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1、Project 2000 案例1. 实施ISO 9000计划模板设计（略）Project 2000 案例2. 软件开发项目如果要打开这个模板，请按如下步骤操作：1 单击“文件”菜单中的“新建”命令。2 单击“ Project模板”选项卡3 单击“软件开发”图标，然后单击“确定”按钮。这个模板的目的是确定软件开发过程中必需的工作，并确定这些工作之间的关系。 这个模板的设计主要集中在成功启动软件开发项目所需要的步骤和过程。您可以直接使用这个模板，也可以为循环开发项目修改这个模板。模板设计软件开发模板定义了开发所有软件解决方案都需要的步骤以及这些步骤的相关性。这个模板既适合小型的基于解决方案的简单产
2、品，也可以用于企业开发环境。这个模板将开发过程分为几个阶段， 在每个阶段完成都有一个里程碑， 作为报告的机制。如果需要可 以对模板进行自定义，在其中增加一些里程碑。模板结构这个模板被分为 10个关键阶段：项目范围规划、分析 /软件需求、设计、开发、测 试、培训、文档、典型试验、部署和实施工作结束后的回顾。每个阶段都包括一些相互关 联的工作以及它们的相关性。这些工作只是一般性的，您可能需要对它们进行修改以适应 软件开发过程的特定环境。项目范围规划软件开发项目的项目范围规划阶段需要明确定义项目的目标。还要明确确定项目的 投资人和主要所有权。 明确定义的项目范围对所有的软件开发过程都是非常重要的，而
3、且根据项目的商业价值，项目范围规划阶段还可以决定项目是继续进行还是被取消。分析/软件需求在定义了项目范围并明确了项目投资人之后，可以继续到更细致的分析/软件需求阶段，这个阶段的分析还是从总体角度出发的。在这个阶段需要详细定义软件说明、初步项目预算和总体时间表。这个阶段得出的结论应当确保要进行软件开发的人员和项目组都已 经确切了解项目的范围并获得批准进入设计阶段。设计项目模板设计阶段的工作主要集中在为软件开发提供详细的功能说明。功能说明对 于产品的所有功能和以后的开发阶段都是非常重要的。功能说明还需要决定项目详细的范围并且必须在开发过程继续之前获得项目投资人的支持。定义正确的功能说明可以使项目的
4、范围更加明确。说明还可以确保项目投资人与项目组保持联系。开发程序员和项目管理人员在开发阶段开始编写代码，并对相关代码进行初步的测试工 作。根据项目的大小和范围， 很多组件可能需要分成多个模块进行开发，并分别交给不同的程序员和程序组完成。开发阶段即可以是重复性的过程也可以一步完成，这要取决于特定的开发环境。这个阶段完成之后，代码将移交给产品测试人员进行测试。测试在测试阶段，既需要对产品的每个部分进行测试，而且也需要将产品作为一个整体 进行测试。在制订了测试计划之后，对模块层次上的代码进行测试，然后进行综合测试， 以满足测试计划的要求。如果发现异常情况就需要返回开发阶段进行修改，然后再重新测试。培
5、训在软件开发项目中，获得成功的一项重要条件是对所有与项目相关的人员进行适当 的培训，其中包括最终用户、 支持人员和操作人员。 这个阶段应确保新软件培训所涉及的 各个方面已经开发完毕并已经交付。文档文档阶段需要确保制订与软件应用程序相一致的相关文档，帮助系统、用户手册和 用户文档。所有公司的软件开发项目都必须为用户提供适当的文档。典型试验在典型试验阶段，从有效用户中选择一组人，让他们使用新软件，决定需要进行的 细微修改并进行总体确认。这个阶段可以反映大型部署过程，对软件的各个方面进行验证， 包括它的交付、功能和支持。如果成功地完成了典型试验阶段，就可以进行全面的部署阶段。部署在部署阶段，开始生产
