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1、质量管理方案质量管理方案（通用6 篇）为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定一份周密的方 案，方案属于计划类文书的一种。方案应该怎么制定呢？下面是小编 为大家收集的质量管理方案（通用6 篇），希望能够帮助到大家。 质量管理方案1为适应卷烟工业整合后对烟叶品质提出的更高要求，确保烟叶质 量稳步提高，增强烟叶市场竞争力，提高全县烟叶的整体种植水平， 以狠抓烟叶生产标准化为中心，创新机制，强化管理，建立烟叶生产 质量管理控制体系。一、总体指导思想 围绕市场需求，针对我县烟叶生产和烟叶质量存在的不足和潜力， 强化烟叶生产责任制，以旱作栽培技术统揽全局，大胆探索和运用国内外先进生产技术和科研成果，
2、逐步改进 和完善现有烟叶生产技术和生态环境，形成具有特色的优质烟生产管 理模式和标准化技术体系，稳定和提高烟叶质量的均一性。二、加强组织领导，完善烟叶生产管理。为推进烟叶生产质量管理控制体系的顺利建立，确保各项技术措 施全面到位，成立由政府烟办室、烟草公司生产部门、烟站等单位组 成的领导小组，下设一个懂生产、会管理的技术执行小组，具体负责 方案的推行和实施工作。领导小组主要负责优质烟叶开发的组织领导 工作，负责人员调配，审查生产技术方案，确定相关经济政策和各项 经费开支，检查、督促技术执行组的工作，及时解决方案执行过程中 遇到的各种困难和问题。技术执行组负责制订优质烟叶开发的全部技 术方案和贯
3、彻落实各项生产科技措施，管理和指导烟叶生产技术人员 开展工作。公司生产科、烟站管理包村技术员，技术员管理分管的种 烟农户，形成了一个分级管理，各负其责，各司其职的技术管理执行 系统，保证各项工作落实到位。三、分环节制订烟叶生产技术方案，强化关键技术措施落实。针对烟叶生产种植水平不均、区域分布不平衡的现状，根据我县的自然环境和种植习惯，制定了县烟叶生产技术方案和县烟叶 生产示范区建设实施方案。在对全县烟叶生产确定整体技术路线、 制定统一技术标准和经济质量指标的基础上，结合不同的种植环境和 种植基础，又分环节制定了切实可行的管理技术措施，狠抓落实，并 及时总结技术措施执行情况，收集反馈信息，不断完
4、善生产关键技术。1、严格选择适宜优质烟生长的生态环境优质烟叶的生态环境必须优良，要经过严格选择，保证种植烟叶 的土壤、水源、环境不能有任何污染，对土壤中的ph值和12种矿物 质元素含量要进行分析，根据检测结果，确定施肥方案。坚持轮作， 提高土壤的有机质含量，减小土壤板结，防止土壤流失与污染，采取 土壤改良的方法，从源头上保证烟叶生长发育的良好环境，提高烟叶 质量。2、搞好品种筛选，种植优良品种选择良种是提高烟叶品质的基础，全县以云烟 85、云烟 87 为主 要品种，少量搭配nc89品种，并积极进行示范筛选，逐步确定适合本 地的优良品种。3、合理轮作倒茬，精细整地保墒坚持走旱作农业技术路线，严格
5、轮作制度，选择适宜前茬，重视 有机肥的使用，改善土壤结构，重秋耕，精整地，培肥地力，确保优 质丰产。4、以推广漂浮育苗为重点，多种方式相结合培育壮苗以漂浮育苗为龙头，在全县大力推广托盘育苗、营养袋育苗等科 学育苗方式，加速推广集约化、工厂化和商品化育苗。认真搞好苗床 管理，落实好剪叶锻苗、控水锻苗、揭膜锻苗，并在移栽前叶面喷施 病毒必克、一遍净、甲基托布津、中西杀灭菊酯等药剂预防病虫害的 发生，以培育出根系发达的无病壮苗。5、坚持平衡施肥，确保烟株营养平衡烟株营养平衡是烟叶香气形成的基础。依据土壤化验结果，在施 肥种类上，坚持“控氮增钾，提高硝态氮比例，全面增施有机肥”的 原则，平均亩施农家肥
