投资公司岗位职责

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1、风险管理部部门职责部长职责：1、全面承担公司担保业务风险管理，为公司担保业务的发展控制风险,规避、 化解风险.最大限度地为公司减少损失。承担公司承保项目的的风险分类和综合 风险评价、分析汇总。2、依据我国经济发展行业变化惰况，以及本公司承保项目的综合风险评价、 分析、提出公司业务发展极端性风险控制目标和控制范围3、对担保项目保前调查报告进行风险审查和风险评价,审查项目的完整性， 对项目材料的合规性、合法性进行认定 ,评价项目风险。负责风险项目的风险化 解，不良项目的处置，定期进行风险分析和风险预测。4、对担保项目保前调查报告内容如存在疑问，除与项目小组成员进行沟通 外,必要时需经部门负责人批准

2、进行现场调查,独立得出调查结论。5、承担公司担保业务风险项目的管理及其运作,对发生风险的项目进行全方 位的审查,修改完善并实施项目风险化解方案 ,控制项目风睑的扩大 ,避免转化为 不良项目。6、负责调查风险项目产生的原因,得出调查结沦。7、负责公司担保业务不良项目的管理和处置，提出切实可行项目处置方案, 运用各种手段改善项目结构，尽量减少项目损失。8、协同担保业务部对被担保人的账户实施账户监管工作。9、负贡在保项目的保后监管的后评价上作。10、负责对代偿项目形成的主观原因和客观原因据以分析 ,据实对代偿项目 进行责任认定,并将认定结果经公司相关领导批准后交综合业务部根据公司规定 施行问责。同时

3、,组织担保业务的代偿项目由业务部门向资产保全部门进行移交。11、完成公司领导交办的其他临时性工作。风险经理岗位职责：l、协助风险管理部负责人做好本部门的各项工作：2、根据风险部负责人指派承接担保项目的风险主审或复审工作并撰写风险 审查报告。3、根据风险管理部负责人指派起草风险管理方面的文件及工作办法;4、按季度对担保业务部保后监管情况进行评价，根据部内的安排，对担保 项目进行风险评估；5、在风险助理的协助下对担保业务部的账户监管工作进行管理：6、在初级评审会和终级评审会上阐述风险审查意见,回答两级评审会评委提 出的问题;7、部门负责人交办的其他工作；风险助理岗位职责：l、协助风险经理完成担保项

4、目的风险审查工作：2、根据风险管理部负责人的指派负责担保项目的风险审查和风险复审工作 并撰写报告。3、按季对自己负责主审的担保项目的保后监管工作进行评价并撰写评价报告：4、协助风险经理对担保业务部实施的账户监营工作进行管理。5、列席初级评审会，补充阐述风险审核意见并回答评审会委员提出的问题 ; 6、部门负责人交办的其他工作。行政人事部部门职责说明1、基本资料 部门名称：行政人事部直接上级总经理主要岗位管理权限部门职能行政人事经理、行政助理、人事助理、招聘培训专员、前台兼文员. 行使对公司人力资源的开发和管理以及日常行政事务管理的权限。负责公司日常行政后勤事务、公司文化建设、人力资源管理的规划与

5、计划、 员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理、办理 相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和指导。2、主要职责：1、负责制定公司人力资源计划和规划。2、公司日常行政管理制度和规章的制定以及后勤事务的监督管理。3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书.4、负责员工招聘管理工作和组织绩效管理工作。.5、负责公司文化的建设和文化活动的组织。6、开展员工培训、关注员工发展，做好人才的考察、培养。7、负责薪酬、福利管理工作。8、负责日常劳动人事以及后勤管理.9、负责外事管理。10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。3、主要工作内容：1、制定本部门的工作计划，经总经理审

6、批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人 力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资 源规划，经总经理审批后实施.4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗 位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和 招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导 和监督,协助总经理窜对各部门负责人的考核;做好

7、考棱结果的汇总、审核和归档管理等工 作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员员工培训体系；组织实施、指导协调对 员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、做好人才特别是青年人才的培养、考察工作.9 、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施 ;核算员工工资,计算员工社会保险 缴纳标准、公秘金缴纳标准，缴纳社会保险.10、做好因公出国(境）人员(含出同商务)、船员海员证的审佥、报批和其他管理工作，并 组织或指导开展国家安全教育.II、做好专业技术职称的申报评审工作.12、做好员工人事档案管理工作.13、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告.14、办理员工录用、

8、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员和子公司负责人 的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。15、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。16、制定子公司经营者收入标准和管理办法。17、承办相关企业董事会、监事会出任人员的委派、推荐、更换事宜。18、对子公司人力资源管理情况进行检金、监督和指导、服务。19、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。20、搞好部门建设,不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效.21、完成公司领导交给的其他任务。4、主要工作要求：1、制定工作计划1.1 在每月第一个工作口,每季度首月的第三个工作口内,每

9、年 1 月 15 口前,制定出本部 门的工作计划,年度计划上报总经理,经总经理审批后组织实施。1。2 作计划的制定要及时、客观，要具有全面性、科学性和可操作性.1.3 按计划开展各项工作，及时跟踪计划实施情况，发现问题立即处理；根据实际工 作需要及时修改工作计划，并做好修改记录.2、制定人力资源管理制度2。1 负责制定和修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、奖惩管理、考勤管理等公司 的各项人力资源管理制度和细则,负责制定、修改公司劳动文本，负责制定、修改公刮的 员工手册，制定本部门工作制度、细则，上报总经理，经总经理审批后组织颁布和 实施。2.2 各项制度、细则的制定、修改、上报要及时;要符合国

