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1、.高绩效团队建立与管理课程大纲一、 【背景】经过多年的管理咨询实践发现，中国企业经常面临者以下问题：w 企业开展越来越大，人员越来越多，团队绩效普遍偏低；w 快速开展带来了管理的不确定，规模扩大，层级增加，团队配合越来越难；w 企业员工经历越来越丰富，团队意识却越来越冷淡；w 管理手段越来越复杂，员工缺越来越无所适从；w 管理阶层和核心员工的开展跟不上企业开展的节奏；w 随着企业的告诉开展，团队执行力越来越低；针对上述问题的解决，我们建议本次培训围绕以下思想展开：w 企业管理体系管理的系统观w 团队执行力不高的原因分析w 团队执行力与个人执行力比拟w 团队执行力的保障高绩效团队管理模型w 团队
2、执行力的手段之一 目标明确：方向是什么.w 团队执行力的手段之二 清晰流程：知道如何干.w 团队执行力的手段之三 考核公平：如何评价.w 团队执行力的手段之四 薪酬福利：如何鼓励.w 团队执行力的手段之五 制度保障：如何监视.w 高绩效管理团队实践工程管理模式简介与案例w 高绩效团队管理的未来人性化管理！二、【课程时间】10课时三、课程大纲设计1、 企业管理现象与团队建立现状w 中国企业普遍现象w 中国、美国、日本管理比拟2、 管理者的角色.w 中国企业管理者为什么说不太合格.w 管理者应该就是业务骨干吗.w 德鲁克：管理者几项工作任务3、 企业管理体系管理系统观w 人和企业都是如何治病的.w
3、 中国企业管理体系w 管理者的核心工作w 管理者们的反思w 案例：足协、微软高官们的状态4、 团队概念w 团队与团伙区别.个人执行力与团队执行力区别.w 团队与团伙w 团队的角色认知w 团队的开展阶段w 个人英雄主义&团队w 执行力概念w 个人执行力&团队执行力w 团队执行力不高的原因分析w 团队沟通问题及技巧w 团队管理者类型5、 高绩效团队管理模型团队执行力的保障w 执行力文化不是宣传出来的，那是如何形成的呢.w 高绩效团队管理模型6、 清晰的目标提升团队执行力的手段之一w 案例：经理如何安排工作的.w 如何有效分解目的.团队目标清晰w 团队目标设定方法和建议（1） KPI分解法平衡计分卡
4、（2） PPI设计法流程指标w 分解目标的“土方法7、 规X的管理提升团队执行力的手段之二w 中国人做事的方式w 如何确保做事规X.团队做事一致性w 流程、流程管理概念及误区w 流程管理对企业的价值客户第一w 分析：中国企业流程成摆设的原因w 流程有效执行的建议w 案例：（1） 华为的流程型组织建立（2） 群众奥迪的流程与监管机制8、 合理的考核提升团队执行力的手段之三w 考核出现了什么问题.w 考核的目的应该是什么.w 我们为什么都在追求科学的考核.指标又多又全！w 考核出现问题导致的结果是什么.w 中国企业应如何考核.团队评价公平性w 绩效管理对团队和员工的价值员工第二9、 良好的鼓励提升执行的手段之四w 案例：企业怎么庸人越来越多.w 中国传统文化对鼓励产生的恶劣影响w 鼓励的手段：不仅仅只是金钱团队鼓励有效性w 合理化建议机制简介和实践建议w 案例：企业成功经历介绍10、 高绩效团队管理实践工程管理模式简介与实践w 工程管理概念w 中国工程管理实践情况w 案例：某公司工程管理的成功之路w 工程管理模式实践建议11、 人性化高绩效团队管理的未来w 为什么团队员工干着都无所谓了.w 怎么的制度才能确保团队执行高.w 业务、管理与人的关系模型w 案例：知名企业成功经历介绍12、 总结w 中国管理难在哪里.w 管理者的心态w 课程总结. v
