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1、1. 编制根据与原则1.1. 编制根据1).合蚌铁路“三电”迁改工程技术交底会关于精神规定；2).设计文献；3).国家和铁道部现行设计、施工、电磁防护、验收采用规范、规程规则和原则；4).本公司ISO9001质量保证体系中质量保证手册及有关程序文献。环境管理体系ISO14000原则。5).有关产权单位行业规定，签定合同规定。1.2. 编制原则保证所有迁改项目一次拆迁到位，避免二次拆迁，保证本标段所有工程达到国家、铁道部现行工程质量验收原则，工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划规定。严格执行施工合同规定，保证施工组织设计对施工进度筹划、工程质量、安全、环保、劳动保护详细规定。保证项
2、目实行全过程安全，全面履行安全质量原则化工地建设；优化组织构造，合理配备生产要素，抓重点、保整体，应用网络技术保证阶段工期和总工期；优质、安全、高效、按期地完毕“三电”迁改任务。履行责任成本管理，加强工、料、机定额管理，将责任成本分解到每一迁改项目中，贯彻到每一位人员，达到减少成本、提高经济效益目。做好文明施工、环保、文物保护及宣传工作，创造良好工作环境，建文明工程，创文明线。2. 工程概况2.1. 工程范畴由于修建合肥至蚌埠客运专线铁路DK57+580DK110+000段范畴内所引起正线内既有路（内）外电力线路迁改，路（内）外通信、信号、有线广播、电视线路等迁改及关于设施电磁防护，无线设备电
3、磁防护改造及上述迁改所引起有关配套设备改造。2.2. 工程工期开工日期：6月1日竣工日期：5月31日3. 质量方针、目的3.1. 质量方针诚信为先、奉献顾客满意精品铸件；防止污染、爱护人类赖以生存资源； 减少风险、保障员工职业健康与安全； 持续改进，活动、产品、服务遵循诺言3.2. 质量目的按施工设计文献、施工合同商定和规定组织施工，保证所有迁改符合国家和铁道部现行质量验收原则及产权单位使用和质量规定，单位工程一次验收合格率100%；满足全线创优规划规定。保证迁改和防护一次到位，避免二次或多次迁改和防护。3.3. 施工总体方案及施工组织办法3.3.1. 施工总体安排依照投标文献及施工合同规定，
4、结合本标段工程特点，本着保证施工质量、安全和进度目的实现，保证满足主体工程施工需要，人员组织合理、施工安排得当、节约资源、减少干扰、不污染环境原则，开展本次“三电”迁改工作。严格按照“三电”迁改工程投标文献及施工设计资料等对三电迁改工程各项规定，依照现场主体工程施工需要，区别轻、重、缓、急，以不影响铁路主体工程施工为前提，安排三电迁改工程进度，精心组织实行，竭尽全力，为保证主体工程顺利开工、安全施工，排除干扰、清除障碍。选派技术全面、责任心强、迁改设计及施工经验丰富工程管理、技术和施工人员构成项目经理部，配足精良作业机械、设备和测量仪器仪表，保证本工程施工质量、进度目的完毕。建立质量保证体系，
5、认真贯彻执行质量让顾客满意，环境让社会满意，安全让员工满意质量管理方针，力求所有迁改一次到位，保证迁改质量达到国家、铁道部、电力、通信及石化等行业关于技术原则和规范及产权单位使用规定。建立安全保证体系，制定周密安全办法，细化各级安全生产责任制，严格按中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及电力、通信、石化等行业、铁道部关于安全生产规章制度组织施工，保证需迁改设施和铁路行车安全。坚持文明施工，强化环保、水土保持意识，制定环保、水土保持办法，争创“文明工地”。自觉维护建设单位利益，坚持原则，灵活解决，搞好和地方政府、各产权单位协调配合工作。精心组织、加强项目管理，在保证安全、质量、进度
