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1、劳动定额管理职位说明书岗位名称劳动定额管管理所在部门人力资源部部直接上级人力资源部部分管部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：负责制制定和修修改全公公司各型型号产品品的工时时定额占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务制定和修改改全公司司各型号号产品的的工时定定额，使使工时定定额保持持较为先先进合理理水平经常深入车车间、班班组了解解和分析析工时利利用和定定额完成成情况查找定额工工时存在在的问题题，采取取措施，不不断改进进职责二职责表述：负责制制定和修修改全公公司的工工时定额额管理制制度占全部工作作时间的的百分比比：155%工作任务制定和修改改全公司司的工时
2、时定额管管理制度度，并检检查贯彻彻执行情情况不断改进工工作劳动动定额的的评定方方法，使使劳动定定额工作作适应市市场经济济的要求求职责三职责表述：制定有有关新产产品试制制和工装装、刀、卡卡、量具具的工时时定额占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务会同有关单单位制定定有关新新产品试试制和工工装、刀刀、卡、量量具的工工时定额额职责四职责表述：负责全全公司各各型号产产品定额额工时的的汇总占全部工作作时间的的百分比比：255%工作任务按照上级有有关部门门的要求求报表做好各类定定额资料料的保存存整理工工作职责五职责表述： 加强定定额管理理的业务务建设占全部工作作时间的的百分比比：155%工作任务负
3、责对各分分厂专职职和兼职职定额人人员的业业务指导导和培训训职责六职责表述：完成上上级交办办的其它它任务占全部工作作时间的的百分比比：5%二、权力：权限1产品工时定定额的审审核权权限2产品工时定定额修改改权权限3对分厂上报报工时的的监督权权三、工作协协作关系系：内部协调关关系技术主管副副总经理理、工艺艺所、各各分厂外部协调关关系集团公司标标准化所所四、任职资资格：教育水平本科及以上上学历职称等级中级职称及及以上专业劳动经济、人人力资源源管理及及相关专专业培训培训内容培训方式与与时间企业管理培培训设备性能知知识培训训劳动经济培培训人力资源管管理培训训内训，一周周以上经验3年以上企企业工作作经验，22年以上上相关业业务岗位位工作经经验专业知识、技技能通晓机械制制造知识识、基本本掌握计计算机应应用技能能管理知识、技技能了解企业管管理知识识，具备备工作协协调能力力五、其它：使用工具/设备计算机、电电话、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜工作环境一般工作环环境工作时间特特性正常工作时时间，按按需要加加班六、关键绩绩效指标标： 1、定额工工时的合合理性和和先进性性； 2、工工时统计计汇总的的准确性性和及时时性。
