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1、电力工程项目分包管理措施1电力工程建设项LI分包管理的意义电力工程项U分包管理的实施，在一定程度上有利于施工能力和质量的提升。 在分包管理过程中，分包商为了能够获取工程项LI的承包权，则会不断的提高自身 的实力，强化人才和技术的建设工作，提升自己的竞争能力，同时还会利用先进的管 理方法来加强对成本的有效控制，实现以最低的消耗创造效益的最大化，通过提高劳 动效率和施工质量来确保电力工程整体的质量和效益。同时实施分包管理，总承包商 可以有效的降低工程的负担，分散工程项LI的风险，减少经济和技术方面的压力， 有利于施工进度的加快和施工成本的降低。对于业主来讲，通过分包管理方式使具有 施工资质的分包商
2、参与到工程项U施工中来，可以有效 的确保施工质量，使整体工 程项LI能够有效的达到预期的质量标准要求。在电力工程项U分包过程中，需要制 定严格的规章制度来强化分包管理，对分包商在施工过程中的各个环节进行有效控制， 加强工程质量的监管，避免山于对分包商管理不力而导致总承包商信誉受损行为的发 生。2电力工程项目分包管理中存在的问题2.1分包商的施工能力有限，人员的素质和技术水平不高多数分包商企业规模都不大，这就需要在签订分包合理时要对分包商的资质进 行严格审核。但在当前部分电力工程分包管理中，存在着审核不严及私人交易的现象， 这就导致部分分包商在没有满足施工项U具体要求的悄况下进行施,其施工能力、
3、 人员和技术都无法满足施工的实际要求，从而无法保证工程的质量，对工程效益带来 较大的影响。2.2分包商所使用的材料质量不达标部分分包商在承接到工程项LI之后，在施工过程中为了节约成本，往往在材料 上下功夫，利用质量不合格的材料进行施工，一旦施工过程中监管不力，则会导致整 体工程项目的质量受到较大的影响。2. 3 一些分包商没有严格的规章制度施工过程是质量管理的最关键阶段，一旦管理不力，则会导致各种违规操作存 在，从而影响到工程的质量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏严格的规章制度，这就导致施工过程中缺乏制约的机制，再加之分包商自身具有较大的 独立性，这就导致在施工过程中，往往独立
4、进行管理，对工程的整体性较为忽视，在 具体施工过程中不能与总承包商的总体规划进行主动配合，从而不利于电力工程总体 项U的顺利进行。3提高电力工程项U分包管理质量的有效措施3. 1增强分包合同管理电力工程的施工单位，在施工之前必须要在承包合同中对于劳务分包和专业分 包的工程范围以及施工中的安全管理责任进行明确。在施工过程中，施工单位必须要 按照合同中的相关规定，对分包单位进行择优选择，然后签订安全协议与分包合同。 其中，分包合同必须对工程的分包性质、施工范用与分包单位的作业人员进行明确， 合同的金额要根据相关造价管理的规定确定。另外，在签订了安全协议与分包合同以 后，分包单位才可以进场施工。3.
5、 2加大对二次分包的管理力度（1）对于二次分包管理责任的落实。电力工程的施工单位对于二次分包工作 的长期性、复杂性与艰巨性要有充分认识，统一思想，强化管理，对于分包管理的责 任进行全面落实，建立起二次分包的安全管理机制，促进电力工程的安全建设。同时， 各单位对于劳务分包与专业分包要做好监督与管理工作，禁止单位以专业分包的方式 进行对劳务分包的管理，坚决杜绝违规分包与转包的现象。另外，施工单位还要更好 的完善二次分包的管理机制。（2）对于分包单位的资质要求进行明确。按照相关规 定，对于专业分包单位的资质要求，要与业主单位进行招标时对于施工单位的资质要 求相近。对于特殊高难度工程，要求分包单位具有
6、总承包一级、专业承包一级或者更 高的资质。对于劳务分包单位的资质要求，必须要具有国家相关主管部门所颁发的建 筑业的企业资质，或具有送变电工程的专业承包二级、电力工程施工的总承包二级或 者更高资质。（3）对于二次分包加强现场管理。在项H分包管理中，需要加强对二 次分包现场的管理工作。施工单位需要全面掌握分包现场人员、进出时间及出勤等具 体情况，在作业前，需要对分包人员做好技术交底工作。对于变电工程的施工现场则 需要采取封闭式管理措施。施工企业还需要对二次分包现场人员进行优化配置，在整个施工过程中进行 全程监控。3. 3协管分包在项U分包管理实施过程中，施工单位做好科学合理的对各相关职能部门进行 科学的分工，从而在分包作业中各部门能够协调管理，强化分包管理的安全机制，明 确工程本部和施项LI部门之间的流程和分包管理界面，确保在分包管理工作中各 部门能够更好的实现管理的协调和完善。4结束语电力工程项口分包管理的进行，有效的确保了工程有效管理的实现，总承包 商 通过严格的规划实现对分包商的选择和管理。而分包商在激烈的竞争中也能够不断对 自身的人员、技术和制度进行提升和完善，与工程总体施工相配合，确保电力工程项 目施工效率和质量的提升，可以说实施分包管理无论是对业主、总承包商还是分包商 来讲，都是一个共赢的局面。
