《班组长培训总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长培训总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组长培训总结经过三天的封闭培训，在培训中全面提升了我自身的体格、思想境界以及人生理想，丰富 了我面对困难的解决方法，开阔了我看待事物的眼界，让我对班组长的位置、概念和作用以及 在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的认识，并在现实思想中积极的凝练 以后的工作步骤、计划和实践，为自己今后的工作做一个全新的规划。现将在此次培训中自己 的体会向领导汇报一二：一、明确了班组长的角色、职责、地位和作用班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生 产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃 勃生机，企业才会有旺盛的活力
2、，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人 体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛 的活力和生命力。 班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是 企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班 组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性， 团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产 生“1 + 1 2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划
3、指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领 导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织 领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经 营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下 的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 班组长在生产管理中的责任简单的说，有以下几个方面： 、提咼产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 、提高生产效率提高生产
4、效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方 法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和 重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故 都是由于违规操作造成的。 班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的 共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务 产品，因此
5、班组长有三个重要作用： 、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到 实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业 务上的多面手。 班组长在生产管理中的职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否 顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括： 、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操 作、生产现场的
6、卫生、班组的建设等都属于劳务管理。 、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。二、丰富了人际关系交往的内容首先是班组长和上级领导的衔接，具体我认为有以下几点： 、班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用 、必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，
7、怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。其次是班组长和下属的沟通，在这方面我觉得应做好以下几点： 、控制情绪，理智沟通情绪管理是初为管理者的班 组长的第一项修炼。遇到下属工作粗心、违规等问题，班组长切忌采用呵斥、怒骂、责备等不理智的方法来解决，这样只会激化矛盾，不能真正的解决问题。沟通以解决问题为目的，遇事应冷静、理智，心平气和的采用下属能够接受和理解的方式进行沟通。 、放下“官架”，平等沟通人拒绝被管理，就如同拒绝被征服。班组长与组员之间只有职位的高低
8、、权力的大小，没有人格上的高低之分。班组长只有放下“官架子”，尊重组员，平等沟通，才能真正走进组员心里，被组员接纳，否则组员表面上可能会听命于班组长，实际上却对班组长避而远之。 、换位思考，坦诚沟通俗话说“屁股决定脑袋”，所处的位置不一样，思考的方式也不一样，因此班组长与组员之间的冲突也往往不可避免。如果班组长能够站在组员的立场，设身处地的为其着想， 才能更好的理解组员的想法和做法，才能找到沟通的融合点。 、主动关心，从心沟通“沟通从心开始”，这是中国移动一句耳熟能详的广告语，对于基层管理者班组长来说同样如此。班组凝聚力建设和士气管理可以说是班组管理的重点，只有把班组成员团结起来，凝成一股绳，
9、才能完成艰巨的任务，克服各种困难。要处理好自己与组员之间的关系，首先要尊重信任，理解他们，关心他们个人及家庭生活，力所能及的帮助他们解决遇到的困难。上述表达的是我在接下去的工作中应提高和完善的内容，同时也是我经过这次培训深刻认识到的问题，因此以下几点是我今后重点发展方向：1. 加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4. 全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。最后，再次感谢领导对
10、于我的栽培和帮助，在接下去的时间里，我会再接再厉。希望能 拿着更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!李亚2010年6月15日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771
11、001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
