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1、“牛鞭效效应”下的供供应链库库存管理理研究摘要随着经济济全球化化和信息息技术的飞速发展，企企业之间间的竞争变变成供应链链之间的的竞争，库存作为供应链管理理中的一一个重要组成部分分，对整个供应应链起着着至关重要的的作用，其其中，“牛鞭效效应”造成生生产与运输作业不均衡衡、库存居高高不下，成成本过高等现象，降降低企业业的竞争力，是是影响库库存最重重要的因因素之一一。本文文通过对对供应链“牛鞭效效应”的起因因、对供应链库库存的影影响等进行深入入而系统统的研究究，全面面了解这这一现象的本本质，弱化化“牛鞭效效应”的影响，降低低供应链链库存，提提高整个个供应链链企业竞争争力，实现现供应链资资源合理理化，
2、使使企业能健康康快速的的发展。关键词“牛鞭效效应” 库存管理成本本对策目录摘要1关键词1一、引言言4（一）选选题背景景4（二）选选题的意意义4（三）供供应链“牛鞭效效应”研究现状状61国内内研究现状状662国外外研究现现状6二、供应应链库存存管理“牛鞭效效应”产生的原原因6（一）需需求预测测修正7（二）短短期博弈弈行为88（三）成成员理性行行为88（四）订订货间隔隔期9（五）订订货批量量9（六）价价格波动动9三、“牛牛鞭效应应”对供应链库库存管理理的负面影响110（一）造造成供应应链库存存量超额额积压100（二）持持有成本本和无形耗损成本增增加111（三）需需求放大大造成缺缺货成本111（四）
3、增增加库存管理理成本122（五）降降低顾客服务水平122四、消除除或减少库存管理理“牛鞭效效应”的对策122（一）供供应商建立立“需求预测测”机制113（二）规规避短缺缺情况下的博博弈行为为114（三）利利用第三三方物流流供货商管理理库存15（四）优优化供应应链接构构166（五）供供货商管理理库存（VMMI）181建立立战略合作作伙伴关关系1882责任任与利益益平衡统统一119（六）联联合库存管理理（JMMI）2001建立立信息共共享与沟沟通系统212经销销商之间建立立相互信信息222（七）合合作、预预测与补充库存233五、结论论244六、致谢谢244七、参考考文献255一、引言言“牛鞭效效应
4、”，是供供应链管理理的基本本原理之之一,经济学学上的一一个术语语，指的的是供应应链上的的一种需需求变异放放大现象，是是信息流流从最终客户端向原原始供货货商端传递递时，无法有效效地实现现信息的的共享，使使得信息息扭曲而而逐级放大，导导致了需需求信息息出现越来越大的的波动，此信信息扭曲曲的放大大作用在在图形上很很像很一一根甩起起牛鞭，因因此被形形象地称称为“牛鞭效效应”。可以以将处于上上游的供供应方比作作梢部，下下游的用用户比作根根部，一一旦根部部抖动，传递到末末梢端就就会出现很大的的波动。“牛鞭效效应”会使供应链链中产生大量量的资源浪费，生成成生产计计划时得不到到准确的的需求信信息，从从而出现产
5、产品过度积积压、库存成本本和生产产成本上上升的现现象。（一）选选题背景景著名管理理学大师德鲁鲁克曾说：21世世纪不再是是单个企业与企业的竞争，而而是供应应链与供供应链之之间的竞争。随着经经济全球球化的形形成和信信息技术术的发展展，对由供货商，制制造商，分分销商，零零售商组组成，通过对信息息流，物物流，资资金流的的控制形形成的供供应链的管管理已成成为当今企企业竞争争的重要要指导思想，将将是现代代企业战战略核心心。但在在供应链链上，各各企业之之间由于于无法实现信息息完全共共享，合合作性与与协调性性差，容容易造成成供应缺乏、库库存居高高不下、管管理成本本过高等现象，削弱弱了供应链链的竞争,引起这些问
6、题的的原因有许许多，但但主要原原因之一一是“牛鞭效效应”。（二）选选题的意意义库存管理理始终是企业管理面面临的一个问问题，传传统的企企业为了保保证供应，往往往是通过过大量的的库存，以以满足市场的的需求，降降低缺货货成本，可可大量的的库存容易易造成资资源浪费，资金利用用率低，机机会成本增增加等问问题。在在供应链链中，供供应链库库存管理理对企业的竞争，起着越来越重要要的作用用，低库库存量、快快速满足市市场需求是是现代供应链链上各企企业追求的的目标。然而而，“牛鞭效效应”造成的的高库存问题始终困扰着学学者以及及企业的管理理者。如如何有效效地解决决“牛鞭效效应”的问题,从而降低低供应链链库存，提提高供
