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1、手机无线赛车游戏项目开发管理计划 作者： 日期：1 个人收集整理 勿做商业用途 手机无线联网游戏Crazy Cars项目管理计划书学 号： 姓 名： 专 业: 系 别: 指导教师： 完成日期: 年 月 日目 录第一章 项目背景31。1 项目概况31。2 项目交付品31.3 文档的演化41。4 参考书41。5 定义和缩写表4第二章 项目需求分析52。1 项目需求获取52.2 需求分析52.2。1 非功能需求分析52.2。2 功能需求分析52.3 需求验证6第三章 项目组织73。1 项目人力组织结构73。2 软硬件资源计划83.3 项目成本估算83.3.1软、硬件成本估算83.3.2规模成本估算9
2、3.4项目进度管理93。4。1 软件项目任务分解93。4.2 项目进度安排103。4.3、项目执行计划11第四章管理过程124。1 管理目标和优先级124.2 假设，依赖和限制124.3 风险管理124。4 监督和控制机制14第五章 技术过程165。1 方法,工具和技术165.2 软件文档165。3 项目支持功能17第一章 项目背景1。1 项目概况为有效的打造一个具有广泛市场用户并贯彻“工作无时无刻，娱乐随时随地”的企业理念的重要产品，本项目的目标是开发一款支持手机无线联网的赛车游戏Crazy Cars（以下简称CC），同时项目开发小组组员们获得系统的游戏开发项目锻炼。,打造一个成熟、稳定的开
3、发团队。发布的产品是手机无线联网游戏的可执行程序、源代码、技术文档和用户手册等.主要工作是需求分析、系统设计开发测试，关键里程碑分别为需求规格说明书的发布，系统设计说明书的发布,和系统的交付。项目所需资源为版本控制服务器和个人开发工具，进度安排大约为15周，预算人工成本为80人/天。同时被项目开发隶属于乐讯在线游戏平台开发一部分，项目组应与乐讯在线游戏平台其他开发小组保持良好的沟通，确保整体开发流畅。开发原则：功能完整性能卓越资源共享高度统一老少咸宜原则一原则二原则三全面应用成熟软件开发技术，利用已具备的功能代码,并补充开发赛车特色性能模块。成熟软件开发代码功能不具备的，在不降低游戏应用性能和
4、稳定性的前提下，对成熟软件代码进行二次开发成熟标准代码功能不具备，进行二次开发也很难达到游戏应用和性能要求的，通过补充开发补丁模块实现 图1-1 图的名称1.2 项目交付品项目交付日期为第14周周末,交付地点为版本控制服务器202。121。80.164。 主要交付物有： CC游戏安装程序，系统源代码,用户使用手册，技术文档包(包括需求规格说明书、设计说明书、系统测试说明书、项目总结文档等）、项目进度日志包(至少每周一份）。交付物品应满足合同相应条款要求。1。3 文档的演化项目管理计划应在第三周周末前经由项目组讨论后,进行分工按工作模块撰写,最后由项目经理汇总整合三步骤形成初稿，由项目组组长传至
5、配置文档服务器，由项目组组长负责维护 第五周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要组员集体提出修改意见,并在全体会议上讨论通过，并由组长将修改稿上传至文档服务器。组员通过版本控制器同步获得更新稿。1。4 参考书课程教材 软件工程-理论、方法与实践 孙家广 刘强 高等教育出版社课程教材 软件工程 叶俊民 清华大学出版社课程讲义 软件项目管理基础。.。.。.。1.5 定义和缩写表 Crazy Cars： 待开发的手机无线联网游戏名称 Spmp： 软件项目管理计划Srs : 需求规格说明书Sts：系统测试说明书第二章 项目需求分析2.1 项目需求获取描述获取途径。例：向客户咨询、查找资料、专业咨询
6、等2.2 需求分析2.2.1 非功能需求分析2.2。2 功能需求分析本系统的功能主要分为两部分，即前台和后台,前台功能包括用户登录与注册、新闻列表、商品查找、商品显示以及购物车等。后台功能包括商品管理、用户管理、订单管理、信息管理等。使用系统角色定义：（1） 顾客:浏览本站而未登录的用户.（2） 会员:在本站注册通过并登录成功的用户。（3） 管理员：是负责维护和管理本站所有模块的角色.图1 系统WBS图1、登录与注册模块该模块的功能主要包括用户登录、修改个人资料、我的购物车、修改密码、订单查询、我要留言、注销退出、注册等。 图2 登录与注册模块用例图2。3 需求验证需求验证过程:1、审查需求文
