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1、章节练习题2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理一、单选题1、关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标()。B编制项目可行性研究报告D编制项目设计任务书()。B目标控制D风险管理2、项目设计准备阶段的工作包括A.编制项目建议书C编制项目初步设计3、项目管理的核心任务是项目的A.组织协调C.
2、合同管理4、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在()阶段。A.施工B.设计准备C.设计D.动用前准备5、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。A建设单位B设计单位C施工总承包管理企业D施工承包企业二、多选题6、关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工
3、作7、业主方项目管理的任务包括()。A.安全管理B.投资管理C.进度控制D.质量控制E.总承包方的成本控制)。8、某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括(A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图方式E.项目的投资目标9、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有()。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理2Z101020施工管理的组织一、单选题1、影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是()。工具D组织A.奖金B.方法C2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作
4、之间的(A.指令B.逻辑C)关系。主次D合同3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的()关系。A.指令B.协作C监督D配合4、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是(A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表)。D项目结构图5、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的()相结合。A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构6、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组
5、织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码7、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务描述书8、关于线性组织结构的说法，错误的是()。A.每个工作部门的指令源是唯一的B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行9、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是()。由最高管理者亲自指挥明确以纵向或横向指令为主的管理模式()。B一个项目中各组成部分之间的组织关系
6、A.让两类部门自己解决矛盾BB.C.由员工判断接受谁的指令D10、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是A.一个项目中各工作之间的组织关系C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系; 项目管理任务分解; 编.11、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务制任务分工表。正确的编制程序是()。ABCD12、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()。A.每一个任务只能有一个主办部门B 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C项目运营部应在项目竣工后介入工作D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分13、编制项目管
7、理工作任务分工表的目的是为了明确()。.各项工作任务的重要程度D各项工作之间的先后关系()。D 设计工作流程A.项目的构成及项目之间的关系BC各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)14、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程15、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是()。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构16、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于()。A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程
8、组织D.施工作业流程组织17、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是()。A.业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C工作流程图可以用来描述工作流程组织D工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系18、工作流程图用菱形框表示()。A.工作B.工作之间的逻辑关系C.判别条件D.工作的执行者19、某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()。A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令
9、发生矛盾时，以纵向部门指令为主二、多选题20、关于组织和组织工具的说法，正确的有()。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的21、下图所示的项目组织结构模式的特点有()。A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令D上下级指令传递的路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行22、东华制
10、药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表D.工作任务分工表E.物质流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、单选题1、下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是()。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于()。A施工规划
11、B单位工程施工组织设计C施工组织总设计D分部分项工程施工组织设计3、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成()后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标4、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于()。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C单项工程施工组织设计D分部工程施工组织设计5、下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是()。A.零星土石方工程B.场地平整C,混凝土垫层工程D.定向爆破工程6、施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量；编制施工总进度计划：编制资源需求量计划
12、拟定施工方案。其正确的工作顺序是()。ABC.D.7、需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是()。A.新建居民小区工程B.发电厂干灰库烟囱工程C工厂整体搬迁工程D拆除工程定向爆破工程二、多选题8、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有()。A建设项目的工程概况B.施工方法的选择C.施工机械的选择D.各项资源需求量计划E.安全施工措施9、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程具备的内容有()。A.施工部署B.工程概况C.施工进度计划D.主要技术经济指标E.各项资源需求量计划2Z101040施工项目管理目标的动态控制一、单选题1、下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工
13、作是()。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏2、项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制3、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织机构D.改进施工工艺4、在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是
14、()。A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C收集工程进度的实际值D比较项目目标的实际值与计划值6、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括()。A.设计图纸的质量B.材料及设备的质量C.业主的决策质量D.施工计划的质量7、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标的分解通过()进行的。A.编制施工成本规划B.编制施工成本比较报表C.编制工作任务分工表D.编制施工组织设计二、多选题8、关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有()。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告9、下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有()。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标2Z101050施工项目经理的任务和责任一、单选题1、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程
