企业规章制度汇编

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1、规章制度执行部门：全体员工编制：经理会成员签 发：执行时间：第一篇 事制度 4第一章总则 4第二章聘用 4第三章劳动合同管理 6第四章培训 10第五章考勤 13第六章人事档案管理 16第七章福利 18第二篇 办公制度 20第一章公文管理 20第二章印章管理 22第三章办公用品、耗材设备及图书报刊管理 . 24第四章介绍信管理 错误！未定义书签。第五章公司大事记 错误！未定义书签。第六章会议管理 25第七章非技术档案管理 27第八章定置与卫生管理 29第九章车辆管理 30第十章网络管理 31第三篇 安全管理 32第一章总则 32第二章车辆安全 32第三章工程现场安全 错误！未定义书签。第四章员工

2、安全 33第五章商业秘密 35第六章财务安全 36第七章档案安全 36第八章合同安全 37第九章自然灾害、消防 37第十章 安全应急机制 错误！未定义书签。第三篇 财务制度 37第一章 财务报销 37第二章 财务管理 39为建立健全现代企业管理制度，实行科学、规范的管理，全面提高工作质量 和效率，使公司发展壮大成为先进一流企业，特制订本规章制度 。规章制 度经总经理办公会讨论通过，由总经理批准发布实施。办公室负责制度贯彻 执行中的督察、考核和完善工作。规章制度将依据实际情况适时修改，每年度 统一研讨、修改完善一次，再次修订时应保持原则性的延续。第一篇 人事制度第一章 总则第1 条 公司所有签订

3、正式劳动合同的专职工作人员，统称为公司员工。第2 条 公司员工的聘用、培训、晋升、考核、解聘、离职、督察及工资福 利等事项按本篇规定内容执行，本篇规定中未涉及到的按国家有关规定办理。 规定与国家法律法规相冲突的，以法律法规的规定执行。第二章 聘用第 3 条 公司根据实际情况，本着精干、高效原则，对人员进行合理编制 与调配。对所需员工或岗位，一律公开条件，向公司内部或社会招聘。第 4 条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、诚信为主要选 择标准，专科以上学历。特殊需要人才的引进不受本条款的限制。第 5 条 新进员工的聘用，根据工作需要由用人部门及时向人力资源部申请，由人力资源部统筹规划，

4、 呈报总经理批准执行。 原则上要求在 15 天内完成。第6条 人力资源部有积极引进人才的责任， 建立公司人才库， 每月充实完 善整理，满足公司人才需求。第 7 条 人力资源部负责组织招聘工作，并对应聘人员进行初步筛选；组 织各相关部门对应聘人员进行面试；负责办理人员录用、报到、派遣等各种手 续；负责公司招聘制度的制定、修改、废止等工作。第 8 条 用人部门提出用人需求，填写人员需求申请表；对应聘本部门的 人员进行面试和考核，提出人员聘用建议。第 9 条 分管副经理负责人员需求申请表的审核，负责临时用工的审批； 经理负责人员需求申请表的审批，负责部门经理以下岗位人员录用审批。第 10 条 制度要

5、点和实施1. 招聘申报1.1 副经理、部门经理根据业务发展需要，确认有人员需求，填写人员需 求申请表，并附岗位说明书报人力资源部。1.2 人力资源部对人员需求申请表进行汇总和分析，编制招聘计划。1.3 人力资源部将招聘计划报总经理审批， 根据审批后的招聘计划编制招聘 方案。2. 招聘程序2.1 人力资源部根据所需招聘的人员要求， 首先考虑从公司内部招聘合适人 员，如无合适人员再选择合适的渠道面向社会公开招聘。高级人或者在档次较高的人才市场进行招聘。一般人才和人员的招聘，由 人力资源部组织招聘，通过网上招聘和人才市场招聘两种方式进行。2.2 人力资源部通过公司网站和合适的大众媒体对外发布招聘信息