7、应应链的竞争力，已已经成为供应链库库存管理理理论研究究及实践践过程中中具有挑挑战意义的课题。从理论角角度考虑虑，“牛鞭效效应”是供应链链库存管管理的重重要组成部分分，严重降降低了供供应链库库存管理理水平，制制约着整个供应应链进一一步发展，难以形成成高效的的供应链链理论系系统。对“牛鞭效效应”的研究究，可以以进一步完完善供应应链库存存管理体体理论，形形成更完完整的供供应链系统理论论，而完完整的供供应链系统有利利于库存策略略、分配配原则、战略联盟等理论的进一步完完善。从实际运运用角度度考虑，供应链链系统中各个节节点企业在实际运运作中面面临着许许多由于于“牛鞭效效应”造成的的负面影响，导致供应链链整
8、体库存增加加，大量量地占用用了企业业的资金，形形成高额额的库存成本本，增加加企业的负债压压力，给企业的生产经经营活动带来来非常不不利的影影响。“牛鞭效效应”问题研研究的实际际意义在于如如何从源头上减小“牛鞭效效应”对对库存的的影响，降低低供应链链整体库存，弱弱化“牛鞭效效应”对供应链库库存的负面影响，提高高供应链链中各企企业的资金利用用率，以以提高供供应链环环节各中中企业的经济效益益。因此此，对供应链系统中“牛鞭效效应”问题的的研究，不仅仅具有重重要的理理论意义，而且且对于供应链链的管理理也有着着非常重重要的实实际意义。（三）供供应链“牛鞭效效应”研究现状状1国外外研究现现状19611年，Fo
9、orreesteer首先先认识到到“牛鞭效效应”现象的存存在。他他基于系系统动力学原理指指出，对对于季节性的商商品，制制造商觉觉察到的的需求变变化远远超过顾客的的需求变变化，而而且这种效应在供应链链的每一一级都会放大。19966年，Toowilll通过模拟和证证实分析析发现：需需求信息息的变化幅度度每通过过一个环节节，就会增加一一倍，生生产商从从中间商处获得的的订单后对市场需求的的变化预测幅度度几乎是是初始波波动的8倍之多多。2国内内研究现状状目前，国国内也有有不少专专家学者在研研究“牛鞭效效应”问题，傅傅烨，郑绍镰镰从委托托代理理论论出发考察了了供应链链“牛鞭效效应”的成因因，指出出供应链链
10、中的“牛鞭效效应”和其它它效率损损失问题其根根源在于于供应链链的结构。供供应链中任任何一对对买卖双双方都具具有双向向的委托托代理关关系，而而这种关系由于于信息的的不完备备、契约约的不完完善，包包括缺乏乏有效的的激励与监督机制导致委委托和代代理双方方产生了了目标与结果的重重复次优优选择问问题。北大学的的王迎军军教授对供应链中的的信息流流进行了研研究，提提出通过过信息强化供供应链来来减弱“牛鞭效效应”的影响，从而为供应链合合作伙伴伴间的信息息共享提提出了一一种新的的模式。二、供应应链库存存管理“牛鞭效效应”产生的原原因19955年，宝洁公司司（P&G）管管理人员员在考察察婴儿一次次性纸尿裤的订单分
11、分布规律时，发发现一定定地区的婴儿对该产产品的了了零售数数量相当稳稳定的，波波动性并不不大，但但考在察察分销中心向向其订货货时，吃吃惊发现现波动明显增大了了。进一步研研究发现现，零售售商往往往根据对对历史销量及现实销销售情况的预测，确确定一个个客观的订货量，但但为了保证这这个订货货量及时可得得的，他他们通常会将将预测订订货量作作一定放放大后向向批发商订货，批批发商出于于同样的考虑，也会在汇总零售售商订货货量的基基础上再作作一定的的放大后后向销售中心心订货。这样，虽然顾顾客需求求量没有多大大的波动动，但经零售商商和批发发商的订货货放大后后，订货货量就一一级一级地放大大了。供供应链管理理中，导导致
12、“牛鞭效效应”的主要要原因为为需求预测测修正、短短期博弈弈行为、成员理性行行为等。(一）需需求预测测修正“牛鞭效效应”产生的直直接原因因，是需需求信息息在沿着着供应链向上上传递的过程中被被不断曲解，导导致上游游供货商得到到的订单单严重被被放大。在在供应链链中，上上游管理理者总是是将来自自直接下下游的需需求信息息作为自自己需求求预测的的依据，并并在此基基础上安排排生产调调度。零零售商在在对市场需求预测测时，得得到一个个客观的需求求量，供供货商为了保证市场供给以及订货货量及时可得得，通常常将订货货量放大大，通过过提高库存，以以实现快速及时响响应市场需求，因因此，他他们在订货时时，通常常会将预预测订
13、货货量作一一定放大大后向批批发商订货，批批发商出于于同样的考虑，也会在汇总零售售商订货货量的基基础上再作作一定的的放大后后，再向向销售中心心订货，导致订货量一一级一级地放大大了。（二）短短期博弈弈行为在供应链链管理中中，往往往会遇到供供应短缺的的情况。在上上游企业业的对各地区市场需求无法做出出准确的的判断时时，上游游企业经经常按照照下一级级企业所要求求的订货货量，按按照比例例进行分配配。各分分销商或零零售商担担心分派派到的无无法满足市场需求，为为了降低低缺货带带来的损失，分分销商或零零售总希望得得到自己己预测所需需的数量，因因此会放大自自己的订订货量，随着着供应链各节点企业对需求求量的夸夸大，到到达制造商商的需求求信息被被严重夸大大，从而造成成订单超过需求，即即
