公司管理制度(修改好)

《公司管理制度(修改好)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理制度(修改好)（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 广西壹机通科技有限公司管理制度汇汇编 （试行行）2014年年6月编编制 目目 录录第一部分 公司司管理制制度大纲纲 第一章 总 则11第二章 公司司组织架架构图3第三章 岗位位职责. 4第二部分 行政政管理条条例第一章 总 则14第二章 办公公室管理理.166第三章 会议议管理规规定.199第四章 用车车管理规规定.211第五章 印章章使用管管理规定定.211第六章 合同同管理制制度. .24 第三部部分 人事管管理制度度第一章 总 则. .229第二章 招聘聘、调动动、离职职等管理理. .30第三章 考勤勤管理. .311第四章 薪资资管理. .33第五章 员工工考评管管理. .36 第六

2、章章 员工奖奖惩制度度. .339 第四部分 财务务管理制制度第一章 总 则. .445第二章 差旅旅费管理理规定. .50第三章 工薪薪福利支支付流程程. .52附：行政常常用表格格. 552 第一部部分 公司司管理制制度大纲纲 第一章章 总 则为加强公司司的规范范化管理理，完善善各项工工作制度度，促进进公司发发展壮大大，提高高经济效效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本公公司管理理制度大大纲。 一、公司全全体员工工必须遵遵守公司司章程，遵遵守公司司的各项项规章制制度和决决定。 二、公司倡倡导树立立“一盘盘棋”思思想，禁禁止任何何部门、个个人做有有损公司司利益

3、、形形象、声声誉或破破坏公司司发展的的事情。 三、公公司通过过发挥全全体员工工的积极极性、创创造性和和提高全全体员工工的技术术、管理理、经营营水平，不不断完善善公司的的经营、管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。 四、公公司提倡倡全体员员工刻苦苦学习科科学技术术和文化化知识，为为员工提提供学习习、深造造的条件件和机会会，努力力提高员员工的整整体素质质和水平平，造就就一支思思想新、作作风硬、业业务强、技技术精的的员工队队伍。 五、公公司鼓励励员工积积极参与与公司的的决策和和管理，鼓鼓励员工工发挥才才智，提提出合理理化建议议。 六、公公司实行行“岗薪薪

4、制”的的分配制制度，为为员工提提供收入入和福利利保证，并并随着经经济效益益的提高高，逐步提提高员工工各方面面待遇；公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会；公公司推行行岗位责责任制，实实行考勤勤、考核核制度，评评先树优优，对做做出贡献献者予以以表彰、奖奖励。 七、公公司提倡倡求真务务实的工工作作风风，提高高工作效效率；提提倡厉行行节约，反反对铺张张浪费；倡导员员工团结结互助，同同舟共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精神，增增强团体体的凝聚聚力和向向心力。 八、员员工必须须维护公公司纪律律，对任任何违反反公司章章程和各各项规章章制度的的行为，都都要予以以追究。 员员工守则则 ： 一

5、、遵遵纪守法法，忠于于职守，爱爱岗敬业业。 二二、维护护公司声声誉，保保护公司司利益。 三三、服从从领导，关关心下属属，团结结互助。 四四、爱护护公物，勤勤俭节约约，杜绝绝浪费。 五五、不断断学习，提提高水平平，精通通业务。 公公司理念念： 舍得、修修行、谦谦和、实实效。公司愿景： 引领手手机消费费新时尚尚，实现异业联联盟壹机机通。第二章 公司司组织架架构图第三章 岗位位职责一、董事长长岗位职职责1、主持召召开股东东大会、董董事会议议，并负负责上述述会议决决议的贯贯彻落实实，处理理其他由由董事会会授权的的重大事事项。2、组织讨讨论和决决定公司司的发展展规划、经经营方针针、年度度经营计计划以及及

6、日常经经营工作作中的重重大事项项。3、决定总总经理及及其他高高级管理理人员的的聘用和和免职，并并报董事事会批准准和备案案。 4、决定定公司高高层管理理人员的的报酬、待待遇和支支付方式式，并报报董事会会批准和和备案。 5、主主持财务务资金的的运行，筹筹集审批批、审阅阅公司的的财务报报表和其其它重要要报表、文文件，全全盘控制制全公司司的财务务活动状状况。 6、签签署对外外上报、印印发的各各种重要要报表、文文件、资资料，签签署公司司重要合合同协议议。 7、决决策企业业经营方方向和经经营策略略，指导导公司的的决策实实施以及及重大业业务活动动。 8、董董事长不不能履行行职责时时，可授授权总经经理代理理。

7、 二、总经理理岗位职职责1、领导执执行、实实施董事事长的各各项决议议，对各各项决议议的实施施过程进进行监控控，发现现问题及及时纠正正，确保保决议的的贯彻执执行。2、组织实实施公司司的发展展战略规规划，确确定公司司的战略略目标、宗宗旨和经经营管理理方针，制制定公司司的长远远规划和和年度经经营计划划。3、全面主主持公司司日常的的经营管管理工作作，领导导建立健健全公司司各项规规章制度度和管理理流程；决定公公司的组组织机构构设置和和编制定定员，选选拔中高高层管理理人员，规定部门和各级人员的职责权限，审批重大人事决策。4、负责与与董事长长保持良良好沟通通，定期期向董事事长汇报报经营战战略和计计划执行行情

