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1、一、工程概况1、工程名称：动力工具STQ024机电安装工程2、建筑单位：尔动力工具（）有限公司3、设计单位： 4、总承包方： 5、现场位置：出口加工区6、工程范围： 7、开、竣工日期：计划开工日期：2006年4月1日计划竣工日期：2006年6月20日8、质量目标：优良二、工程特点施工周期短、工程量体大，施工图设计深度不够，需进一步细化。三、进度计划（见附图）及劳力动态图四、劳力、机具计划1、劳力计划序号工 种人 数备 注1铆工202钳工103电工284管工305仪表工46电焊工127气焊工58氩弧焊工19起重工510油工811电维修212辅助工202、主要施工机械、机具使用计划序号设 备 名
2、称规 格单位数量备 注1交流焊机32KVA台42直流焊机20KW台83氩弧焊机台14电焊条烘箱0400台15电动低压泵台16自控仪表阀校设备套17电气仪表阀校设备套18设备安装测试仪套19水准仪台110轮胎起重机16t辆111载重车20t辆112载重车3t辆113电动卷扬机2t台114切割机台415套丝机台416台钻台417砂轮机台218冲机钻台819无齿锯台420对讲机对221兆欧表只422万用表只1023管钳个2024台虎钳个425消防测试工具箱套2 五、组织机构董事长总经理总经济 总工程师 总会计师 副总经理 企 培 信 政 资 市 人 工 总 业 训 息 治 金 场 力 程 经 发 中
3、 中 工 运 开 资 管 办 展 心 心 作 作 发 源 理 公 部 部 部 部 部 部 室中 三 天 南 厦 山 杭 新 南 马 北 上 国 通 来三 氧 津 京 门 东 州 疆 宁 西 京 海 安 化 亚金 锌 分 分 分 分 分 分 分 分 办 办属 避 公结 雷 公 公 公 公 公 公 公 司 事 事构 器厂 公 司 司 司 司 司 司 司 处 处司 工程项目部经理六、施工组织及开工前技术准备工作 1、为确保该工程安全、优质、按期交付使用，依据质量体系生产、安装和服务质量保证模式各要素和公司质量体系文件的要求，采用项目法施工。 2、项目部管理系统项目经理部组织机构项 目 经 理 项目副
4、经理 项目技术负责人设 管 电 焊 资 质 材 备 道 气 接 料 量 料安 安 仪 技 计 、 、装 装 表 术 量 安 设技 技 技 负 员 全 备术 术 术 责 员 员负 负 负 人责 责 责人 人 人3、项目经理部职能与责任（1）项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。（2）编制月、旬、周生产计划，落实工期目标，质量目标及成本目标，确保项目的顺利完成。（3）将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。（4）严格按照建筑法组织施
5、工，将施工管理纳入法制管理，注重提高对按规范，规程标准组织施工的认识，并认真执行。（5）项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员、质量员一名，并在各施工队安排兼职安全、质量员。4、开工前的技术准备（1）项目岗位责任职责按公司体系文件项目管理岗位责任制执行。（2）认真学习设计图纸及相关规范、规程及标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。（3）结合本工程特点，总结以住安装经验，优化施工方案积极采及先进的施工工艺。（4）明确工程的特殊工序，编制详细的施工方案或作业指导书。重点突出施工办
6、法，技术要求的质量标准。（5）进行用电负荷计算，绘制临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。（6）编制工程进度计划，根据工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衍接。（7）编制单位工程施工预算，主机内容有业主供货计划，材料需用量计划，劳动使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。（8）确定各分部，分项工程质量目标，并与施工班组签定质量目标责任书，安全目标责任书，文明施工目标责任书。（9）根据业主施工总平面规划要求，确定安装工程临设搭建场地。七、工程项目的现场管理我公司已通过ISO质量体系认证，现场施工管理应以公司的质量方针、项目质量目标为前提，以
7、质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、环等生产要素得到全面控制。1、质量策划（1）针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容，要求编制，保证其内容与质量体系的所有其它要求协调一致并便于实施操作，确保质量手册的符合性和适宜性。（2）质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付阶段全过程进行有效控制，根据工程特点、资源状态、按计划技术科学地安排好施工工序，同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制订进货检验和试验计划、施工过程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用计划、质量
8、记录收集计划、重点抓住过程控制中的工序环节并制订施工工序控制计划。（3）施工组织设计着重于技术措施（施工方案、资源配置、现场布置），质量计划是结合标准的质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。2、施工单位自购物资的控制（1）根据施工图提出材料需用计划，按照国际行期业标准和国家标准生产的物资要注明产品名称、规格、型号及技术参数；有特殊要求的要注明必要的图样、规范、质量要求，需代用的物资必需经设计院及业主同意并办理“材料代用许可证书”。（2）依照公司审定的合格以供方名册，选定分供方，签订采购合同或协议，合同或协议应明确产品标准、质量要求、价格、包装要求、交货方式、地点、时间及违维责任
9、等。（3）自购物资采购合同签订前应将采购物资的单价报业主主管部门进行审批，自购物资到场后，方兴未艾进行实物与采购合同的核对，如为玉方有要求可共同进行，对有特殊要求的物资应按有关规定进行检验和试验。（4）自购物资必须有符合要求的材质合格证，对有准用许可要求的物资还应有准用证。3、业主提供产品的控制（1）根据合同规定的业主供货范围编制供货清单，经业主批准后由项目材料员报送业主供货部门，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出业主提供产品的进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主供货部门。（2）在接收业主提供产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、
10、数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文件（出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等），需进行试验的物资应由业主、监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验、化验。（3）经检验合格的物资，由项目材料员进行标识，并办理入库验收手续，建立台帐。（4）检验中发现不合格品（损坏或不适用），项目材料员应进行标识并隔离，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退回。（5）如业主提供的产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。（6）对业主提供的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材质、规格、种类等分类存放，并做出明显标识。（7）物资出库时，应由项目材料员、领用部门共
11、同对物资外观及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。（8）一般情况下，不对货源进行检验，如业主要求，我公司将积极配合。4、物资搬运、贮存及工程防护的控制（1）物资搬动时，搬运部门应根据物资质量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所有运具及相关人同配备的具体要求和措施。（2）物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配置的物资，应按原有组织搬运装卸，如包装有渗漏损坏时，应立即整补加固，对易燃易爆、易污染物资，应有可靠的防护措施。（3）搬运重要或大型设备（物资）前，搬运部门应编制可靠的搬运方案，经有关部门审批后方可实施。（4）物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，易燃易爆、有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔离存放；库存物资应分区、分类存放，摆放