6、， 并对招 聘岗位的基本职责和任职要求进行简要说明。2.3 通过网站进行的招聘，由应聘者直接在网上填写求职申请表 。通过 人才市场进行的招聘，人力资源部对初步交流后认为基本适用的人员，要求其 提交相关资料。2.4 人力资源部对应聘者提交的应聘资料，包括求职申请表 、学历、工 作经历和能力等的证明资料，联合用人部门进行初步审查，并通知审查合格的 人员参加面试，通知不符合要求者不录用。2.5 人力资源部与用人部门负责人共同对初审合格的人员进行面试， 必要时 由用人部门组织考试，按照宁缺毋滥的原则，基本确定适合岗位的拟聘人选。 所确定拟聘人员应比实际需要的人员数量略多。2.6 人力资源部对重要岗位的

7、拟聘人选展开调查， 对其个人经历、 工作背景 进行核实，存在弄虚作假者取消其资格。2.7 人力资源部将确定的部门经理以下岗位拟聘人员名单及其情况报分管 副经理审批，部门经理（含）以上拟聘人员名单及其情况经分管副经理审核后 报经理审批。2.8 人力资源部通知确定的聘用人员签订劳动合同，为其办理报到、录用、 合同等手续，并组织用人部门接收。3. 试用3.1 人力资源部组织新进员工进行岗前培训， 培训合格者才能上岗。 培训依 据培训管理制度执行。3.2 试用人员所在部门经理对其试用期表现进行评审， 并在试用员工考核 表上详细列出并提出转正与否的结论，报人力资源部。3.3 若出现要立即辞退新员工、延长

8、试用期限、提前转正等情况，新员工所 在部门需详述原因并经人力资源部审核后实施。4. 正式聘用4.1 新进人员试用期满，人力资源部综合分析试用期内的试用员工考核 表，做出正式聘用、延长试用期、辞退等决定，一般员工报人力资源分管副总 经理审批，部门经理报副经理审核、经理审批，人力资源部执行。4.2 正式被聘用的员工填写员工转正申请表 ，由人力资源部办理员工转 正手续。5. 聘用人员年龄公司聘用人员的年龄标准：男 60 岁以下，女 55 岁以下。具有特殊技能和 经验的可以适当放宽，但不能突破男 65 岁，女 60 岁的上限。第 11 条 人力资源部保存人员需求申请表 、人力资源招聘计划；整理 保存求

9、职申请表、员工转正申请表；试用人员直接领导填写试用员工考 核表，由人力资源部保存。第三章 劳动合同管理第 12 条 本制度的目的是规范员工的劳动合同管理，加强公司和员工双方 的约束力量，维护双方的合法权益第 13 条 人力资源部全面负责公司员工的劳动合同管理，设计劳动合同范 本，代表公司向拟聘人员阐述公司的政策，洽谈合同事宜，拟定劳动合同。总 经理负责劳动合同的签署。第 14 条 制度要点和实施1、员工都必须与公司签订劳动合同。2、劳动合同的签订2.1 人力资源部根据公司的政策， 设计公司劳动合同和聘任合同的范本。 范 本内容应包括：（1）劳动合同期限和履约地； （2）工作内容；（ 3）劳动保

10、护和 劳动条件；（4）工作时间及休假；（5）劳动纪律；（6）劳动报酬及支付方式与 时间；（7）保险福利待遇；（8）劳动合同的变更、解除、终止和经济补偿； （9） 违约责任；（10）劳动争议处理；（11）双方需要约定的其他事项。2.2 人力资源部负责对拟聘人员提出的问题， 根据公司政策进行详细、 真实 的阐述。2.3 人力资源部与拟聘人员就劳动合同进行协商， 在合同范本的基础上， 编 制合同条款，将双方协商一致的内容在合同中确定。合同一式两份，双方各执 一份。2.4 拟聘人员在合同上签字。2.5 人力资源部将合同呈送总经理审核签字。2.6 人力资源部依据劳动合同约定，对员工进行管理。3、劳动合同