8、况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜，审定定公司的的财务制制度和分分配方案案，审批批重大财财务支出出。5、领导建建立公司司与客户户、合作作伙伴、上上级主管管部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道；领导导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象；领导建建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道。6、负责签签署公司司日常行行政、业业务文件件，对重重大事项项进行决决策，代代表公司司参加重重大业务务、外事事或其他他重要活活动；负负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向董事长长汇报，负负责办理理由董事事长授权权的其

9、它它重要事事项。7、实行民民主化管管理，定定期向部部门代表表汇报工工作，听听取合理理化建议议；决定定公司市市场营销销方案和和培训计计划，不不断开拓拓市场和和提高员员工素质质。8、推动公公司精神神文明建建设和企企业文化化建设，维维护员工工利益，关关心员工工生活，组组织开展展各项有有益的活活动，增增强团队队精神与与员工的的凝聚力力。三、副总经经理岗位位职责1、协助总总经理制制定公司司发展战战略规划划、经营营计划、业业务发展展计划。2、制定和和完善公公司各项项规章制制度，建建立良好好的工作作秩序，建立公司内部信息系统，完善公司运营管理。3、负责协协调各部部门工作作，建立立有效的的团队协协作机制制，

10、推动公公司业务务工作，推推广公司司产品，组组织完成成公司整整体业务务计划。 4、组织织编制年年度营销销计划及及营销费费用、内内部利润润指标等等计划。5、有权向向总经理理提出市市场部的的部长、副副部长、业业务经理理、副经经理人选选。6、在总经经理缺席席时，受受托代行行总经理理职务；总经理理临时授授权的其其他工作作。7、负责公公司培训训工作，组织制定公司的培训计划和目标，指导、管理公司招商活动和业务培训，培养壹机通项目讲师和业务人员，对培训效果进行评估，通过培训提高员工素质，推动公司发展动力。8、参加公公司管理理与营销销会议，发发表工作作意见和和行使表表决权。四、市场运运营总监监岗位职职责1、在总

11、经经理领导导下，贯贯彻执行行董事会会决议，负负责公司司市场营营销体系系的战略略分析、战战略定位位、业务务架构、运运营模式式、竞争争战略、实实施规划划等方面面的管理理工作。2、参与公公司整体体策划，负负责组织织编制本本公司年年度、季季度总体体经营规规划，制制定营销销策略、措措施，组组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施。3、引导和和控制市市场销售售工作的的方向和和进度，宏宏观控制制市场营营销工作作按公司司既定目目标发展展，制订订营销策策略并监监督产品品的市场场推广及及服务，对对公司市市场运营营总体业业绩负责责。4、负责为为重大决决策事项项提供数数据支持持和专项项研究报报告，密切关关注国内内

12、外信息产产业动向向和趋势势，合理理规避经经营风险险，定期期为公司司作经营状状况分析析和前景景预测报报告。5、负责指指导、管理、监监督各部部门下属属人员的的业务工工作，审审查部门门提交的的各种工工作汇报报，评估估工作效效率并对对存在的的问题加加以处理理。6、主持公公司重大大营销合合同的谈谈判与签签订工作作，负责责处理与与协调下下属单位位及对外外的业务务关系，领领导组织织处理合合同纠纷纷、诉讼讼、仲裁裁以及其其它法律律纠纷工工作。五、总经理理助理岗岗位职责责1、在总经经理领导导下负责责办公室室的全面面工作，努努力作好好总经理理的参谋谋助手，起起到承上上启下的的作用，认认真做到到全方位位服务。2、执

13、行总总经理指指示，负负责撰写写公司工工作计划划及总结结报告，负负责公司司具体管管理工作作的布置置、实施施、检查查、督促促、落实实执行情情况。3、协助总总经理做做好经营营服务各各项管理理工作，督督促检查查落实贯贯彻执行行情况，完完成总经经理交办办的其他他工作任任务。4、协助总总经理调调查研究究、了解解公司经经营管理理状况，并并提出处处理意见见或建议议，供总总经理决决策。5、做好总总经理办办公会议议和其他他会议的的组织工工作和会会议纪录录，做好好决议、决决定等文文件的起起草、发发布。6、做好公公司内外外文件的的分类、发发放、登登记、传传递、催催办、立立卷、归归档工作作，负责责保管使使用企业业公章和和介绍信信。7、负责公公司内外外的公文文办理，解解决来信信、来访访事宜，及及时处理理、汇报报。8、协助总总经理与与商家建建立良好好的合作作关系，负负责做好好公司重重要来宾宾的接待待安排及及重要会会议的组组织与会会