10、家政策、法律、法规;符合公 司 的 制 度 和 有 关 政 策 ； 体 现 公 司 的 经 营 管 理 理 念 ； 符 合 公 司 的 现 实 情 况 ； 具有 系统性、科学性和可操作性；力求建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。2.3 确保各项制度、细则得到贯彻实施：实施时要根据实际需要做好准备、动员工作，如出现疑问和异议要点即认真解答和处理:要及时跟踪检查制度执行情况,发现问题 立即处理。3、人力资源规划3 。1 了解、掌握公司的经营发展战略和目标，分析介业人力资源需求状况 , 分析 企业的经营环境和人才市场行情，预测人力资源供给，制定、修改公司人力资源规划。3 。 2 人力资源规

11、划的内应做到有日标、有分析、有对策，总体规划与各项业务 规划能够衔接和平衡。3。3 每 3 年制定一次人力资源的长期规划，每年 1 月 15 同之前应将年度人力资源 规划和人力资源长期规划的修改情况上报总经理.4、工作分析4.1 当公司的部门和岗位设置发生变动或部门、岗位的工作内容发生变动时，应及时修改或重新编制部门、岗位职责说明书,每年一季度做一次全面的审核、修改. 4。2 在各部门的配合下，要通过现场考察、访谈、问卷等多种形式与相关部门和人员进行充分的沟通，切实、深入的了解实际情况，做好 T 作分析。4.3 认真、仔细地分析所了解到的有关信息，按照统一、规范的格式编写部门、岗位 职责说明书

12、。4。4 岗位说明书的初稿确定后要充分与相关部门和人员进行交流，征求修改意见和 建议，力求做到内容准确、具体，操作性强。4.5 部门、岗位职责说明书经总经理确认后颁布实施，实施时要对相关部门和员工做好解释、说明等辅导工作。4.6 根据工作分析的结果，选取恰当的方法和指标，客观评价岗位价值。5、招聘5。1 招聘要以公司的人员需求状况、人力资源规划、岗位任职资格要求等为依据；招 聘前要制定方案，明确拟招聘的岗位及任职条件、信息发布渠道、招聘的时间安排、测 试的方式和时间及地点安排等。5.2 要选择适当的招聘信息发布渠道;招聘广告的内容要准确，用语要恰当;面试等招聘 过程中的各项活动要准备充分，安排

13、合理、有序,体现金司的形象;对应聘人员的甄选过程 要公正、公平、公开，避免个人偏见。5.3 招聘结束后要做好录用手续的完备工作 , 要编写小结分析、总结本次招聘的成功和不足，对招聘效果做出评价。5.4 要及时收集人才信息，建立人才储备信息库，并及时进行动态调整.5 。 5 招聘工作力求做到：精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控 制费用，及时为公司招募到适用的人才。6、培训与人才开发6.1 根据公司发展的需要和员工的实际情况,建立和完善公司的培训体系。6。2 新进员工要百分之百做到岗前培训，其他员工按照年度培训计划和工作计划落实 培训工作；每次培训前要拟订更详细的计划，明确参加培训的

14、人员、培训的方式、时间、 地点等,做好充分的准备，如及时联系培训讲师、准备相关资料、布置好场地、准备好设 施、及时通知相关人员参加等。6。3 做好培训管理,检查监督员工出席情况、上课情况，发现学员旷课、迟到、早退、 不专心学习等情况,及时批评纠正并参照考勤和奖惩制度予以处理；建立培训情况统计台 帐，做好日常登记和年度统计汇总,凡公司出资 3000 元以上的培训，均要签订培训协议； 合理控制培训费用的支出，培训结束后要及时评价培训效果。6.4 陪训工作力求做到:全面规划、体系完善；课程安排合理、学用一致:过程管理有序、 注重培训效果、费用节约。6.5 主动了解、掌握青年人才的工作情况、工作满意度

15、、个人的发展愿景以及对公司 的意见、建议和期望，为其提供更多的培训和锻炼的机会,做好青年人才的开培养.7、绩效管理7。1 在各部门的配合下，建立和完善绩效管理体系：根据公司的实际情况,及时修改、 完善或重新建立绩效考核制度，经总经理审批后组织实施;考核制度建立过程中要充分征 求其他部门和员工的意见和建议，确保考核制度的合理性和可操作性。7.2 督促各部门按时完成各部门内部的考核，并将相关资料送交人力资源部；及时为总经理事准备好考核所需的参考资料：在 3 个工作日内完成对各部门员丁考核情 况汇总、审核并送交总经理宰审批,审核中发现不符合事实的情况要立即调查、处理.7.3 检金、督促各部门按时完成考核结果的反馈与沟通工作，遇到员工投诉要立即进 行调金，妥善处理。7。4 考核结束后 2 个工作日内要将相关资料归档管理,并对本次考核做出评价；要不 断总结经验教训以改进考核工作.8、薪酬福利管理与员工激励8。1 注意了解同行业和本地区的相关企业薪酬福利状况和企业在人力资源管理、员工 激励方而的成功经验，为本企业改进薪酬福利管理和员工激励机制提供客观依据;根据企 业的实际需要，适时制定、调整薪酬分配方