6、产品，并交付给用户使用。这个阶段的产品已经经过了典型 试验阶段的改良，因此可以确保实现新软件的成功过渡。实施工作结束后的回顾这个阶段利用部署阶段来自不同来源的反馈有效地评估最终用户的满意度，并获得 一定的经验和教训。这些经验和教训将对以后的项目提供帮助。模板自定义这个模板的设计适用于大多数的软件开发项目，包括客户服务器、多层次开发和 RAD。根据所采用的不同开发方式，模板中的每项（例如原型）可以被删除也可以更加 细化（例如，确定模块/级层设计参数）以便提供更详细的内容。Project 2000 案例3. Microsoft 开发项目如果要打开这个模板，请按如下步骤操作：1 单击“文件”菜单中的
7、“新建”命令。2 单击“ Project模板”选项卡。3 单击“ MSF应用系统开发”图标，然后单击“确定”按钮。Microsoft开发项目模板（MSF ）是根据应用程序开发过程模式创建的，这是MSF的一个关键组件。 这一灵活的模式已经成功地应用于软件业，用以加强项目控制、 降低风险、提高产品的质量并加快开发的速度。过程模式已经发展成为Microsofts Prin ciples of Application Developme nt教程的一部分。这个模板有助于在实际情况中采用这种过程模式，但是它并不能代替教程本身。模板设计过程模式结合了基于里程碑的规划模式和重复创造过程。里程碑代表核查和同步
8、时 间点，而不是固定的时间点。也就是说，工作组可以调整项目的范围以反映客户不断变化的要求，或者对项目进行过程中实际出现的问题做出反应。因为开发过程是不断重复的，开发过程中的某些任务和固定阶段可能会重复多次，这要取决于特定项目的实际需要。在这种情况下，模板中只详细说明第一次重复出现的情况（例如，任务125，Beta版1 ）。以后的重复过程（例如，Beta版n）可以由程序管理员或项目组决定是否添加或重复进行。模板结构MSF模板包括 MSF过程模式中的四个阶段：构想、规划、开发和稳定性测试。 每个阶段都包括很多子任务并且结束于里程碑事件，但是在一个阶段中的某些任务可能会与里程碑事件重叠并扩展到下一个
9、阶段。给任务指定了典型的工期、相关性和资源分配。这些都可根据具体项目的情况进行 修改。总项目时间表取决于重复任务所需的周期数。在这个模板中包括六种资源，这些资源已经在 MSF应程序模式中进行了定义，它们是：程序管理人员、产品管理人员、开 发人员、用户培训人员、后勤管理人员和测试人员。下面各部分说明过程模式四个阶段的总体情况，并详细说明组成一个项目组所需的 各种资源，还对主要任务进行概述。模板说明阶段1 :构想（里程碑1 :构想得到批准）在构想阶段，可以为项目的目标和限制创建高层次的视图。这个阶段是一个初步规 划过程，它决定项目正式规划阶段中进行的各个时期。构想可以为项目的成功提供一个最基本的条
10、件：统一项目组。构想阶段的可交付性成果是一份可视化的文档、一份风险评估文档和一份项目结构文档。构想阶段结束的标志是构想获得批准里程碑。这个里程碑标志着项目组和客户在项 目总体方向、以及包括的产品、不包括的产品达成一致。阶段2 :规划（里程碑2:项目计划得到批准）规划阶段提供建立各项任务的优先顺序的机会并设定其预期结果。这个阶段的可交 付结果是功能说明、风险评估和项目日程。规划阶段结束的标志是项目计划得到批准的里程碑。这个里程碑标志着项目组、客 户和主要项目风险承担者在一些功能和应用程序的设计上达成一致。项目计划得到批准里程碑实际上需要客户也加入到项目过程中。阶段3 :开发（里程碑3 :范围确定