6、前提下尽量减少迁改费用，节约投资。3.3.2. 重点、难点工程办法3.3.2.1. 组织保证办法项目经理部成立核心迁改工程实行领导组，由项目经理任组长，项目副经理任现场总指挥。成员涉及：各专业工程师、质量检查工程师、安全检查工程师、物资人员以及各施工作业队长。在现场总指挥统一指挥下，统一行动，密切配合。3.3.2.2. 有效地与地方政府、产权单位及各专业建立联系迁改施工受外界制约因素较多，特别是迁改方案制定、电缆割接、停送电时间安排、征地、伐树和青苗补偿、线路中心桩、标高拟定等工作进展是直接制约着工期重要因素，在施工前解决好征地、伐树、青苗补偿，拟定线路中心桩、标高，联系产权单位制定迁改方案等
7、工作是保证工程顺利进行和工期目的实现前提。加强与站前关于施工单位联系，掌握线路施工动态，拟定线路中心桩和标高及各专业设计原则，掌握现场第一手资料，为迁改方案做好基本工作。项目部由总工程师负责与产权单位建立有效联系，制定迁改方案，由各作业队长负责各作业队施工组织安排，使产权单位理解铁路建设进度安排及铁路建设重要性，得到产权单位大力支持，保证迁改进度满足建设单位进度安排及土建施工进度规定。精确掌握设计、施工技术原则、站前各专业施工对三电迁改规定，保证迁改一次性完毕。3.3.2.3. 质量保证办法认真执行技术负责制，工程技术人员认真熟悉迁改方案和迁改现场，制定详细内控质量原则，做好迁改作业前技术交底
8、，对核心环节质量按原则进行检查，使迁改工艺质量控制符合原则化、规范化、制度化规定。严把迁改工程中施工过程质量管理关，由项目部质量检查人员负责施工全过程自检工作。实行工序间质量自检制度，对已完毕工序必要按质量原则进行自检，并予以记录。下道工序对上道工序进行验证，对发现不合格项目必要纠正后方能继续施工。加强材料设备进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入施工现场。详细由材料设备实验工程师和材料人员负责。配备计量合格仪器仪表并建立本工程所用检查、测量、实验设备档案。使用通过周期检定合格检查、测量和实验设备，对施工工序、核心点进行检查、测量和实验。仪表使用由专人负责，并在操作时作好防护办法，保证仪表工作环
9、境，保证检查、测量数据精确，同步作好操作记录。严格执行工程质量检查制度，以完善质量监察体系为基本，采用定期与不定期相结合方式，对工程质量进行全方位、全过程监督管理。严把工序质量关。在施工中虚心听取建设单位、监理、产权单位意见，改进检查实验工作办法，保证工程质量。3.3.2.4. 安全保证办法一方面与运营关于部门订立安全合同书，凡涉及既有线线路、水电、房建、通信、信号及路外线路等设备时，查清设备状况，制定完善施工方案，保证需迁改既有设备完好无损。施工中，坚持“三不动”、“三不离”原则，保证施工中行车、设备和人身安全。铁路既有线施工现场，设专人防护，配齐防护用服装、信号旗、喇叭、口笛等用品和通信联
10、系器材。防护信号及防护办法按铁路技术管理规程关于规定执行。施工中需要封锁要点工作，先提出施工筹划，报运送或运营部门审批后按审批时间安排施工。施工前，对施工现场状况调查清晰，并制定合理可行施工方案，项目部领导现场组织指挥，施工现场人员做到“四到位”，即：人员到位、职务到位、责任到位、业务水平到位。施工完毕经检查无误后，及时销点。施工中严格履行筹划、报批、登记、销点程序。3.3.3. 施工阶段组织办法三电迁改重要工作内容可以分为：一是对直接影响铁路建设通信、电力线路及其他设施进行迁改，保证铁路建设顺利进行；二是为消除铁路建设对铁路附近各类线路和设施产生影响而进行迁改或防护。各方案设计和实行以满足铁
