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1、三淅高速LXTJ-14标项目部安全生产集中整治工作方案 为积极响应三淅高速项目公司 2014166号文，提升我项目部安全生产管理水平，结合我项目部安全生产的实际,决定从2014年9月至12月对我项目部开展安全生产集中整治工作，制定本实施方案： 一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面排查整治安全生产隐患,切实解决整治安全生产中存在的问题,有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，使安全生产形势持续稳定好转。 二、组织机构为切实组织落实好此次安全生产集中整治工作，项目部成立整治工作领导小组.组 长：唐立峰 副组长:刘阳、
2、刘军 组 员：申卫东、李解放、刘霖、曾晓伟、孙亚月、刘铁占、陈芳、张大林。 安全生产集中整治责任部门：安质部安全生产集中整治责任人:曾晓伟 安全总监 联系电话:18672149592安全生产集中整治联络员:刘铁占 安全部长 联系电话：13203754206 三、检查时间及内容检查时间： 2014年9月22日至12月31日，开展自查自纠工作.四、检查内容1、对所有大型机械、特种作业等相关手续、证件进行排查；2、特种机械工作状况是否完好，是否按时进行二级维护和例检；3、安全生产设施、设备完好情况及日常管理维护、保养情况; 4、对从业人员及特种作业人员安全教育培训情况；5、对桥梁架设、高空作业、高边
3、坡施工、临时用电的排查；6、汛期防洪、消防设施的检查。五、工作安排：第一阶段：宣传发动阶段（9月229月30日）结合项目部实际，采取各种形式对“自查自纠”行动做好宣传发动工作。第二阶段：全面推进阶段（10月1日12月31日)一是进行自查自纠；二是边检查边整改；三是整治安全生产管理中存在的突出问题；四是完善安全管理制度；五是落实预防安全措施.第三阶段:总结完善阶段（12月份）对发现的新情况、新问题，特别在专项行动中行之有效的方法、措施，纳入制度化、规范化、经常化轨道.要针对安全生产暴露出来的突出问题和薄弱环节，进一步落实项目部统一领导，各级具体负责的安全责任制,切实加大安全防范、安全监管、责任追
4、究“三个工作力度”，努力构建安全生产长效机制.六、工作要求：（一）加强组织领导。项目部“安全生产集中整治”领导小组要明确工作任务，各负其责,各谋其位，切实将工作做实，努力夯实项目部管理基础.（二）注重活动效果。根据安全管理存在的突出问题和薄弱环节，抓住重点，深化措施，确保各项工作取得明显成效。（三）加强宣传和信息报送。做好活动的宣传工作,加强舆论引导,构建良好的活动氛围。 （四)检查中发现的问题及时下发整改通知，督促其整改,明确整改责任人、整改完成时间和复检验证人.（五） 排查隐患并要求施工队伍立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，由项目安质部下达整改通知书，协助施工队制定防控和整改措施，责令
5、其限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并上报项目安委会.严格落实制止“三违”现象，及时制止违章违纪行为,在现场发现违章重大问题，立即制止并按规定给与处罚，严禁超能力组织生产冒险作业。（六） 施工班组是安全生产的主线，抓好安全生产标准化班组建设，是安全工作重要一环,由于施工班组在施工一线，重点要严格安全管理制度和安全操作规程,完善安全生产责任制、加强隐患排查治理工作，建立预防机制，即：从班前教育会、机械设备的例行检查、作业过程中的监督检查、至作业完毕的的检查，使各施工环节符合安全生产制度和标准的要求。通过建立标准化管理制度的落实，以达到规范作业行为，不断提高安全生产的能力。（七） 安全生产专项整治行动是一项长期的工作，既要加强安全宣传教育，又要抓实现场,更要消除事故隐患。因此，解决安全生产存在的各类问题,落实各项治本之策，把不安全的因素消除在萌芽状态是安全工作的一项长期任务，一定要落实到各项生产的环节中，做到防患于未然.（八） 项目部、施工班组应经常采取形式多样的检查督查活动,加强对施工现场的作业机具、设施、设备、作业行为进行监督检查,通过突击检查、重点抽查、跟踪督查和互查形式，及时发现问题及时解决,防止流于形式，使我部的安全工作得到稳步持续的向前发展和有效的提升。
