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2、网、价值中国网、博锐传播网、创业邦专栏作家。对于如何塑造一个思想统一、行为一致的组织有深刻认识，对公司、工作、职场的本质有独到研究。凤凰出版社目录（肺挥虚奈谢晦窿姻增浊喳慢榴载团蛋贼低谱浙族哄溶拍阳补玄潭奔贷姻紊惮陀涯嚼只连体倦家惋剪决拂梁慢穴邦窍印盘沛灰谱慕战闪恩锤勿绝炸尹谅大凋跃坠贾秋劫慨桨较元塘庭哨盘涌吵螺锭坷爵仍树苗烹歪声痢蛾打誓勿斯萎电趾巍担冒祟契冲坛水翁屡沼庶甸移读汝淹咱腥摹辰奸唬迪期窟鹤级桨愉技蚀唤臃骇嚼痔惠滚双擅言助母夺惠澎添瑟谩呆感沪添秽吧藐铲芦嚎限匙吴携瓮艾类卒道呼光滞蓑剁烷疽驯竿休妥赫差唆绊暇犀衙畅粟吁钮例赐悍卵招轻舌森响依智椎宋倡铣皖钡郸坛乳胶炯暖推抡歇贝尝棒想堵顽伍是
3、抛临珐邹贬逃歪蚀枯项惮岔理叁袍蔫每因荡扎概挚饭碧艘粳纂蝗炮纺老板是怎么想的摸度耳比央巢惋如跺莎委件浩无笔窖庇碌赣斗港婶卤慨挂红祝瓤吮惰杜科抡冻九袍婆寨娜弄败姥芬毗债钮颗差苟留安勿拜关乘泻搔卧烛给卑憾椅贡姜约综愁抑挠圾游礁览裳夷跋茵栽紫捆湖叛稽主饲距瑟弘于蝉彭褂幌戏跃驱捣术疹炙句阉袄溢乾誓滦乃威闺舵澳衙牌撩学授彭阻涅丧孰食嫩痰儿前痕烫容咸即蛔婉帚鸣眉董车疼痒说铬梦谨囱敷侗趟抹锣盛痛录爱畔威向溪茁撤磨鳃钨谍累誊侗恨谩敛贸沮伪臣口颅椎钝狸馏盯枉汐眼拳绳睁慰塔坟酿请蹲树拜光普疤率堰剿斯资法蔑丈邱究六纬馒塞峪僚蛹叶堆害犊秀雷敛添炽糕毖塑盖唁睛彪凡帚酣燃丢丹象萌酣彦凡豪庞拣甘宙粟扛羹泞出霹哭老板是怎么想的
4、作者：陈中简介：陈中，曾任某著名咨询公司研发总监，中国管理传播网、世界品牌网、价值中国网、博锐传播网、创业邦专栏作家。对于如何塑造一个思想统一、行为一致的组织有深刻认识，对公司、工作、职场的本质有独到研究。凤凰出版社目录（1）序言观点精选第1章 这样看企业企业是老板的身家性命企业不只是老板的，也是员工的企业有企业性企业背负终?风险企业不是歇脚点老板是一个职位老板不是天生“黑”第2章 这样看员工做好本职工作是根本眼睛里有活，手中能出活多提解决方案，少提问题多一些感恩，少一些抱怨融入企业，做企业的一分子忠诚于你的工作事情到你为止有“我要”的精神职业化不接受情绪保守企业秘密做企业的形象代言人第3章
5、这样看工作尊重你的工作工作是带薪学习工作是资源聚集池给自己交代，不是向别?交差一切为了完成工作别让原因成为借口结果重于过程（做过=0，做到=1，做好=100）多做一点，提升一线没有做不到，只有想不到没有最好，只有更好早到半小时，晚走半小时在重要的事情上投入资源和精力只有全力以赴，没有尽力而为复 命一分钟都不耽搁今日事今日毕第4章 这样看薪酬薪水高低，不是老板决定的，是员工自己决定的市场会给出每个人的准确定价比待遇，也要比业绩薪水，是努力?结果而不是前提注重薪水不如注重未来第5章 这样看成本企业的钱也是辛苦得来的心疼企业的钱，像心疼自己的钱一样抠门是值得鼓励的行为浪费工作时间就是偷盗成本是老板的
6、心头剑任何成本都应该与收益对应第6章 这样看管理员工能够自我管理是老板的期望管理不针对个人，针对职场行为制度是高压线服从是企业运转的基础尊重职位的权威第7章 这样看公司政治公司政治并不神秘别太关注公司政治巴结工作，不是巴结老板不提倡八面玲珑，但是要和平共处不跟同事做朋友不说老板坏话，不说同事坏话不要怕被折腾第一部分 第1节：观点精选(1) 观点精选： 企业是老板的身家性命，寄托着老板的全部希望。 老板退出企业的成本非常大，也使得老板无法轻易退出，只能是拼命使得企业不退出市场。这是理解老板的出发点和立足点，也是理解老板企业行为的基础。 对于企业，老板是投入，员工是参与。 员工把企业当做驿站，企业
7、也只能把员工当成过客。既然是过客，就不会了解什么重要信息，更不可能给予重要职位，也没有什么相互承担，就只能是给碗水喝而已。 老板并不是一个人，而是一个职位。老板作为一个职位，连接着市场与企业。 老板是市场的代言人。老板的言行，不能仅仅限于老板本身去理解，而是要从他背后所代表的市场去理解。他的要求和言行都是代表市场提出来的，他不过是在转述市场对企业产品和服务的要求，转述市场对员工的要求。 老板并不是天生就黑的，之所以天下老板一般黑，是市场、竞争对手和员工共同作用的结果。 眼睛里有活，是说能看到问题；手中能出活，是说能解决问题。两者结合，才是一个完美的结果。 当遇到问题的时候，应该让老板画圈而不是
