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1、关于公司年度工作计划模板集合九篇 时间真是转瞬即逝，又迎来了一个全新的起点,不妨坐下来好好写写工作计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是整理的公司年度工作计划篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 各位员工： 过去的02年是不平凡的一年,国际国内能源紧缺，国家宏观调控、银根紧缩，原材料上涨,公司内部改制，人事调动频繁,面对内忧外患，公司上下顶住压力,正确审视宏观调控,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心,通过克服煤、电价格上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断健全各项规章制度,注重教育培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章,扎扎实实开展各项工作
2、，在公司全体员工的共同努力下，0X年公司共生产OY等*多吨,销售产品*余吨,实现销售收入*的骄人成绩,公司也获得了*等殊荣,现将公司20X年度的主要工作总结如下：一、4年主要成绩 02X年5月公司顺利通过了IS900120X质量体系认证,并且借助ISO91202X的认证工作,制定并完善了生产各岗位的操作规程及管理制度，使每个生产岗位都有规程，下半年又制定了相应的绩效考核制度，加强跟踪反馈，从定计划目标、工作实施、跟踪考核、发现问题及时整改、再到计划实施,形成一个螺旋向上的良性循环过程，使企业不断稳步前进。第一、抓生产 1、202年全年共计生产DTY *吨,HO *吨，DTYAA率 80.%，H
3、Y A 级以上率9.0%,废丝率(包括C级小筒）6.7，从后半年对生产各部门进行考核以来，各部门非常重视，部门的考核得分与班组挂钩,班组与操作员挂钩,设备的维修保养质量与产、质量挂钩等,人人有质量意识、产量意识、消耗意识，使得公司总体生产状况呈逐渐上升趋势; 2、加弹车间通过车间领导与全体员工的不懈努力,克服了原料上的波动、人员操作和技能上的生疏，以及设备上的故障，产品的A率逐月提高,与03年相比,共提高了4.个百分点，A级以上率提高了.56个百分点,产量提高了268吨，并且在公用工程车间的配合下,停锭率、设备突发停机率减少,使得加弹车间的产质量有了明显的提高； 3、纺丝车间加强全员设备培训教
4、育，加强设备的检查考核，发现问题及时上报，与公用工程车间协调解决,全年根据年初下发的纺丝车间质量目标管理计划，生产计划完成率96%，设备完好率9%，产品的一次性交验合格率5%,、A级以上率915%，全年车间实现了个品种的P总产量6938吨,个品种的HY总产量37.8吨,废丝率由年初的7.3%下降到年终的.4,平均月废丝率由改制前的6.67下降到改制后的3.43%； 4、公用工程车间对公司的设备进行了全方位的改造、完善、维护，为公司的生产提供了强有力的保障,去年完成了新纺丝线的安装任务，TT卷绕头改造,计量泵的改造,计量泵变频和加弹机变频拖动改造，空调机组变频器的改造等等，通过上述重大改造及完善
5、,提高了产品质量,杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现象,同时为公司节约了电耗，生产上消化了电费涨价而增加的成本; 5、质管部对IS900102X的认证、运行及1月份的监督审查中功不可没,SO9001202国际质量标准体系的通过与运行，使公司的质量管理工作上了一个新台阶,增强了市场竞争力。去年质管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功夫,对成品仓库实行编号管理,定人定仓，以提高物资查找效率，规范产品堆放，并且实行了二道判色工序，减少了质检的误判率，提高了产品的一致性，并协调了相关部门对于产品成本验收的四项工序,使公司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作和监督,完善了公
6、司的生产管理; 6、在过去的一年中，生产部门还加强了对新产品的开发力,在生产各部门的配合下，先后开发了*细丝DT,同时还有17dtexf黑色DTY等,并且对* DTY进行工艺改进，使公司价差较大的二个品种质量得到了进一步提升,年底还对具有国内最高水准的吸湿排汗功能性纤维进行了试验发展,增加了公司现有产品规格，优化产品结构,以高新科技产品支提高市场的核心竞争力,提高市场份额;第二、抓销售1、04年整个销售工作平稳运行,销售部加强业务员队伍的管理的同时,通过考核、培训、引导、交流等，增强了业务员的工作责任心，充分发挥他们的主观能动性和积极性,使整个销售工作充满生机和活力; 2、推行了诸多举措,严格
7、对帐制度,实行计划指导,加强合同、协议的管理,开展客户的资信调查,实施订单把关等政策，减少商业风险;并密切关注市场行情,注意信息的收集反馈，为生产提供依据; 3、全年基本做到产销平衡,使公司的生产得以正常发挥效能。对业务员明确任务,分解落实,下达指标，供在巩固老客户的同时,加强新客户的开发,04年共开发新客户30余家，年销售数量也在700吨以上，占年销售额的8.%; 4、加强了对应收款的控制,现应收款余额仅占销售收入的4.3%,远远小于03年应收款数值。第三、抓成本 、供应在改制前由于生产与供应不能得到很好的协调，致使生产性物资的采购库存量缺少科学性，改制时光废弃的纸箱、纸管就卖了上万元，改制
8、后公司出台了生产性物资采购制度,加强了物资采购流程、合理库存、采购的计划性等方面的管理,减少了资金占用，并且对供应商进行了甄选，做到“同等价格比质量,同等质量比服务”,加强了对仓库库存量的盘点，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买,缓用缓买,最大限度地盘活资金，减少库存,加强了合同管理,降低采购成本,严格检验入库程序,并引进监督机制，以发现问题及时解决问题;、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹集资金，合理安排，统筹使用,提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排资金，压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支有预算,有计划，确保资金平衡;三是加强了各部门备
