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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页太仓市金辉化纤实业有限公司绩效考核试行草案目的：为提高各部门绩效，使公司总体经营战略目标及规划得以实现，拟实行绩效考核，全面提升员工素质、调动工作积极性。绩效考核体系构成：根据当月考核分值对应工资系数，与当月工资直接挂钩，分值对应及比例如下：A等90分以上为 1.1，按照部门人员进行比例调配，占10%；B等9081分1.05，占20%；C等 8071分1.00，占60%；D等70分以下0.95，占10%； E等（具嘉奖项）100分以上1.15。1、 部门绩效：根据各部门完成综合指标评定，分值按标准界定。2、 岗位绩
2、效：根据各岗位人员完成职责内容评定，分优、良、中、差四个等级，级差为总分值/5，例良好优秀10分级差（总分10/5）8分，依次类推。3、 纪律、卫生、出勤：根据遵章守纪、区域卫生、个人出勤状况评定。4、 特别奖惩项：根据嘉奖、处罚评定， D等兼有处罚者当月系数为0.850.9，视具体情况评定。体系运用范围1、体系适用于化纤车间、加弹车间、检测车间及动力设备科相关人员，特别岗位人员另行考核。2、上述范围外公司行政、销售、技术中心、财务等另行考核，待方案确定后实施。本草案计划于 年 月始试行，并根据试行结果考虑更优化的方案，特此申请，待批准后施行。审批人： 申请人：日 期： 年 月 日 日 期：
3、年 月 日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位： 值班长 姓名： 考核内容考核指标标准（细则）分值界定部门绩效指标A (40%)一等品率10分98%(1%1分)满卷率10分91%(1%1分)单耗10分1.005T/T(1KG0.5分)设备运转率10分99%(1%2分)岗位考核指标B (30%)生产计划的落实10分及时、按质、按量完成车间下达的生产任务，视完成生产指标予以分值界定班组协调及解决事务能力10分协调与处理班组间的工作联系及内部矛盾，确保安全、高效、文明生产，视解决事务能力予以分值界定监督与执行10分严格执行交接班制度及公司、车间规章制度的落实，对生产原、辅料供应、设备运行
4、、操作规范及工艺执行、环境控制进行监督，并及时处理应对突发事件纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D大功加15分 记功加5分 嘉奖加2分大过减15分 记过减5分 申诫警告减2分其它有突出贡献加 分 其它产生严重事故减 分考 核结 果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A+B+C+D =_分2、
5、该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D E A：90分以上 B：9081分 C：8071分 D：70分以下 E: 100分以上3、考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日综合部签字： 日期： 年 月 日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位： 工艺员 姓名： 考核内容考核指标标准（细则）分值界定部门绩效指标A (40%)一等品率10分98%(1%1分)满卷率10分91%(1%1分)单耗10分1.005T/T(1KG0.5分)设备运转率10分99%(1%2分)岗位考核指标B (30%)工作任务完成情况10分及时、按质、按量、完成技术主管分配的各项工作，视完成情况界定分
6、值对工艺数据的及时处理10分每天收集、整理干燥、纺丝、公用工程等工艺数据，并及时汇报处理异常情况，视数据收集与记录完整性界定分值对丝路的检查和调整10分每天完成一次对所有丝路的检查和调整，每周完成两次侧吹风及一次对丝路张力的检测、调整、记录，视检测次数与记录完整性界定分值 纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特
7、别奖惩项D大功加15分 记功加5分 嘉奖加2分大过减15分 记过减5分 申诫警告减2分其它有突出贡献加 分 其它产生严重事故减 分考 核结 果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A+B+C+D =_分2、该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D E A：90分以上 B：9081分 C：8071分 D：70分以下 E: 100分以上3、考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日综合部签字： 日期： 年 月 日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位： 干燥 姓名： 考核内容考核指标标准（细则）分值界定部门绩效指标A (40%)一等品率10分98%(1%1分)满卷率1
8、0分91%(1%1分)单耗10分1.005T/T(1KG0.5分)设备运转率10分99%(1%2分)岗位考核指标B (30%)交接班工作10分 严格按照交接内容要求及对温度、湿度、压力的仪表显示点进行查看，视检查情况界定分值巡检与数据记录10分每小时对系统设备的生产情况巡检及工艺控制点的数据记录，视巡检全面性与数据记录完整性界定分值下料10分严格按照操作规程要求进行下料，严禁堵料或混料，视下料情况界定分值纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净
9、整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D大功加15分 记功加5分 嘉奖加2分大过减15分 记过减5分 申诫警告减2分其它有突出贡献加 分 其它产生严重事故减 分考 核结 果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A+B+C+D =_分2、该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D E A：90分以上 B：9081分 C：8071分 D：70分以下 E: 100分以上3、考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日综合部签字： 日期： 年 月 日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间
10、考核表考核岗位： 纺丝岗长 姓名： 考核内容考核指标标准（细则）分值界定部门绩效指标A (40%)一等品率10分98%(1%1分)满卷率10分91%(1%1分)单耗10分1.005T/T(1KG0.5分)设备运转率10分99%(1%2分)岗位考核指标B (30%)日常管理及操作技能培训10分对新员工进行岗位职责及操作技能的培训，对操作规范、文明现场的执行情况考核良好，记录完整，视执行情况与记录完整性界定分值生产辅料领用及纺丝油剂供应10分生产辅料领用、纺丝油剂供应，及时不延误生产，视供应及时性界定分值督促各责任人完成巡检并做好相关记录10分督促各责任人巡检，记录清晰明了，工艺数据有异常情况应及
11、时汇报处理，视督促力度与记录完整性界定分值纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D大功加15分 记功加5分 嘉奖加2分大过减15分 记过减5分 申诫警告减2分其它有突出贡献加 分 其它产生严重事故减 分考 核结 果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A+B+C+D =_分2、该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D E A：90分以上 B：9081分 C：8071分 D：70分以下 E: 100分以上3、考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日综合部签字： 日期： 年 月 日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位： 纺丝 姓名： 考核内容考核指标标准（细则）分值评定部门绩效指标A (40%)一等品率10分98%(1%1分)满卷率10分91%(1%1分)
