《店长年度总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《店长年度总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、店长年度总结_年店长年度总结店长年度总结心.在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足.回顾过去的一年，现将工作总结工作总结在从来到公司到现在的时间里，先从幸福家居箭牌砖店的一名导购慢慢成长为金三角箭牌砖店的店长，从一名小员工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变化.已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的立场上和手下员工的立场上思考问题，想的更全面一些了，会替他人着想了.在工作上主要存在的问题有：在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信心，对工作定位认知不足，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我相信在以后的工作中，我会不断的学习
2、和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程.对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学习总结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决.工作心得：在这一年多的工作与实践当中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识.在信任他人和自己的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克，战无不胜.这年的工作中，所有的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及
3、时、清晰.领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步.现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记住工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算：出了风险要及时规避，出了问题要勇于担当.三人行，必有我师，与身边同事的合作更加的默契，感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓励，感谢他们的不离不弃，他们都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候有他们在身边.我一定会跟她们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩.四工作教训：经过这半年的工作学习，我发现了自己离一名合格的店
4、长还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后在工作中不断提高和磨练自己的地方.仔细总结一下，自己在半年的店长工作中，主要有以下几方面做的不够好：缺少对平时工作于业绩状况的总结，从开业到现在只七月份的活动“清凉一夏，低价a风暴”业绩还算可以，跟活动有很大的关系，全场六折加上特价中的特价产品，很是吸引眼球，之后价格回升，就再也没达到理想的额度.针对市场我应该主动向公司申请特惠政策，应该把被动变主动，用我们大品牌的产品低价攻击其他品牌，占据一定的市场份额.跟员工的关系好是应该的，但缺少领导的气势，陈总一直教导我们“尊重自己就是尊重别人，别拿自己不当干粮”跟员工好的前提下，也
5、要让员工听你的，尊重你还是他们的领导.有什么对公司不满的可以直接向你反映，再着重考虑怎么安抚、怎么汇报，平稳军心.此项也作为重点来提高自己.在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成为一名公司优秀的职业的店长.工作计划：公司在日益壮大，不断占领新的市场，开拓新的领域，竞争会比较大，压力也会比较大.要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步.其中以下几点是我下年重点要提高的地方：1.要提高业绩，除了完成规定的任务额还要超任务额的100%，结果证明一切.2.要提高大局观，是否能让能让其他
6、人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺.3.提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水.4.工作要注重实效、注重结果，一切工作要围绕着目标的完成.5.明年是服务年，服务年就要做好服务，不但做销售还要做服务.精细化工作方式的思考和实践.我相信：天道酬勤.把自己所有的精力都投入到工作当中，认认真真沉下心去工作，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人.页码 / 总页数店长年度总结2店长月工作总结一月.现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下：_月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训人员管理方面1.爱店思想的树立提出开展在本店人人
7、都要树立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店思想教育活动至今，每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想.不论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：店就是自己的家，所做工作就是自己的事业的思想认识._月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作.一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言.这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们以店为家，爱店视家，建
8、店胜家的爱店思想.我相信只要有了好的精神思想作为动力，店里所有同事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务.2.导购专业技能的掌握_月份进行的体验式营销6步法则的专题学习，在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果，通过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论，并运用实践到现时接待顾客中去，在晚会上交流自己总结出的导购小技巧，小心得共大家一起分享，从而使我们整体的导购技巧能力提高很大.坚持利用每周三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些识别面料认识其特性，争做“面料知识小能手”的小评比小竞赛活动，也取得了很好的成效.店里所有员工都能够熟练的掌握现
9、有产品的面料、特性.人员管理方面的不足：在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些安排但没有具体的监管整个实施过程.处理店员违反规章制度问题时，没能严格按照条令条例规定惩罚，让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的思想，不能认识到违反规章制度的严重性.货品管理方面1.在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果显著.店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建立货品销售库存流水台帐能够随时根据本店实际销售数据来制定订货计划.2.店内盘点工作实行初盘和复盘的制度，效果也很明显.盘点中我们成立的三个小组（清点组、记录组、审核组）以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘点误差的严重性和
10、惩罚力度.现在盘点工作的效率、准确性都有很大的提高3.强调在收银服务的态度和质量上很抓管理，得到了很多新老顾客的好评和认可.在提高收银员操作的速度和准确度上也有很大进步.货品管理的不足：在清点货品数量的准确度上还不够更精确.监督收银结算工作时，仔细程度不够高导致出现不应该的错误._月份工作的进展情况本月工作量较大，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架工作.现将本月重点工作进展情况做简单总结：货品管理方面1.春夏季产品的退货工作春夏季产退货工作“采取点面”结合的方法，以秋冬新品的到店的种类、数量情况为参考，组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下架调整/.在不影响店堂整体陈列效果的基础上
11、对秋冬新品进行陈列上架销售.至此春夏季产品退货工作已经完成结束.2.秋冬产品的验收和陈列秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验收时再三强调清点数量的准确度和重要性，发现误差问题及时和仓库人员沟通处理.秋冬新品的陈列出样按：运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划分，在不同区域采取不同陈列方法，运用“两个统一”（统一店堂陈列服装的叠放方法，统一店堂挂衣架的间距），来给顾客一种整体的整洁、层次感，最终寻求整体店堂的陈列出样效果.店内现有秋冬产品陈列工作基本完成.掌握秋冬产品知识方面1.熟悉掌握秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法.结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋
12、冬新品的价格、面料、特性优点进行共同交流学习.并讨论出最能明确介绍每款秋冬新品优点的语言模块，把我们的产品的优势清清楚楚的介绍给我们的顾客.2.掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧.利用经营空闲时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果，在接待顾客时不仅能真正满足顾客的需求同时还得提高单票业绩，从而提高店堂整体业绩.总结吸取_月份工作中的经验教训，时刻提醒自己需要注意的几点，在下步工作中及时纠正._月份重点工作任务已经基本完成，接下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、提高导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作.综上所述从_月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训及九月份工作进展情况两大方面对本月的工作进行简单的总结并明确出下步主抓的工作重点.5 / 5