11、结束）在开发阶段，项目组努力开发并执行所有的功能，即使这些功能可能还不稳定。开 发组还要进行用户培训和测试，重点在于创建功能说明中描述的产品，并为了提高稳定性而对不断推出的内部版本进行测试。这个阶段的可交付结果包括最终的功能说明、源代码、可执行代码、测试规范及测试案例，以及主项目计划和主项目日程。开发阶段结束的标志是范围确定结束里程碑。这个里程碑标志着所有功能都已经完 成，产品已经可以进行外部测试和稳定性测试。客户和最终用户、操作和支持人员、重要的项目风险承担者这时都可以加入进来对产品进行评估，并提出产品面市之前仍需要改进的问题。阶段4 :稳定性测试（里程碑4:发布）在进入稳定性测试阶段后，项
12、目组将重心从日程安排转移到发售上。这个阶段包括 测试版和发布候选版本的测试过程。测试的重心转移到使用测试，在这个过程中通过测试将发现大量的问题，而随着产品的不断改进，这些问题将会逐渐消除。稳定性测试阶段的结束的标志是产品发布里程碑。在项目组已经解决了所有明显的 问题，并将投入生产或交付使用后，就进入了产品发布里程碑。在产品发布里程碑之后， 正在进行的管理和对产品正式支持的责任就从项目组转移到了操作和支持组织。资源产品管理人员产品管理人员是负责客户服务的人员。产品管理人员必须理解用户的需求、创建业务案例、在项目组和客户之间建立共享构想，并确保项目组开发的解决方案可以解决客户的业务问题。产品管理人
13、员处理高层次的交流、客户期望并促进确定功能和优先顺序。程序管理人员通过领导和协调，程序管理人员负责在预定的时间提供最终产品。除了推动项目总体进程外， 程序管理人员还需要管理资源分配、管理项目日程并报告状态、管理产品的范围和说明，还要帮助项目组进行交流和协调。后勤管理人员后勤管理人员在项目组中扮演重要的反馈角色，他们解决以前和当前产品部署中出现的管理和支持问题。后勤管理人员支持项目组每天操作的需求。开发人员开发人员提供高层次的设计、评估技术，并帮助确认潜在的解决方案Project 2000 案例和降低风险。作为产品的生产者，开发人员提供低层次的产品和功能设计，估计实现设计所需的工作量并生产产品。
14、测试人员测试人员的作用是可以在任何时刻精确地描述产品的状态，说明当前产品中哪些部分是正确的，哪些部分是错误的。测试人员应当明确了解用户需求并且知道产品如何才能满足这些需求。在较小的项目中，测试小组也可负责产品的生产过程。用户培训人员用户培训人员的目标是确保产品有用而且可用。用户培训人员需要参加设计过程，这样可以尽可能地减少用户支持材料的需求，并降低材料的成本。如果产品需要支持材料，用户培训人员就要设计、 建立这些材料并对其进行测试。用户培训人员测试并追踪使用问题，并保证产品设计避免这些问题。Project 2000 案例4. 新产品开发如果要打开这个模板，请按如下步骤操作：1 单击“文件”菜单
15、中的“新建”命令。2 单击“ Project模板”选项卡3 单击“新产品”图标，然后单击“确定”按钮。成功地开发新产品需要有规程的方法。这些规程来源于生成的可靠数据并在常规决策阶段对这些数据进行审查，以重新确认有必要继续进行新产品的开发。这个模板的设计目的是提供有规程的开发方法的框架，这样，开发新产品的成功几率就会增加。模板设计这个过程也可以用于小型产品生产线的扩展，在这种情况下，因为已经有了可靠的 数据，很多步骤的进行将会非常迅速，而迅速实现商品化的风险也会很低。这个过程主要适用于新产品或生产线，这种情况通常风险比较高并带有不确定性。开发过程中生成的新数据可能会从根本上改变操作的过程甚至新产品的商业生命力。由于在新产品开发过程中不断产生新的数据，关键的决策者和风险承担者必须审阅这些数据， 以确保新产品的继续开发仍与公司的目标一致。您应当根据您公司的特定结构和产品对该过程进行修改，以对其进行充分的利用。 此外，修改新产品开发的过程， 使其更适于您的公司， 这将会有助于获得公司的认可和采 用。模板结构这个模板被分成五个阶段，另外还包括一个商品化完成后的
