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1、经理的竞聘演讲稿3篇 演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在日常生活和工作中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是我为大家整理的经理的竞聘演讲稿3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 经理的竞聘演讲稿 篇1一，竞选的职位二，作为一名管理者要具有哪些品质三，我本身具有哪些优点和品质能够胜任总经理这一职位四，假如竞选胜利，我将会怎么做五，总结发表，表明自己的决心敬重的黎总，各位领导及在坐的同事大家下午好；首先感谢集团公司领导为我供应这次呈现自我，公允的机会，我叫.，毕业,，在之前所工作的企业中担当过生产小组组长，
2、期间工作仔细负责，勤快，严把产品质量关，曾多次获得上司的表扬。在上一个工作中，我学到了许多关于生产管理这方面的东西，比如生产产品流程，如何将所学学问运用到实际工作中，如何提高产品的质量，如何搞好自己与职工，职工与职工之间的关系，加强了团队建设及管理力度，以便于提高劳动生产率，以降低生产成本，而我也多次被评为先进个人。今日，我竞聘的是凌空公司的总经理。首先，我觉得作为一名总经理既要帮助好领导，又要管理好下属。总经理肩负着上传下达的重要使命，他既要执行好上面给他传达的指令，将指令支配到各个方面，把每一份工作安排到相应的职工手上，同时，又要兼顾职工的实力和要求，加强团队建设，协调好与职工的关系，提高
3、各个部门的工作效率，以达到公司的生产目。其次，公司总经理要具备相应的学问。做为总经理，除了具备较强的业务、管理实力、对报表分析等实力之外，还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问，这样，才能更加透彻的了解企业的文化和公司章程，以迎合企业的发展方向，为生产出更适合消费者的产品奠定基础，这些都有利于提高企业的市场竞争力。再次，总经理要有勤快廉洁的品质。总经理在员工面前要起到带头的作用，不要求他事必躬亲，但肯定要以身作则，勤快廉洁，给广阔职工起到一个很好的榜样。不能只追求自己的利益而弃职工利益于不顾。只有将职工的利益放在首位，才能赢得她们的信任和支持。人们都说：“得民心者，得天下”，这句话
4、就很好的体现了这一点。最终，要将公司的利益当做自己的利益，酷爱本职工作。既然在一个公司里工作，就要把公司当做自己的一样去管理和经营，把公司的利益当做自己的利益。同时，要对自己的工作饱含热忱和激情，兢兢克克，不和职工计较太多。工作中以身作则起好领头牛地作用，不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献，严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好总经理工作所必不行少的。以上这些是作为一个优秀的总经理所不行或缺的品质。在过去的工作中，我也积累了许多关于这方面的阅历，本身也具有一些自认为可以胜任总经理这一职务的特征：（一）我具有很好的口头表达实力和及社交实力；我是一个比较活跃，欢与人交往闲聊，
5、接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，擅长视察， 留意细微环节，有较强的创新意识和超前意识的人，这有利于开拓工作新局面，搞好与职工之间的关系，这些尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。我可以利用自身较好地口才和人脉在最短时间内打通与各个相关部门的关系，刚好了解社会上的最新动态，已制定更合理的发展安排和生产安排，为公司各项工作开展打下良好的基础。（二）我有创新和主动研发精神；创新，是发展的源泉，是一个民族发展的不竭动力，没有创新，就没有企业的发展。特殊是贵公司，主要是以生产韩版女装为主，当今社会，对物质方面的东西要求很高，因此，作为生产制造业，我们的产品更新速度肯定要快，企业要适应
6、消费者对服装的需求和要求，这就须要我们发展创新精神，研发新技术，不断创建出具有新意和创意的服装，这样才能提高市场竞争力和影响力，扩大我们的市场占有份额。（三）我具有较强的管理实力和处理事情时的应变实力；总经理这一职位，即相当于一个执行者，有相当于一个管理者，这就要求我们具有很强的管理实力。在满意上级领带提出的要求的同时，又要处理好与职工的关系兼顾各方面的利益。一旦遇到紧急状况时，还要求我们具备较强的应变实力，这样才能做到处变不惊，为公司谋利。我信任，以上的这些实际状况让我具备了能够更快地进入公司总经理的角色的实力。我知道，虽然贵公司刚成立不久，但假如我能够竞争上贵公司总经理这项工作，我将在集团
7、公司黄总的带领下，发挥自身的实力：第一，我会尽快融入总经理这一角色；与全体公司员工共同努力，共同探讨，发挥整体优势，为公司的利益和前途奉献自己的力气。同时我还会努力完成上级领导的指令和目标，为公司的发展铺设道路。二是实现思维方式的转变主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和管理建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作安排，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展其次，做到二个提高（1）是提高员工的工作效率和执行力，要做到以身作则，为员工创建一个和平平稳的工作环境，只有这样，才能更好的发挥他们的潜力，生产出高质量的服装。要很好的落实工作方案，提高员工的执行实力，首
8、先要以身垂范，将工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳也这样才会达到预期的效果对落后的要刚好提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱（2）是先安排后实施；依据详细的状况，制定一份合理的安排，充分了解市场状况和消费者的需求，然后依据安排进行生产。这样才能够更好的执行上级吩咐，我们不打无备之战。假如我今日竞聘胜利了，胜利当上贵公司的经理，我肯定会尽自己最大的努力做好本职工作，亲自进行实地考察，充分了解市场状况，大力宣扬我们公司的品牌，主动了解客户的要求和呼声，在充分的调查探讨的基础上，制订出相应的生产方面方案，要与市场需求找好协作战，了解消费者的心理需求，充分利用市场