11、解除3.1 辞职（1）员工提出辞职， 需提前写出书面辞职报告， 其中试用期员工提前七天， 正式员工提前一个月。（2）员工辞职报告需经辞职人员直接上级、部门经理、人力资源部经理审 核，经理审批。（3）公司需留用的人员， 由人力资源部代表公司与辞职员工进行深入沟通、协商、挽留辞职员工。（4）对非关键的辞职人员和执意辞职的关键员工，人力资源部根据辞职人 员直接上级的建议和重新招聘人员所需时间，与辞职人员协商约定最后工作日。（5）辞职员工于约定的最后工作日办理工作交接，在工作交接完毕后的三 天内到人力资源部办理离职相关手续。3.2 辞退（ 1）如员工不能胜任本职工作（考核不合格） ，根据合同规定，公司

12、可以 辞退该员工。（2）部门辞退员工，应提出辞退申请，经人力资源部审核，总经理批准后 执行。（3）人力资源部有权根据员工综合考核结果提出辞退建议，经用人部门经 理同意，报总经理批准后执行。（4）人力资源部提前 1 个月对拟辞退人员发出书面通知，通知载明该员工 的最后工作日，对于试用期员工提前 7 天予以通知。（5）被辞退的员工于约定的最后工作日前三天内办理工作交接，在工作交 接后到人力资源部办理离职相关手续。3.3 开除（1）员工严重违纪，并达到开除条件的，公司有权根据劳动合同的约定予 以开除。（2）办公室以及各部门对员工执行制度情况进行监督，一旦发现严重违纪 情况，报人力资源部。人力资源部根

13、据公司制度以及劳动合同约定，决定是否 开除，并报经理批准。（3）开除方案批准后，人力资源部通知拟开除人员进行工作交接，并界清 遗留责任，下发开除通知单，即刻办理相关手续。4、劳动合同终止、续签 劳动合同到期，双方劳动关系宣告结束。公司与员工双方应提前一个月明确是否续签合同。合同终止的员工按公司规定及时办理相关手续5、违约赔偿5.1 对辞职未经批准而擅自离职， 包括未到约定的离职日离职的员工， 需按 如下标准缴纳违约赔偿金。（ 1）在本公司工作不满一年者，需交赔偿金元；（ 2）在本公司工作满一年但不满两年者，需交纳赔偿金元；（ 3）在本公司工作满两年但不满三年者，需交赔偿金元。5.2 对因严重违

14、纪而被开除的员工， 公司将根据该员工违纪情节轻重或对公 司造成的损失情况向其索取赔偿，赔偿金额由公司据实确定。6、培训赔偿6.1 凡参加公司组织的培训的员工， 如欲辞职应按所接受的培训的价值交清 赔偿金。赔偿标准如下：（1）在本公司工作不满一年者，赔偿所受培训价值全额的 80%；（ 2）在本公司工作满一年但不满两年者，赔偿所受培训价值全额的60%；（ 3）在本公司工作满两年但不满三年者，赔偿所受培训价值全额的40%：（ 4）在本公司工作满三年但不满四年周，赔偿所受培训价值全额的20%。以上四条适用于公司留证使用的情况，公司不留用证件或本人提出带证离 开的情况需赔偿所受培训价值全额。6.2 辞退

15、及被开除的员工，公司视具体情况决定是否收取培训赔偿金。6.3 培训价值由公司根据员工所接受的每项课程的价值及课程数目而确定。第 15 条 员工在试用期内双方都可随时中止合同。第 16 条 不能胜任本职工作的员工由直接上级提出申请，人力资源部进行 核实后签署意见呈送总经理审批；经调换工作岗位仍不能胜任者，解除劳动关 系。第四章 培训第 17 条 本制度的目的是提高员工素质，为员工个人成长创造条件；促进公司人力资源的增值，为公司的持续发展作好人力资源储备，实现员工与企业 的共同发展。第 18 条 适用范围适用于对公司各类培训的控制。第 19 条 人力资源部负责公司各类培训活动的统筹、规划；人力资源部部 长负责培训活动的具体实施和控制；各部门配合人力资源部开展公司的培训管 理工作，并在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第 20 条 制度要点和实施1. 培训形式1.1 公司内部培训(a) 新员工