企业文化无形资产作用

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1、Word参考资料，下载后可编辑企业文化无形资产作用 企业文化要着力打造企业的核心竞争力。人是企业文化建设的主体。企业文化只有得到全体职工的认同，以人为本。才能成为职工的自觉行为，形成推动企业开展的强大动力和精神支柱。重视人的价值，开发人力资源，企业文化建设的精髓。推进企业文化建设，就是企业经营开展中强调人性化管理，改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，通过人文精神的倡导、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要扩大民主管理的渠道，给职工提供多方面的参与企业管理的时机和场所，营造一个各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力为企业开展而奋斗的生动局面。要加强对

2、职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务素养；要广泛开展群众性的技术比武竞赛活动，最大限度地挖掘职工的聪慧才智，充分调动职工的积极性和创造性。要通过各种人性化的管理和人文关心，使企业文化成为一种精神力量，营造“人和”效应，进而推动企业持续健康开展。 带来了有形的和无形的经济的和社会的双重效益。怎样充分发挥企业文化这一无形资产的功能呢？笔者认为应注意以下几个问题：作为一种“知识资本”企业文化给企业注入了生命活力。 企业文化要着力培养高素养的职工队伍。推进企业文化建设， 一、凝心聚力。要充分调动广阔职工的积极性，全身心的投入企业建设。要通过职工乐于按受并能积极参与的方式、方法吸引职工、感染

3、职工。首先用科学理论武装职工。要从企业特点动身，紧密结合实际开展理论教育，并把教育的重点放在解放思想、更新观念上。教育中，要注意组织职工开展“主人翁意识”企业的人”为企业献一计”等专题活动，引导职工跳出自我看自我跳出成绩看缺乏，跳出当前看今后，自觉地用市场的观念、竞争的观念看待企业的改革与开展。其次，用企业精神凝聚职工。塑造团队精神，献身企业建设，企业文化建设的重要内容。要利用多种形式开展团队精神教育，围绕什么是团队精神？怎样塑造团队精神？引导职工形成“即企业，企业即我意识，增强职工献身企业的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶职工情操。要利用专题报告会、纪念日活动、健康的文化娱乐活动，丰富职工的八小时之外生活，引导广阔职工树立健康向上的生活观念，自学抵抗封建腐朽思想的侵蚀。 企业文化要服务企业的中心工作。创新是企业文化的生命 二、坚持创新。再成功的企业，其文化建设也不能凝固化。企业文化建设中，既要充分考虑发扬民族的文化精神和文化遗产，又要有时代特色，把企业文化建立与时代的精神融为一体。企业文化建设要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行。这就要求把企业经营的各种理念，反复地向职工群众进行宣传，使企业开展的各种理念成为职工思想上的定势、价值的取向、行为标准；要积极宣传企业生产经营各项规章制度，把企业经营各种理念融入到企业的各项规章制度、作业标准和岗位要求之中，并成为职工的自觉行动。 1