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道