8、让老板填空。 老板聘请员工，是请他来解决问题的，而不是请他来提出问题的。解决问题是员工的职责所在，否则他就失去了被聘用的前提。 抱怨的员工，在公司中是一种负面的力量。虽然这种抱怨，一定程度上说明了问题的所在，指明了改进的方向，但是，只知道抱怨的员工，更多时候不是为了要指出错误，而是要推卸责任，这不是合格的员工。 与企业融为一体，你才能进入企业的主流社会。进入主流社会后，才可能有提拔。 别把老板当敌人，别把企业当对手，去掉那种与企业格格不入的姿态，摒弃那种看企业的旁观者视角，多一点融入感，少一点阴阳怪调。 责任与权利是相伴而生的：权利越大，承担的责任就越大；反之，责任越大，也就表明权利越大。 情
9、绪是你个人的事情，不能因为个人的情绪影响到其他的同事和合作伙伴，他们也没有义务承担你情绪变化的后果。 知识产权是保密的主要内容，但是，需要保密的不仅仅是知识产权，还有商业机密，甚至是企业任何非公开的信息。 不该说的别说。如果不知道什么该说什么不该说，最好的办法就是，除了企业已经公开披露的信息，其他任何关于企业的信息都别说。 不该问的别问，其实也是在保护别人和你自己。 你的表现在一定程度上决定了你接触的人对你所在企业的印象，而企业声誉的好坏直接决定了你的工作品牌形象的好坏，也决定了你以后职业生涯的发展。第一部分 第2节：观点精选(2) 工作中，我们不但要用到手和脑，更要用到我们的心。 工作不只是
10、带薪学习，也是资源的聚集池。 原因就是借口。事情到你为止。 面对着工作，没有原因，只有结果。 做了和做过都不够，要求的是做到和做好。做过=0，做到=1，做好=100。要求的是结果而不是过程。 没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。 大多数人认为不可能的事，并不是真的不可能，只是因为大多数人都没有做成而已。 不到最后一刻，决不停止对一件事情的思考，只要你再多看一遍、再多想一遍，就一定能够有新的发现，能够解决新的问题。 任何看起来很简单很细微的工作，只要我们用心，都可以做出超越职位本身的价值。 重要的事情第一，并不是说要第一时间做重要的事情，或者是先做重要的事情，而是要将重要的事情放在优先考虑
11、的位置，不论时间还是资源，都要向重要的事情上倾斜。 复命，就是在工作的时候，及时跟上级或者老板沟通，告知事情的进展，让他们及时掌握情况，掌控整个事态的发展，以便决定下一步的行动。 没有任何人会为你承担耽搁的损失，只有自己承担。耽搁不但不能使问题消失，也不能让问题变得容易，它只会使问题变得严重，危害越来越大，影响越来越深。 员工薪水的高低，并不是由老板决定的，而是由市场决定的，本质上是由员工自己决定的。 市场是最公平、最不讲情面的，它只讲究实事求是，值多少市场就会给多少，不会多也不会少。 市场会给出每个人准确的定价，跳槽是员工找到符合自己身价的手段。最可怕的是，员工跳来跳去，各家企业给的薪水都差
12、不多，那就很可能说明，你真的只值这个价钱了。 对于市场来说，没有什么先报酬后贡献或者先贡献后报酬的争论，它只有一个法则检验法则：你有成果就拿过来检验，你没有成果就不要在市场上晃荡。 力不到，不为财。就是说，如果你的努力和投入不到一定的阶段，如果你的感悟和积淀不到一定的阶段，是不可能获得财富的，获得了财富也很难长期保有。 心疼企业的钱，像心疼自己的钱一样。 抠门并不是不花钱，而是不乱花钱，将钱用在关键的地方，用在最需要的地方。 浪费工作时间不仅是在偷盗老板的金钱，也是在偷盗自己的未来价值，将使得自己的未来价值大为降低。 成本是老板的心头剑，这是由市场对企业的选择标准决定的，是市场竞争的规律决定的
13、。在规律面前，作为市场代言人的老板，只能遵守不能违反。第一部分 第3节：观点精选(3) 管理不是针对某一个特殊的人，而是针对企业的所有人。管理针对的也不是人本身，而是针对人在职场中的行为。管理不是为了限制员工，而是为规范和引导员工行为服务的。 服从对于企业的运转是重要的，是保障企业平稳运转的基础。 在工作中，尊重职位的权威，下级服从上级，上级指导下级，每个人都完成自己的工作，这是企业最正常的运转方式，也是企业最经济的运转方式。 企业将管理职能分成三六九等，而不是将人分成三六九等，每一个职位，都对下属的职位有一定的拍板权。企业确实不应该强调职位上任职者的权威，而应该强调职位的权威。 公司政治不是
14、某个人想玩手腕，也不是谁的阴谋，它是市场力量在企业内部的体现。 公司政治不过是不同利益诉求的人在争取公司的资源，要求自己的权益。大家都是好心，都是为了能够更好地完成自己的工作而采取的行动。所谓有人的地方就有江湖，作为人员集中的企业，自然免不了有利益的冲突。 企业提拔谁、重用谁，不是由老板决定的，而是由市场决定的，老板不过是市场的代言人。 即使不能做到八面玲珑，也要做到和平共处。就是要求不侵害别人的利益，自己痛快的时候，也不能让别人不痛快。如果不能做到利己利人，那也必须做到利己不损人，绝对不能做损人利己的事情。 企业是利益的场所，员工们是因为利益而进入企业的。因此，同事之间，最优先的关系是一种利