6、 1500 公斤，饼肥 20 公斤，硫酸钾 10 公斤， 硝酸钾3公斤，n、p、k配比达到1:1:23,其中硝态氮比例达到 45% ，从而降低烟碱含量，改善烟叶品质，提高上部叶可用性。在施 肥方法上要采用地下地上相结合的方式，将全部农家肥、饼肥、 60% 的复合肥混合后作底肥条施，钾肥、 40%复合肥作穴肥，硝酸钾在移 栽后20天左右作追肥施入，同时喷施3次以上磷酸二氢钾和微肥等叶 面肥，补充中微量元素，促进烟株营养协调，旺盛生长。6、提高移栽质量，扩大地膜覆盖 依据云烟系列品种特点，要求所有烟田全部在最佳移栽期内适时 移栽，在移栽时拉线定位，做到横、竖、斜成行，行距控制在 1.0 1.1米,
7、株距0.50.55米，充分保证烟株地上地下营养平衡，为烟株生 长整齐一致，分层落黄成熟奠定基础。要扩大地膜覆盖面积，移栽后 及时盖膜，并严格按照有关技术要求操作，充分发挥其增温保墒作用。7、加强田间管理，提高规范化生产水平（1）中耕。烟田普遍中耕 2 次以上，通过中耕调节地温，消灭杂 草，提高肥效，促进烟株根系的发育。（2）补水追肥。根据云烟系列品种前期生长缓慢的特点，在移栽 后 20 天，对烟田普遍浇施硝酸钾肥料，促进烟株早发快长。（3）适时打顶，及时抹杈一般烟田，中心花开放时打顶；高肥力 烟田，扪心打顶多留叶；肥力较差的烟田，打扣心顶，确保烟株园顶。 对于早花烟株，如果地力好，长势好，可以
8、留一烟杈，杈烟不宜贪多， 一般留 34 片。打顶后腋芽萌发很快，采取化学或人工的方法，彻底 抹掉烟杈，避免无谓的养分消耗。8、健全病虫害测报网络，全面落实综合防治措施 公司确定专人负责病虫测报工作，按照三级站标准落实经费、配 备设备，努力做到“三落实，一发布”，并确定三个烟站为测报点， 确立专职测报员四、搞好示范园区建设，带动整体生产水平提高以提高生产水平 为中心，把综合配套运用各项高新技术作为优质烟示范园区建设的工 作重点，突出抓好优良品种、平衡施肥、地膜覆盖、膜下移栽、烤房 建设、集约化育苗（托盘或漂浮）等关键技术措施的落实。加强组织 领导，强化目标责任，提高措施到位率，真正把示范区建设成
9、为高新 技术的展示田、科学种植的样板田，充分发挥示范区在技术组装配套 和标准化管理等方面的典型引导作用，以点带面，示范推动提高整体 生产水平。五、扩大生产投入规模，完善烟田配套设施加强生产投入是稳定 面积、提高生产水平的重要保障措施。公司根据国家有关政策，借鉴 外地的成功经验，结合实际，积极出台了烟叶生产扶持奖励办法， 在技术推广、基础设施投资、科研开发、发展环境等方面研究配套的 激励政策，用政策调动各方面参与和支持的积极性。在加大投入的基 础上，规范生产投入管理，建立多元化的投入机制，确保投入资金到 位、物资落实到位，在整地、供种、肥料、农膜、农药等方面进行有 针对性的重点补贴，甚至免费供应
10、，加强对重点植烟乡村烟田水利建 设、炕房建造等配套设施的扶持，制定多种优惠奖励措施，调动政府 抓烟积极性，鼓舞烟农种植热情，达到提高生产水平、提高烟叶质量 的目的。六、坚持科研与开发相结合，完善生产技术规程在立足于自身努 力的基础上，广泛借助外力，特别是借助科研部门、卷烟企业的智力 支持，密切与河南农大和郑州烟草研究院、许昌烟草研究所的技术合 作关系，搞好科技创新工作，时刻关注最新科技发展动态，按照引进、 试验、示范、推广程序，组装集成、消化、吸收、利用科研成果，提 升烟叶生产的科技含量，提高烟叶的整体质量。质量管理方案2医疗质量是医务人员利用医疗技术为患者提高诊断和治疗过程中 体现出来的，医
11、疗服务的提供过程与实现同时进行，很难对医疗服务 进行检查，即合格后校对，因此环节质量直接影响到医疗质量，且医 疗服务对象是人，服务过程中出现不合格可能产生严重后果，且难以 纠正，可见，环节质量管理十分重要。针对我院妇产科重点科室现制 定出以下管理方案：1、自觉履行好岗位职责。必须严格自觉履行好岗位职责，否则为 岗位不作为或不能胜任岗位工作。自觉接受院领导检查，科室要经常 开展履职教育。2、抓好妇产科质量管理：科室质量管理是环节管理的中间环节、 关键环节，能及时发现及纠正医疗过程中的质量问题。科主任、护士 长是科室质量管理负责人，要狠抓落实。3、抓好环节中的重点环节和薄弱环节。、抓好行政查房、会
