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1、物流配送成功案例在不到 20 年的时间内，戴尔计算机公司的创始人迈克尔戴尔，白手起家把公司发展 到 250 亿美元的规模。即使面对美国经济目前的低迷，在惠普等超大型竞争对手纷纷裁员 减产的情况下，戴尔仍以两位数的发展速度飞快前进。根据美国一家权威机构的统计，戴 尔 2001 年一季度的个人电脑销售额占全球总量的 13.1%，仍居世界第一。戴尔公司分管物流配送的副总裁迪克亨特一语道破天机：“我们只保存可供5 天生产 的存货，而我们的竞争对手则保存30 天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”物流配送专家詹姆斯阿尔里德在其专著无声的革命中写到，主要通过提高物流配 送打竞争战的时代已经悄悄来临。
2、看清这点的企业和管理人员才是未来竞争激流中的弄潮 者，否则，一个企业将可能在新的物流配送环境下苦苦挣扎，甚至被淘汰出局。宁夏中邮物流有限责任公司简称宁夏中邮成立于2021年1 月18日，隶属于中国邮政 集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，是一家集仓储、封装、配送、加 工、理货、运输和信息等服务于一体的现代化综合性物流企业。从 2021 年开始宁夏中邮物流响应自治区政府号召，肩负起宁夏1552 个医疗机构的药 品配送任务。据2021 年的有关数据统计，宁夏中邮物流的药品配送覆盖率达到100%，平 均计划配送率达到 80%以上，并以中标药品仓储率第一、合同签订率第一等成绩，在行业 中
3、遥遥领先，受到业界好评。07年2月，宁夏中邮物流通过GSP认证，为宁夏邮政全面进 入医药经营与配送领域奠定了有力的基础。沃尔玛前任总裁大卫。格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果 说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”沃尔玛公司 1962 年建立第一个连锁商店。随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长， 物流配送逐渐成为企业发展?quot;瓶颈“。于是，1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起 第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大，配送中心的 数量也不断增加。到现在该公司已建立62个配送中心，为全球4000多个让提供配送服务 整个公司销售商品
4、 85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约 5065%的商品集中配送如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整 的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。沃尔玛正是通过对少流、信息流有效控制，合公司从采购原材料开始到制成最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程变得高效有序，实现了商业活动的标准化、 专业化、统一化、单纯化，从而达到实现规模效益的目的，使其在零售业界所向披靡。数据显示，未来中国020市场规模将达到4000亿元，020是无数企业的必争之地，生 活类02O会是下一个亿万级市场，是目前市场上唯一能产生
5、超级电商的领域。闪电购助力 同城服务再升级，在打通线上线下资源的同时，优化社会资源，用科技提供便利，改变生 活。闪电购，成立 8 个月，布局北上广深苏杭六座城市，日订单量突破十万，数千合作商 家、超过百万的有效用户在020第一批倒闭大潮中，闪电购上交一份如此华丽的答卷,不仅给了投资者十足的信心，也为市场注入一剂兴奋剂。社区020服务竞争白热化，众多电商和互联网巨头纷纷进驻抢占市场，市场竞争也异 常残酷。本月初，国际著名电商亚马逊携手旗下亚马逊生鲜AmazonFresh进驻英国，为其 在英国伦敦部分地区的金牌客户提供一小时内送达的生鲜配送服务。可以说，社区服务电 商化是未来的一大趋势。然而，与美
6、国亚马逊相对缓慢的城市拓展相比，闪电购作为中国 社区电商的领导者，已经率先在中国六个主要城市：北京、上海、广州、深圳、苏州和杭 州完成了布局，在绝大部分城区实现了一小时送达的服务。而 1 小时配送的实现，在整个产业链条上有三个基本点格外重要：商品端、运营端与 配送端。在商品端，快消品单价不高且毛利低，水果生鲜冷链成本高易腐败;在运营端， 多城市运营给整个公司带来很多压力，如何采购怎么采购成为一大痛点;而在配送端，低 毛利与易腐败的特性也导致货品物流外包将难以盈利。为此，闪电购将产地直采的控货策 略、加盟为主的“未来便利店”模式以及专业化的物流配送有机地结合在一起，从商品、 运营和配送端为切，助
7、力同城电商升级。“闪电”直采，用户尽享质优价廉生鲜五月的泰国榴莲、四月的山东苹果、三月的越南火龙果，闪电购一直致力于给他用户 提供质优价廉的生鲜。“闪电”直采就是闪电购在供应链上进行品类把控最直观的例子。 闪电购采购组奔赴生鲜产地，严格控制产地种植环境、调研产地规模、把控水果品质并设 计了一套水果等级评分体系，通过“闪电”生鲜甄选的模式，为用户挑选最佳产地的生鲜， 并让这些易损耗对运输条件要求极高的水果、蔬菜以最佳的状态直达用户手中。“闪电”运营，实惠与品味兼顾在同城运营上，闪电购多中心与去中间化的运营方式也保证了商品既“接地气”又有 足够的利润空间。多中心运营即每个城市都有闪电购专属的运营团
8、队，团队可以根据当地 用户的需求和口味，上架具有本土特色的商品，同时伴随着集中采购的普遍流通商品，在 保证特色的同时又兼顾了多种需求。而去中间商的运营和采购，在保证商铺利润空间的同 时，增加进口商品和自营商品销售的可能，使加盟闪电购“未来便利店”的同城便利店拥 有差异化竞争的优势。闪电侠”一小时配送，攻克最后一公里闪电购自建物流“闪电侠”，是闪电购在最后一公里上保障。闪电购搭建闪电侠接单 平台，运用 LBS 技术，通过算法根据用户订单提供的地址、商品品类数量、下单时间等信 息，和后台小店配送范围、营业时间、商品库存、目前配送情况等信息进行匹配，让离用 户最近的闪电侠与社区便利店连接在一起，由闪电侠去便利店处接单，再完成最后一公里 的配送，以最快速地满足客户“一小时内送达”的需求。闪电购 CEO 王永森曾说：“我们希望通过闪电购的服务，宠坏我们的用户。”闪电购 在产业链上下苦功，搞创新，用创新性的服务从根本上解决用户的痛点，使深藏于小区内 的同城便利店在互联网时代焕发新的活力。这，也是闪电购，一家致力于成为下一个互联 网行业独角兽的同城电商正在承担的责任。感谢您的阅读，祝您生活愉快。