9、用金的管理； 3、生产上加强成本核算,通过各种规范化制度的出台及公用工程车间的努力,提高了设备的运行稳定性等,有效地降低了消耗，也就是降低了生产成本。 第四、抓安全 安全是企业永恒的话题,是企业发展的基础与保证,一年来公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作，抓落实、勤检查、重实效,开展了行之有效的安全管理工作,成立了创安领导小组，做到了三个到位: 1、安全生产责任到位，根据“创安”工作计划，层层落实,健全公司、车间、班组三级安全网，安全目标明确,责任到位，对在安全上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故,做到不手软，不姑息迁就,保
10、安班随时对消防设备进行检查,发现问题及时解决,制订应急预案,成立了义务消防队,并专门组织了演练,04年公司被评为*市级“治安安全单位”、*市“创安”先进单位； 2、安全意识贯彻生产全过程到位,以纠正习惯性违章操作为重点，,进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识,在工作中,严格遵守操作规程,不断完善安全监督约束机制,把安全责任制落到实处，加大安全检查力度,始终把“安全第一”的思想贯穿于生产全过程； 3、职工安全生产教育、车队的安全行驶教育基本到位,加强了安全教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，新交法一出台立即组织了相关人员的学习教育。 第
11、五、抓制度1、转制后，为适应公司管理规范化的发展需要,公司先后修订、完善了绩效考核制度、生产性物资采购制度、非生产性物资采购制度、招用工规定、员工日常行为规范、车辆管理规定、食堂管理规定、废品处理规定、安全保卫制度、员工宿舍管理办法等6种规章制度，并且加强了对制度的培训、执行、协调、督查、跟踪,用完善的制度来约束人和规范人,使工作有标准、做事有准则;2、加大了对人的管理，企业的兴旺离不开员工的共同努力，因此对人的管理是企业管理的关键，在这方面,年公司做了大量的工作，。首先修订完善了招用工制度，各部门定岗定员,严格缺员审批，拓宽招工渠道，严格招用工程序,规范招工手续，建立员工档案,凡证件不齐、身
12、份不明者不予录用,在对全厂性的员工身份核查中,共查出使用假身份证的16人次,公司对此作出了严肃处理;其次在用人问题上把好三关,即进人关、使用关、留用关,人员招聘时要用人部门和人力资源部共同把关，并且新进员工必须有公司规章制度及岗位业务技能的培训，做到未经培训不予上岗，确保人员素质；最后做到教育经常化,公司组织与车间部门自行组织培训相结合,提高员工专业技术水平与遵章守纪的自觉性，增强了员工的主人翁意识,在结合日常行为规范教育向公司提合理化建议的活动中，广大员工献计献策，为公司的发展提出了自己中肯的意见，该次活动共收集到有价值的建议8余条,公司也对此作了表障； 、加强企业文化建设，企业文化是在生产
13、、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是广大员工共同的价值观，共同的行为准则。为此公司非常重视企业文化建设,丰富员工八小时外的生活,在给员工提供球场、浴室、电视房等文体生活场所的同时，下半年也组织了员工群体性篮球赛、乒乓球赛及*公司首届卡拉K比赛，既丰富了大家的业余文化生活，活跃了气氛，也增强了公司的凝聚力，提高了公司的文化底蕴; 4、搞好了食堂、保安、车队及公司的基建、维修与非生产性物资管理的后勤保障工作。(1）食堂工作年初时相对较乱,转制后，公司采用制度约束与民主监督结合的方式，改变以往服务意识不强、内部搞小团体主义、财务管理混乱、就餐秩序差等不良局面,成本核算效果显著,现在食堂在员工吃
14、好的基础上已经扭亏为赢; (2)车队也主要强化了服务意识,做好日常保养，在新交法出台后及时跟进，组织教育,以做好安全行车的防范工作，据统计驾驶班全年共安全行驶30余万公里,有效地保证了公司各种日常业务的正常开展； (3)保安班在正规厂门秩序,做好日巡夜查的防火防盗工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，下半年来，各种违纪违规现象都有所改善;(4）在公司的基建、维修及非生产性物资的管理方面,主要在节约成本及提高办事效率上下功夫,全年完成了车间墙面的粉刷、色母粒厂、倍捻厂的搬迁及临时性的维修工作。 （5）在设施、设备及办公用品的管理上,根据部门需求,按照公司相关制度对办公用
15、品进行了集中采购和用时发放,以最大限度地降低成本和无谓的消耗,切实加强公司办公设施、设备的管理、维护，实现资源共享,发挥最大的功能,202X年度相继建成了公司内部局域网和公司网站，并在公司网站上加强了宣传力度在提高公司知名度和推广公司产品方面作了一定的贡献，为公司的信息化建设奠定了一定的基础。 各位员工,以上是公司在202年所取得的基本成绩,这些成绩的取得,来源于全体员工的共同努力，在这里我向来自生产一线的操作工、辅助工、保全工、质检员、驾驶员、保管员、保安员、装卸工、炊事员、保洁员、锅炉工及全体管理人员表示深深的感谢。 二、存在问题 公司在取得成绩的同时，我们也应该正视自己的不足。 、管理不够精细,致使质量问题时有发生。/1、72T的细丝问题,黄丝问题、纸管褪色、色差退货等，还有不断出现的僵丝、毛丝、油污等问题，虽然问题也有一定的客观因素，但我们必须引起重视,04年还出现因工艺员工作失误导致细丝而当班的质检人员发现了也没及时反馈，下一班质检班人在上班时发现了该问题才反映上去，给公司造成了较大的经济损失。为此,如何避免发生类似问题、如何减少问题的出现，我们必须从技术上、管理上做精做细,以保证产品的均一性、稳定性,减少内在瑕疵，减少因员工责任心不强而造成的损失。 2、生产效率未能