12、诊、病例讨论、手术审批、转诊转院、等 制度的贯彻落实。、抓好查对工作。、做好危重病人、手术期病人和特殊病人的管理。、抓好临床输血管理。确保用血安全。、抓好急救药品等。、抓好值班制度，节假日值班技术力量要保证，做好交接班及 报告书写，经常随机抽查（特别是节假日夜班间抽查）在岗位情况。、做好病历书写和管理，及时客观准确书写，上级医师及时修 改签名，按时归档，妥善保存，归档病例不得修改、返回，原则上不 借阅。、做好沟通工作：一方面做好医患沟通工作并做好谈话记录， 并一方面做好院内上下、科室之间、同事之间工作的沟通，确保质量 管理的决定及时执行，工作上能互相协作，确保工作正常运转。、实施零缺陷管理，防
13、止差错事故发生。（、持证上岗，严格执业准入。医疗质量控制的职责：（1）上级医（护）师负责对下级医（护）师医疗质量的督促检查 与整改。（2）科室主任（护士长）及科室质量管理小组负责对全科医疗护 理质量的督促检查与整改。（3）科主任对科室医疗护理及医疗环境、设备进行质量的督促、 检查、控制。由院长、业务副院长负责安排、组织检查。医疗质控的方法：（1）上级医（护）师通过查房、病例讨论、检查病历等方式，随 时对下级医（护）师进行检查和控制。（2）科主任（护士长）和科医疗质量管理小组通过查房、病例讨 论、检查病历、检查工作和平常掌握情况，定期不定期对全科的医疗 护理质量进行检查。（3）科主任通过平常掌握
14、、随机抽查、定期检查相结合对各科进 行检查。（4）检查是质量控制手段，通过发现问题、分析、评价、促进整 改，达到质量改进，从而提高和确保质量。（5）采取缺陷管理，并予登记。医疗质量控制统计到科室，科室 统计到人头。（6）严格管理，科学化的基础上做到人性化管理，以教育纠正、 整改为目的，促进质量提高。（7）环节管理为主，平时掌握与随即抽查为主，终未质量管理与 定期检查为辅。不合格医疗服务的处理：（1）医务人员在直接或间接为患者服务时，如违反了相应的规章 制度或技术操作规程，未满足患者或院内其他科室及工作人员的需要 或期望，引起投诉、医疗纠纷，甚至医疗事故，或被质量控制人员检 查发现为不合格医疗服
15、务。（2）不合格医疗服务处理程序： 科主任、护士长、科室质控人员、上级医（护）师发现不合格 医疗服务，应及时指出当事人的错误，提出批评教育，并予以纠正， 防止不合格医疗服务的扩大和造成不良后果。科主任检查发现不合格医疗服务或平常了解掌握的不合格医疗服 务，应给科室质量控制小组或当事人指出。具有共性的不合格医疗服 务通过职工大会、周会、科室晨会，制定新规则、举办培训班等形式 纠正、教育，并跟踪检验。 对不合格医疗服务予以登记，按差错事故登记报告处理程序 处理。 科主任对临床、医技及其它部门应对不合格原因进行分析，查 找影响因素，防止再次发生。 对不合格医疗服务当事人和科室，按照有关规定处理。 科
16、主任当收到病员投诉，应要求科室责任人立即调查，查找原 因，确定纠正，处理办法后 3 日内交回，对纠正和处理办法的执行情 况由科主任追踪。 患者提出的医疗纠纷，医务科负责接待，予以登记，对投诉内 容责成相关科室调查核实，查找原因，给投诉者解释，并作出调查处 理。质量管理方案3一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质 量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平， 不断发展。二、目标：逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调 与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标 准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗质量达到国家二级甲等
