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1、必备公司年度工作计划模板汇总7篇 时间一晃而过，我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写工作计划吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?以下是收集整理的公司年度工作计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 一、总体目标 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升
2、迁制度，做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 0、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项：1、行政工作是一个系统工
3、程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。三、实施目标注意事项: 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会
4、导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部
5、门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人: 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。 公司年度工作计划 篇2 在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了,就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好
6、的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。2、学习招商资料,对3+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短，向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利
7、行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司22年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。 4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专
8、业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、is质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 公司年度工作计划
9、 篇 一年来，公司办公室在公司班子的正确领导下，按照年初昆制订的工作计划，着重在管理和服务两个方面开展工作,较好地完昆成了各项工作任务,回顾一年来的工作情况，有八个方面值得认真昆总结。一、转变观念,干部员工岗位竞聘上岗,人事管理合同化,建昆立适应新型经营机制需要的人事劳资制度。 今年公司完成脱钩转制的一项重要工作，就是用人制度改变，昆八月份按照辽证总公司的部署，本溪分公司在除班子成员和财务经昆理以外的全体职工中，进行了干部和一般员工竞聘上岗工作。确立昆了以中层干部和员工层层聘任，对全体员工进行合同管理的新型人昆事管理制度。为了理顺与总公司的劳资管理工作，本着尊重历史又昆着眼将来的态度,在办公室
10、起草,领导班子研究，并征得广大职工昆意见的基础上，制定了辽证本溪分公司工资套改方案。通过竞聘和昆劳资改革,极大地转变了全体职工头脑中旧的用人观念,大家即感昆到了竞聘带来的压力，也看到了工作的目标和奋斗的希望。通过竟昆聘和劳资改革,点燃了优秀职工的工作热情，对一般职工和落后人昆员也起到了鞭策作用。通过竞聘和劳资改革,完成了人事管理向合昆同化的转变，为公司更进一步地实行现代企业制度奠定了基础。 二、减员增效,合理设置岗位和人员。从年初开始,公司领导班子就确立了减员增效，合理设置岗位昆和人员的工作思路。公司领导较早地预见到了今年严峻的经济形势,昆在减员增效工作上,决心坚定,态度坚决,使这项工作得到顺
11、利完昆成。公司陆续裁减了3名临时员工（北地5人：陈瑞权、昆高玉芝、王莉、栾丽琳、刘洁;永丰人:高景荣、郑春艳;办公昆室1人：王冬丽；财务1人祝增光；顾问4人：唐有民、苗儒生、周昆方陵、高洪军。)，并按合同管理规定,辞退了两名试用不合格的昆职工:高润、*。在岗位设置和人员安排上,公司领导不断根据昆工作任务的变化和要求,及时合理的调配人员，截止到年底部门间昆的人员调配达到了25人次,其中:北地交易部1人次(高平2次、昆刘玫1次、王俊民1次、于洪2次、蒋彦莉1次、李萌春1次洪平1次、昆刚希正次、安俊1次、孟宪峰1次）,永丰交易部7人次(于洪1次、昆蒋彦莉1次、李萌春1次、兰天1次、徐洋1次、范军1次
12、、孙旭涛1次）昆,电脑部5人次、业务部12人次（高平2次、洪平1次、刚希正2次、于洪昆2次、李宏次、刘玫1次、王东1次、宋志红1次）,财务部7人次昆,办公室人次(姚进1次、兰天1次、吴秋月次、徐昆洋1次、黄宝军1次、李阳次）。通过减员增效,合理设置岗位和昆人员，保证了公司各项任务的完成，并为年度利润计划的实现起到昆了添砖加瓦作用。三、建章立制,强化内部管理。 根据年初公司领导提出的强化内部管理的要求，办公室起草制昆定了辽证本溪分公司岗位责任制、辽证本溪分公司经营管理昆工作考核奖罚办法,转发了辽宁证券有限责任公司文明服务言昆行规范、辽宁证券有限责任公司员工请假管理暂行办法、昆辽宁证券有限责任公司
13、人事管理条例、辽宁证券有限责任公昆司员工出勤打卡暂行办法。通过这些制度在全体职工中的下发执昆行，使公司员工在各项工作都能有章可循，管理工作更加规范化、昆制度化。办公室制度考核小组对照制度逐条落实逐条检查，发现问昆题严肃处理，工作的落脚点主要放在落实考勤制度上，全年共进行昆了7次定期和不定期的检查，发现违反规定*人次,罚款*元。昆按章奖励*人次,*元,考勤工作的落实为各部门抓管理工作提昆供了一个良好的条件。 在强化内部管理工作中,办公室与财务部配合，进行了一次内昆部审计工作,对两个交易部和电脑部的内部帐务进行全面审计，发昆现问题条，并进行了处理。审计结束后,为两个交易部统一规范昆了帐务和报表。
14、四、协调内外关系，保证办公室协调服务工作不出差错。 在办公室今年的工作中,对内对外的协调工作占了很大的比重，昆在对外方面，我们积极与总公司、证监会和两个交易所沟通情况，昆及时完成上级单位下达的各项任务，如向两交易所报送年检材料、昆向证监会上报送许可证申请材料、完成总公司下达的自检自查工作昆等等,保证了公司经营的正常运行；在对内工作方面，我们以及时昆服务为工作目标，在文件报刊收发、打字复印、印鉴管理、车辆保昆障、物品领用等方面都做到了及时周到,为其它部门工作的完成提昆供了保障。四月份的销毁转让券工作，是对公司各部门协调工作的昆一次大检验，由于领导得力，各部门积极配合，使得销毁工作圆满昆完成，办公
15、室在其中起到了重要作用。 五、办公规范化，工作程序化,圆满完成工作任务 公司年度工作计划篇4 围绕公司“x”发展战略和XX年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素质,促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目标和主要任务。一、年度培训目标XX年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，促进公司跨越式发展。为此，结合公司发展和员工能力提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标: （一)植根“打造学习型组织”的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学习能力和思考能力,进一步增强竞争力。 (二)加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能力转化的效率,促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。 (三)分层次、分序列,针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员,探索培训形式的多样性。(四)深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标提供人员保障。二、培训形式 X年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素质得到了一定的提升。然而,在具体实施培训过程中,如