9、经营的销售力度要求每位员工和经理向每一位客户主动询问其对公司的看法和建议，然后依据安排实施我们的方案，不打无备之战。各位领导，各位评委，各位同事，非常感谢大家能够花时间听我把话讲完，面对着大家确定和期盼的目光，在这个竞争非常激烈的时代，我看到了希望，同时，我也感觉到无形的压力向我袭来。但不管怎么，我信任自己，也信任贵公司会给我一个呈现先自我的平台与机会。我信任，在我很信任的选择贵公司的同时，贵公司也会选择我的。感谢大家！经理的竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、同志们：大家好，首先感谢公司给了我们这一次参加竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对商场的将来充溢信念。竞聘这一个
10、岗位， 假如我是商场经理，要使公司工作开展得绘声绘色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对商场将来对外经营、对内管理中的一些工作思路：首先商场的方针目标是：强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成万业务收入而拼搏！20xx年商场，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的营销理念，改一改从前的销售方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，获得利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到商场得天独厚的信息传播网络，因此依靠商场平台，应当是商场业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们人有信念、也有决心去做好这一领
11、域的开拓。1、公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市区有关部门联系，洽谈发展。2、公司将主动与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣扬，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于消费一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布销售信息，给商场的目标用户发送业务信函的企业都来此消费。3、公司创建条件，增加、开发市场，投入广告，安排在条件成熟后，另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他公司发布的，我始终在构思，为什么不行以来做一些大型广告牌？
12、只要做得好，必定吸引得了大客户的留意力。4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣扬、洽谈、揽收业务，占据市场，并注意营销的实际效果。利润分成，调动起我们系统内部职工联系业务的主动性。5、发展和健全销售网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，把他们的产品推销到农村市场去，公司可以在全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们商场新的经济增长点。例如开办商场网页，针
13、对遂宁全部的企事业机关、单位、学校、社会团体，对他们供应实惠的政策，这样对我们的商场起到了很好的宣扬、广告作用。我是一名党员，在党的培育和队伍严格的军事化管理中，培育了我政治觉悟高、组织实力强，对于公司的内部管理，我想首先应当听从局领导的管理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部管理：1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创建性工作实力的管理体系；建立一种全新的营销理念，来适应现代广告市场的须要。2、针对市场中未预期到的.状况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参加公司
14、决策的权利，这是合作和信任的基础。以上只是我对这个岗位管理工作的相识与思路，重要的是落实行动。我肯定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追逐型跨越式发展，为公司收入万而努力拼搏，为商场做出新的贡献！经理的竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导们：大家好！98年元月进公司， 99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员， 99年11月经同事们的举荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点刚好快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与公司各项活动，那年还评为了先进工作者。XX年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财
15、务领导们的表扬，及分公司仓库的赞扬；XX年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源安排；同年11月工业园新生产车间落成，管理中心安排搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部公司的产品出入，及货源安排和物流管理；XX年4月，从总库搬到办公楼，任职安排部定单主管，负责公司全部定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100按时按质交付到分公司；XX年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的编制；XX年3月，方总把我从长沙接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作看法及责任心一度受到全国各地代理商好评；XX年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及选购（刚接手）；以上是我简要的工作经验。下面我谈一谈我参与安排跟单部经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：阅历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在安排跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式
