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1、关于企业年度工作方案六篇关于企业年度工作方案六篇企业年度工作方案 篇1 一、指导思想坚持平安第一，预防为主和综合治理的方针。认真贯彻执行国家平安消费法律法规，以标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费，建立平安长效机制，确保企业平安长效运行。二、控制目的1、轻伤率：控制在8%10%以内；2、职业病发病率：控制在2以内；3、重大责任事故为零；4、杜绝死亡事故。三、工作平安一通过技术进步促进平安消费，施行装置和过程的平安性配置改造，进步年度平安程度1、进一步完善工艺措施平安性，尤其是在停水、停电状况下引起的平安问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸吸收系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统
2、。2、探究化学反响形式的系统改良、进步化学反响的平安性，减少消费过程中的危险因素，不断进步年度平安程度。3、九月初由技术部组织完成平安自动化控制系统方案，逐步实现消费装置的自动化控制，确保消费运行平安。4、通过工艺创新，尽可能的减少危险。将化工过程的工艺余热回收利用，进一步优化热量的梯级利用。5、着力抓好危化品的管理，完善重大危险的监控措施。对氟化岗位等关键部位施行录像监控，每日一报等方式加强监管。6、制造部对设备及其平安附件按期进展检验，对检验有缺陷的设备要及时停用，或降级监护使用，并有方案的更换相应的设备或管线。各部门在七月前完成大修方案上报大修时的备件。八月份完成全公司各消费装置的大修工
3、作，并对大修工作进展平安考评。7、加强厂区道路管理，在各危险区域做好戒备和绿色通道标志。在厂区主干道做好限高、限速标志，并用探头和测速仪对在消费区域的车辆运行情况和平安行驶情况进展实时监控。8、对全公司的地下消防管网进展勘察，由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设施的配置工作。二推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任、化平安管理，并保障有效施行。层层鉴定平安目的责任制。员工每月的绩效工资与平安考核相挂钩，真正形成一种“平安消费，人人有责”的平安气氛。施行全过程风险管理。实在落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可控制范围之内，组织职业安康平安管理体系评审，实现
4、管理承诺。认真开展平安标准化活动。对照浙江危化品从业单位平安标准化复审考核方法，完善企业各级平安管理制度，记录台账。由安环部在九月份提出省级标准化复审申请，争取在年内实现复审验收。强化现场管理，公司内所有危险作业动火、登高、进入有限空间都必须经安环部审批答应。班组交接班严格按交接班制度执行。加强劳动纪律管理，根据公司处分制度，对违纪行为进展及时制止和处分，所有的检修都必须出具设备交接检修证明书。严格执行检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业等各种检查活动。发现隐患及时整改，并将整改情况书面报安环部备案，纳入年终考核。对来我们公司施工的外来单位人员加强教育，对其施工过程中的平安加强监管。三1、加
5、强全员、技能、意识的培养和企业平安文化的建立实在做好三级教育工作见平安活动记录本，加强新进厂员工的教育。2、抓好危化品从业人员的平安培训、取证、复审和特征作业人员的平安培训、取证、复审工作。企业年度工作方案 篇2 各位领导、同志们：大家下午好！新年伊始，我们xx人济济一堂，在古都xx隆重召开xx公司XX年度方案工作会议，我的心情感到无比的冲动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现xx全面协调持续开展的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统XX年工作目的展开了深化地讨论。在已经过去的XX年，我们总办为进步企
6、业的管理程度做出了一定的奉献，获得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下获得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目的、新一轮的考验又交付在我们的肩上。XX年，总办将根据总裁工作报告中的详细要求，一是在认真总结去年经历的根底上，扎扎实实贯彻xx公司XX年度方案工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目的；二是以务实的态度继续落实xx公司行政人事管理制度汇编和其他相关制度；三是加大目的管理责任考核的力度，鼓舞士气，鼓励斗志，弘扬团队精神；四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，进步总办每位员工的业务素
7、质，使总办各项工作整体上台阶；五是在抓实根底管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建立，利用互联网络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的信息；努力进步各级管理人员的电脑知识。总办将会牢记“效劳、指导、监视、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保XX年各项工作目的顺利实现，为公司的可持续开展再作新的奉献。谢谢大家。企业年度工作方案 篇3 在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展如今客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理程
8、度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理程度，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20年的总体经营管理目的，厂部特制订20年工作方案如下。一、根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资方案从九个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据；3、完成日常人力资招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员
9、工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员
10、配置：1前台：前台增加至3名，分管不同区域。2车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20年新的管理制度施行过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析p 和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人兼职对各区域业务的开展现状和潜在的开展
11、趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对有更明晰和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工
12、作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和根底。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进展认真研究和讨论的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简单，但本质上客户接待是一门非常深奥的学问。不去深化地研究和讨论就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地理解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析p 和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、明晰的、有一定深度的理解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理形式和企
13、业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准那么。从而以此来进步跟踪的成功率，到达进步企业经济效益的根本目的。为此业务部20年着重抓好以下几方面的工作：1、催促全体人员始终以热诚为原那么，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节_费用，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润程度。3、继续做好客户的接待档案管理工作4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务开展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工
14、作也是一件非常重要的事情。八、内部管理1、严格执行5s管理形式，严格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队采纳iso。2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。进步工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调产品营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成20年的营销目的做好最优质的效劳工作。5、配合日常行政管理。主动为各部门做
15、好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们创造更加良好的企业文化气氛和工作环境。九、平安工作：20年我厂平安工作的总体要求是：以车辆维修企业平安管理考核标准为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工平安消费意识、进步职工平安消费技能、加强平安消费督察为目的，积极参与企业平安文化建立，广泛开展查违章、查隐患活动，建立平安自主管理的运行机制，确保平安工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目的，公司各级要实在做好以下几项工作：一、加强平安工作制度化建立，推动班组平安工作自主管理运行机制的建立1、层层分解员工平安指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20年度平安消费责任书。各单位要相应与本单位员工签订平安消费责任书2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人，公司将采取施行风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的平安工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。3、实行平安一票否决制、20年、公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。凡发惹事故或轻伤事故打破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进展，凡打破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。4、加强平安根底工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指