7、档 2、根据需求文档编写测试用例 3、编写用户手册 表2-1 表名功能模块执行人执行描述需求完成情况第三章 项目组织3。1 项目人力组织结构本项目需要什么人？3.1。1 人力资源需求获取 项目成员的来源：(注：逐一说明每个角色的通过何种方式获取）（1)在组织内部选拔合适的人选（2）通过招聘吸收新成员(3）通过熟悉的人员介绍3.1。2 角色工作职责角色职责人员机构领导负责项目整体进程以及工程质量张三项目经理监督和安排项目物资到位情况张三需求分析员与客户打交道，详细了解用户需求并给出系统总体计划李四系统设计员根据需求分析做出相应的系统设计全体组员程序员实现系统设计员要求系统的代码全体组员测试员对系
8、统进行系统测试全体组员质量保证员售后服务，质量监督与维护全体组员配置管理员监督用户的配置要求，使系统在相应的软硬件环境下运行全体组员3。2 软硬件资源计划 表*软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明主机关键WinXP 256M 1。0GHz 80G可以借用项目初期全员用于项目全程WinCvs关键WinCvs1。2已经存在项目初期用于开发过程文档管理VC+关键Microsoft Visual C+已经存在编码期软件开发工具SQL Sever/Access关键Microsoft SQL SeverMicrosoft Access已经存在编码期数据库管理软件MS Visio非关键Miscr
9、osoft Visio 2003已经存在项目初期CASE 工具Rational ROSE非关键Rational ROSE 2003已经存在项目初期CASE 工具3。3 项目成本估算3.3。1软、硬件成本估算软、硬件名称配置价格3。3。2规模成本估算描述采用估算的方法P87 表任务时间（周）责任人成本（元）软件需求获取软件需求分析软件代码设计软件测试软件部署与实施合计3。4项目进度管理说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是遵循的组织标准模型，过程模型（P19）需要指明里程碑的时间、基线（目标)、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等.3。4.1 软件项目任务分解网络图2、项目计划3。4。
10、2 项目进度安排时间任务20093月4月5月6月7月8月项目计划 需求规格说明书配置管理计划体系结构设计报告数据库设计报告模块设计报告测试分析报告用户手册图 项目计划甘特图3.4.3、项目执行计划第四章管理过程4.1 管理目标和优先级 基本管理原则： 每位成员即是积极的建言者，又是负责的合作者 决策应在充分的讨论基础上做出，并被及时有效的执行。 实施首席程序员制。 目标1： 按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品 优先级：1 最高 目标2： 遵循规范化的项目运作标准，文档严禁完整,代码注释充分，便于后续维护优先级：2 目标3： 产品稳定运行，界面友好易于上手，可玩性强 优先级：3目标4: 注
11、重团队建设,成员分工合理，合作默契，气氛融洽 优先级： 4目标5： 项目设计和开发上有创新，营造出卖点 优先级 :54.2 假设，依赖和限制 假设1： 首席程序员以较快的速度提供问题解答、项目检查方案、活动安排 限制： 某些关键设定可能会由于得不到及时解答而推延决策 假设2： 相关的硬件设施（包括版本控制服务器、开发人员个人电脑）稳定工作限制：若硬件设施出现异常,可能造成部分工作甚至整个开发进程陷于停顿4.3 风险管理风险管理是整个项目实施过程中关系到能否实施成功的重大课题.在提高项目实施质量的同时，应该要求项目实施的全过程中向项目实施的双方有关人员，进行风险教育、树立风险观念，预测及避免风险的发生,确保项目实施的顺利进行。风险产生来自多个方面，主要有： 项目范围的风险 项目进度的风险 项目人力资源的风险 对开发目标认识不正确的风险 基础(静态)数据正确率不够的风险 动态数据不及时、不完整形成的风险表3 项目风险风险标题发生可能性
