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1、炼铁厂设备科6月份工作总结炼铁厂6月份新区设备运转率除烧结车间小的设备问题较多，屡次停烧，运转率较上月低外，其它车间的设备运转率、作业率都比上月提高；新区烧结25日发生较大的生产事故，LS-1皮带一处严重烫伤，LS-3皮带着火，给分厂带来严重损失，由于有备用皮带，没有长时间停产。老区各车间设备运转率除烧结较低，主要是因无白灰影响停烧，其它车间设备运转率都比上月高。设备科进一步加强管理，做好各项管理考核工作，加强设备联查，配合公司9000认证工作，重点抓好设备台帐、备件台帐及检修台帐，了解设备运转情况，查找设备隐患，及时联系备件，为生产保驾护航，充分发挥设备科的职能作用。具体情况如下：一、各车间
2、设备运转情况新区：1、一炼车间：设备运转率99.46%，设备作业率100%，全月总停机235分钟；主要是换套及处理大沟停风共235分钟；2、 二炼车间：设备运转率99.46，设备作业率100，全月总停机232分钟；全是换套停风影响；3、 烧结车间：设备运转率95.19，设备作业率99.29，全月总停机2076分钟；其中检修停机885分钟，生产停机换台车等影响359分钟，其它因煤气压力低影响停烧527分钟；4、 竖炉车间：设备运转率99.60，设备作业率99.60，设备停机172分钟，主要是20日换布料车皮带、顶轮、电动滚筒、21#皮带及21日20:08-21:15处理东电振掉和东电振激振器联轴
3、器坏停烧老区：1、 一炼车间：设备运转率99.73，设备作业率是100%；是换套等生产影响停风115分钟；2、 二炼车间：设备运转率99.90，设备作业率99.93，20日19:00-19:43铁口堵不住(泥炮泥柄子不动)停风43分钟,3、 烧结1#机：设备运转率93.55，设备作业率99.88，检修停烧750分钟，无白灰停烧1985分钟；设备25日19:30-20:20处理1Z-1皮带十字滑块坏,停烧50分钟.4、 烧结2#机：设备运转率88.66，设备作业率99.88，检修停烧750分钟，无白灰停烧4050分钟；设备25日19:30-20:20处理1Z-1皮带十字滑块坏,停烧50分钟.5、
4、 竖炉车间：设备运转率99.88，设备作业率100，9日: 8:30-9:20换小水梁篦子,停烧50分钟。二、认真做好检修工作6月份的检修时间较少，除新区烧结及老区烧结车间各有一次短时间的检修，主要是更换老化的皮带，其它车间都没有安排检修。新区烧结由于Z5-1皮带老化严重漏料，需换新皮带，分厂临时安排8小时的检修任务，设备科及时联系氧气等工具、主抽风机校平衡厂家，组织检修。15日5：00停配料，5:15分停烧检修，20:00检修完毕布料生产,本次检修主要是更换PL-1、PL-3、PL-4、ZL-1、Z5-1皮带，LS-1皮带粘口重粘，主抽风机校平衡后振动较好。月中旬就开始准备全厂的检修方案，人
5、员的安排、分项的用时、检修方案、平安措施及时下发，需联系厂家工程统计好报公司设备处及供给处，新区方案7月初检修，为保证这次检修任务完成，设备科加大力度催买检修用件，需联系厂家工程也都与设备处结合好，保证7月份的检修任务按方案完成。新区烧结由于25日环冷机堵大块,导致LS-3皮带着火停烧，LS-1皮带烫伤严重，设备科协调此次抢修工作，就此更换了PL-9皮带及LS-8皮带，CP-1皮带去一节重粘。三、请示报告批示及落实情况根据工作需要，解决经费紧张及设备运转需要难题，设备科批示请示报告、技改报告及落实情况如下：1、 6月2日关于1#炉加焦丁仓的报告，现所需设备都已到货，唐山宏丰正准备施工安装。2、
6、 6月7日关于新老区布料车加单机除尘的报告，王总和李处批示报供给处，找专业厂家与炼铁厂和设备处定方案，在采购。3、 6月7日关于新区脱硫工程存在问题的报告，孙总批示请工程处联系厂家，尽快解决。目前水泵故障漏水等问题除6#循环泵漏水需返厂修复，其余已根本解决；电缆未穿管敷设及压力表无表弯、取压阀问题没有解决。4、 6月7日关于2#高炉布袋卸灰技改的报告，李处批示厂家已现场落实，正在做方案，请与工程处结合，尽快组织实施。5、 6月7日关于炼铁厂1#、2#高炉矿槽除尘阀门改造的报告，李处批示同意，目前阀门都已订货，厂家启东百盛和上海明珠。6、 6月10日炼铁厂关于老区鼓风新加冷却器的技改的报告，李处
7、批示冷却器可加，现冷却器已订货，7、 6月20日炼铁厂关于老区烧结配料仓衬板大修的报告，李处批示根据损坏情况逐步更换。8、 6月22日炼铁厂关于1#高炉热风炉串风修补的报告，大连科盟修补炉皮，发现1#热风炉内耐火砖老化脱落需更换，现已申报材料方案并订货，分7月5日和11日分别到货，由河北冶建施工。四、设备科内部加强管理6月份设备科除重点催买备件外，设备科强化现场备件的管理，落实备品备件定置管理工作，备品备件的使用数量，现场存放数量，统计准确，摆放整齐。生产急需备件有重点与设备处采购联系及时催买，到货后仔细核对备件质量数量，记录清楚。为了更好的控制制造费用，还对申报方案的价格评估，做为主要工作来抓。同时把好备件质量关，对备件有质量问题的追查到底，确保更换的备件较长周期使用。设备科虽然在管理工作上总结了一些经验，但还存在很多的缺乏之处，设备科还要继续努力，发挥职能作用，即为生产效劳，又要做好各项管理考核，紧跟公司的开展方向，做好公司及分厂交给的各项工作。炼铁厂设备科2010-7-1