11、路建设需要和保证铁路附近各类线路和设施安全而进行。三电迁改工程在坚持“先勘察、后设计、再施工”原则基本上，注重勘察、优化设计、强调施工。在详细实行中以详细勘察满足设计各方面规定、以优化设计保证施工顺利实行、以科学组织施工保证三电迁改整体工程各项指标圆满完毕。勘察、设计、施工采用流水作业、平行作业、交叉作业和原则化作业兼容办法；以人力为主、机械相辅相成。结合现场具备施工条件，采用灵活多样组织方式，运用成熟先进工艺办法，并充分考虑施工期、气候、交叉施工对工程影响，使资源配备合理化、管理程序科学化，实现工程组织筹划目的。在组织本工程勘察设计及施工时以满足主体工程施工需要和保证主体工程顺利实行为前提，
12、统筹兼顾各专业详细施工进展状况，分区段、以每处迁改对象为单位同步进行三电迁改工作。开工后一方面进行勘测设计工作，因我方没有设计资质，我方将委托具备相应设计资质单位进行迁改设计，本项工作由我方项目总工程师带领关于专业设计人员进行。在认真调查和详细测量基本上，依照每一处迁改项目技术条件及现场环境规定，在充分征求产权单位意见基本上，进行详细迁改设计。依照建设单位指引性施工组织设计，结合现场主体工程开工状况，一方面进行直接影响线下工程开工和近期施工三电及有关项目迁改。与核心控制工程关于迁改提前调查，提前筹划安排，力求提前开工和提前完毕。对暂不影响站前工程施工却将影响站后工程关于专业施工各类迁改项目在前
13、期予以充分考虑，避免铁路建设开始后对迁改工作自身导致影响，减少二次迁改，保证站后有关工程顺利开工及正常施工。对不影响铁路建设，但铁路建成后对其有影响，需要进行迁改或防护设施，安排在恰当时间展开，并保证在规定期间内完毕。主体工程项目施组规划变动时，及时调节三电迁改施工组织安排，保证不影响主体工程和各有关施工单位进度规定。加强与三电迁改各产权单位联系，获得她们配合和支持；与线下各施工单位密切配合，掌握其施工进度和施工顺序，拟定各处迁改项目先后顺序以保证满足各专业施工进度。认真贯彻“质量第一”指引思想，按ISO9001-质量管理体系规定，把好施工工序各个环节，保证工程质量。对新敷、架设通信、电力线路
14、在施工完毕后，及时请监理工程师、产权单位进行验收。4. 进度安排及保证办法4.1. 工期目的工期目的要满足合肥至蚌埠客运专线相应土建和四电工程标段施工组织设计工期、工序规定，保证线路、路基、桥涵、隧道、站场、房建、电力、电气化、通信、信号等各项工程施工需要。4.2. 保障工期办法4.2.1. 组建工期保障组织机构组织精干高效现场指挥机构，由项目经理全面调度项目资源配备（机械及材料设备和人力），执行建设单位审批后实行性迁改筹划，充分运用网络技术，完善项目进度筹划，运用统筹办法对项目进度安排进行动态管理，保证工期目的实现。组织机构见下图。项目经理施工指挥项目副经理施工指挥总工程师技术保障工程部技术
15、支持安质部安全、质量监督保障作业队现场施工保障物机部物资保障4.2.2. 保障工期组织办法4.2.2.1. 充分做好施工准备工作选拔工作能力强，专业技术精人员组建项目经理部，并配足配齐技术工人队伍。依照拆迁项目施工特点，做好现场施工调查，对工作难点、重点和核心项目，成立攻关小组，与迁改项目产权单位积极联系，共同制定迁改方案，保证按期完毕迁改任务。4.2.2.2. 加强技术管理保证工期做好现场勘测、迁改方案制定、实行性迁改筹划编制及各工序施工工艺原则等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工技术交底等工作。认真组织施工，按实行性迁改筹划进度安排，运用网络控制技术，提高实行效果，在施工条件发生变化时及时调节有关要素，使之合理可行。严格按照迁改方案、施工规范、技术操作规程和关于质量验收评估原则进行施工，按建设单位规定，及时提报施工生产筹划及各种记录、安全、质量等报表。4.2.2.3. 加强施工管理保证工期编制和完善以工期、投资、劳力、材料为重要技术经济指标迁改筹划，以科学数据为根据，运用统筹法进行工序环节管理，特别对核心项目工序进行科学调控，使工程各工序处在可控之中。加强施工管理和现场管理，及时解决影响进度问题，积极与迁改项目产权单位协调联系，保证施工外部环境，随时依照施工进度规定、
